綠色飼料生產線建設項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-07-15 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 員工為內部顧客、公司的上下級之間、部門和部門之間要建立一種新型的服務關系，下級出現失職是上級的責任。公司要站在用戶的角度理解市場，以用戶的滿意度作為衡量公司產品質量和服務質量優(yōu)劣的出發(fā)點和歸宿點。 要突破傳統(tǒng)的營銷思維和組織框架。 (1)利用當地市場技術人才資源，就近開發(fā)。建立健全本地技術推廣服務銷售平臺，從當地目標飼料加工生產 項目立項 可行性研究報告 北京文海經略投資咨詢有限公司 網址： 5 市場的畜牧獸醫(yī)部門選擇退休專家建立一個三級服務營銷網絡，即公司專家、區(qū)域專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)技師。以建立示范點的方式切入市場，將產品覆蓋到基礎市場的每個 村。按此網絡組建運行三個月后，專家服務人員全部轉換成服務營銷員，先期開發(fā)的營銷員即調離原市場開發(fā)新市場，則市場資源完全公司化，也可杜絕營銷員流失后帶走市場的弊端。 (2)要通過建立、培植養(yǎng)殖示范戶作為市場的拓展點。即利用當地畜牧技師建立示范點的形式開發(fā)市場空間，通過示范戶的典型示范幅射作用，帶動當地一批養(yǎng)殖戶成為本公司產品的使用對象，享受公司的服務和優(yōu)惠。用公司的經營理念影響?zhàn)B殖戶，從而使養(yǎng)殖戶從買賣的商業(yè)關系變?yōu)榕c公司共同成長的伙伴關系。變松散型合作為緊密型合作。 (3)要從單純運用一種營銷手段向運用組合 營銷手段轉化，要細分市場，進行差異化營銷戰(zhàn)略。即針對不同目標市場對可控制營銷因素 (產品、價格、促銷、渠道 )進行有機組合和綜合運用。 (4)企業(yè)營銷組織機構要適應市場變化的新特點。市場的競爭，迫使企業(yè)各個部門協同作戰(zhàn)，而且，要求企業(yè)營銷組織機構也要適應市場的挑戰(zhàn)。據我調查了解：某飼料集團設立隸屬財務部的銷售內務管理一職，就便于對企業(yè)銷售過程中結算的處理和監(jiān)控，企業(yè)財務介入到銷售管理中對資金的安全、成本的下降，發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的核心作用都較為有利。這一方式體現了企業(yè)管理的財務為中心的成本管理思想。 市場預測 ： 本項目主要研發(fā)生產 各種動物飼料 。 國內 市場需求量大，主要面向 養(yǎng)殖企業(yè)、農戶 ； 前景很好 ，資金回籠迅捷 ，預計三年后銷售 總 額可達 億元人民幣 。 第三章 物料安排 一、 公司 所需的原料主要為 蔬菜糧食 ， 由 本土就地 采購解決。 二、 公司 所需的廠房、水、電等設施， 公司 的廠房 將 以 租賃的方式進行。 第四章 技術工藝及裝備 公司 現有技術能滿足 公司 生產所需， 公司 將在成立后，加強 研發(fā)工作和 技術方面的管理，設立專門機構，進行技術指導 ；擴大外銷 。 生產工藝及生產流程 本項目主要是建設一條 飲料生產加 工 組件分選、功率選配、層壓、組件監(jiān)測的生產流水作業(yè)線，其主要生產工藝流程詳見圖 56： 飼料加工生產 項目立項 可行性研究報告 北京文海經略投資咨詢有限公司 網址： 6 圖 56 飲料生產加工 工藝流程及產污環(huán)節(jié) 第五章 生產組織和勞動定員 機構設置 公司建立有一套完整的科學管理制度，公司自建立以來始終堅持“以質量求生存，靠管理求發(fā)展”的經營理念。推行定額管理與全面質量管理相結合的管理方式，并將其貫穿于生產經營活動。公司注重企業(yè)文化建設和員工培訓，不斷提升管理水平，加強制度建設，使企業(yè)形成了一套科學完善的管理體制和 運行機制，鑄就了一個敬業(yè)、專業(yè)和勇于創(chuàng)新的企業(yè)團隊。 蔬菜糧食 檢驗 挑選 廢氣 噪聲 清洗 噪聲、固廢 廢氣 噪聲、固廢 加工 檢查 噪聲 精選 包裝 裝箱 成品 飼料加工生產 項目立項 可行性研究報告 北京文海經略投資咨詢有限公司 網址： 7 公司實行董事長負責
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