眾籌商業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。公司從2009年開始分紅，按凈利潤(rùn)的40%分發(fā)給股東。全面預(yù)算表：：銷售預(yù)算表八、公司管理體系公司的性質(zhì)有限責(zé)任公司組織形式公司初期擬采取按職能劃分的部門化組織形式，起初，在創(chuàng)業(yè)階段組織規(guī)模是小組織的，非規(guī)范化的。九、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，隨著國(guó)家對(duì)全民健康的關(guān)注，健康管理將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。雖然我公司的凱晨系統(tǒng)的技術(shù)是領(lǐng)先的，但隨著健康管理市場(chǎng)潛力的增大，同類產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。,我公司的凱晨系統(tǒng)在定價(jià)上有較大優(yōu)勢(shì)，但是由于我們進(jìn)入后市場(chǎng)，價(jià)格浮動(dòng)范圍較小，在一定程度上受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的制約，從而影響我公司進(jìn)入市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)我國(guó)的主板市場(chǎng)缺乏一定透明度，投機(jī)性很強(qiáng)。在投產(chǎn)之后的十年過程中，瑞達(dá)宏健康咨詢有限公司將對(duì)各股東進(jìn)行分紅回報(bào)，分紅比例為45%，XXX先生獲得回報(bào)狀況如表1所示：XXX先生（%）2009201020112012同時(shí)，我們可以看到，經(jīng)過十年的經(jīng)營(yíng)積累，瑞達(dá)宏健康咨詢有限公司凈資產(chǎn)總額達(dá)到8000萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資者股權(quán)比例為45%，凈產(chǎn)占有數(shù)量為5000萬(wàn)元，考慮到公司十年的平均盈利能力為1860萬(wàn)元，按上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則，4—6倍盈率，—，風(fēng)險(xiǎn)投資者共可獲得一次性回報(bào)345萬(wàn)元左右（5倍市盈率，）。這樣風(fēng)險(xiǎn)資本家即使在所投公司成功地ＩＰＯ之后，還要承擔(dān)收益不能變現(xiàn)或推遲變現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外健康管理的研發(fā)蒸蒸日上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多。同時(shí)，與經(jīng)銷商合作，存在不同程度的伙伴風(fēng)險(xiǎn)，影響著公司的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模制定相宜的組織形式?，F(xiàn)假定，由于利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，則對(duì)公司的銷售收入和市場(chǎng)利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)將具體價(jià)格、銷售量的變動(dòng)情況描述如下：表:臨界值分析對(duì)各變量的實(shí)際數(shù)和臨界值進(jìn)行對(duì)比分析，各項(xiàng)目的可調(diào)空間均較大，以2011年為例：%；%，基本上二者的可調(diào)整率為30%左右。單位平均原材料成本*E+（制造費(fèi)用＋銷售費(fèi)用）＊Ｅ／基期預(yù)計(jì)銷售數(shù)量＋（設(shè)備折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷+廣告費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）=銷售價(jià)格*E經(jīng)計(jì)算，說明公司擁有較強(qiáng)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)不確定因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展；同時(shí)也有利于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略得以實(shí)施?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)–1+（未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）內(nèi)含報(bào)酬率(Contentsguerdonrate根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下：%，大于資金成本率10%，分析其原因，主要有以下幾個(gè)方面：首先，本公司技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品性能卓越，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯：其次，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)容量較大，同時(shí)，由于成本較低，公司承受的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力小。考慮到公司剛成立,現(xiàn)金短缺,故采用融資性租賃,每年租金41萬(wàn),5年后取得房屋所有權(quán)。同時(shí)在已經(jīng)失去了“先入”優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)輿論宣傳，利用最短時(shí)間里，在健康管理市場(chǎng)上造成一定影響，形成自己的品牌，最終占領(lǐng)整個(gè)健康管理市場(chǎng)。.品牌廣告宣傳公司品牌宣傳凱晨系統(tǒng)及健康管理理念。因此，公司建立分公司，自建國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)。價(jià)格因目前國(guó)內(nèi)沒有同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，可以采用壟斷定價(jià)策略。公司保證向每一位客戶提供的健康管理服務(wù)質(zhì)量上乘，功效優(yōu)良。使產(chǎn)品生命周期延長(zhǎng)。第二年：打入市場(chǎng)成立健康養(yǎng)老院、體檢中心、康復(fù)中心、培訓(xùn)中心該年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬(wàn)元，獲得稅后利潤(rùn)239萬(wàn)元。擁有凱晨系統(tǒng)的專利技術(shù)，這一專利技術(shù)領(lǐng)先國(guó)際，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)。凱晨系統(tǒng)不會(huì)把安全、健康、環(huán)保分隔成不同的項(xiàng)目，反而把它們合為一體。公眾健康素質(zhì)與公眾思想道德素質(zhì)、公眾科學(xué)文化素質(zhì)并提為公眾三大素質(zhì)。健康管理在美國(guó)的發(fā)展日益迅速。均衡膳食還包括各種維生素和礦物質(zhì)的攝取量。同時(shí)還必須看到，即使接種同一種疫苗，由于個(gè)體的免疫功能有差異，每個(gè)人產(chǎn)生的免疫效果不盡相同；即使有同樣的免疫水平，由于個(gè)人的衛(wèi)生觀念不盡相同，所受感染微生物的程度有差異，預(yù)防效果也不會(huì)相同?？茖W(xué)正確地使用疫苗，要做到這一點(diǎn)需要掌握傳染病流行規(guī)律及進(jìn)行疫情和免疫監(jiān)測(cè)，把握疫苗正確使用的時(shí)機(jī)、對(duì)象和地域范圍；熟悉疫苗的性能和貯運(yùn)條件及使用方法，使疫苗成功地接種到人體，保持人群髙接種率和髙免疫成功率。在對(duì)人類基因圖譜進(jìn)行測(cè)繪的過程中，就有兩位美國(guó)科學(xué)家預(yù)言將來的醫(yī)學(xué)是建立在基因多態(tài)性的檢測(cè)基礎(chǔ)上。例如遺傳性疾病TaySachsdisease、Cysticfibrosi和常見病心絞痛、糖尿病等。為了適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，提高全民族的健康意識(shí)和身體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就大批健康管理人才，提高健康管理水平，國(guó)家衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部于2005年10月正式發(fā)布了“健康管理師”這一新職業(yè)。而我國(guó)的健康管理服務(wù)在部分發(fā)達(dá)城市剛剛起步，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)(城市)還基本處于空白。健康管理項(xiàng)目（籌）商業(yè)計(jì)劃書目錄一、綜述................................................5公司市場(chǎng)投資與財(cái)務(wù)組織與人力資源二、項(xiàng)目背景.............................................7產(chǎn)業(yè)背景服務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用前景三、市場(chǎng)機(jī)會(huì).............................................14市場(chǎng)特征市場(chǎng)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)分析銷售渠道分析市場(chǎng)容量四、公司戰(zhàn)略............................................15公司戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略五、市場(chǎng)營(yíng)銷............................................17目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格銷售渠道推廣策略市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入六、投資分析............................................20股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源與運(yùn)用投資現(xiàn)金流量表投資凈現(xiàn)值投資回收期內(nèi)含報(bào)酬率項(xiàng)目敏感性分析盈虧平衡分析投資回報(bào)七、財(cái)務(wù)分析............................................25
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