經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(編輯修改稿)
2025-08-28 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 anghai Jiao Tong University,China 賣菜的阿姨也懂經(jīng)濟(jì)學(xué)原理！ Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China ?在一波熊市行情中，你買的一支股票價(jià)格暴跌，并有繼續(xù)下跌的勢(shì)頭，你舍得馬上割肉嗎？ ?當(dāng)你原本看好的資產(chǎn)（比如證券、房產(chǎn)、店鋪甚至感情）變得形同雞肋時(shí)，是否應(yīng)該以壯士斷腕的精神果斷拋售這些不良資產(chǎn)？ ?如何解釋現(xiàn)實(shí)中“買股票買成股東、買房買成房東”的非理性投資現(xiàn)象？ Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 犯了錯(cuò)誤 還不承認(rèn)錯(cuò)誤就是傷害自己兩次 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 原理 3. 理性人考慮邊際量 邊際變動(dòng) ——對(duì)現(xiàn)有行動(dòng)計(jì)劃微小的增量調(diào)整。 People make decisions by paring costs and benefits at the margin. 人們 通過比較邊際成本與邊際收益來做決策 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 實(shí)例 1：在電影院門口遇見黃牛 ?假如 Adam愿意出 25美元買到一張張學(xué)友雪狼湖音樂會(huì)的頭等座位票，但結(jié)果你只能以 10美元買到一個(gè)中等座位。當(dāng)他正準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一個(gè)黃牛攔住他，問他愿不愿意出 20美元買一張頭等座位票。他該如何決策？ ?那么，黃牛為什么愿意按照 20美元出售面值 25美元的門票呢？ Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China ? 假如黃牛以面值購買了 50張票，并在演出開始一小時(shí)前以 40美元的價(jià)格賣掉 30張，又在半小時(shí)前以面值賣掉 10張。在邊際上，他以任何價(jià)格賣掉剩余門票都是合算的。 ? 假如現(xiàn)在距演出開始只剩下 10分鐘，黃牛手中還剩下兩張票，他甚至?xí)獍凑?5美元的價(jià)格賣出去。善于邊際思考的樂迷可以在最后時(shí)刻以相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格買到門票。當(dāng)然，他也要冒門票已經(jīng)提前賣光的風(fēng)險(xiǎn) 。 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 實(shí)例 2：大學(xué)俱樂部的酗酒問題 ?某大學(xué)俱樂部常舉行大型舞會(huì)，大學(xué)生要購票才能入場(chǎng)。其中，“含酒精飲料”門票允許無限量暢飲（價(jià)格為 10美元），另外一種便宜一些的門票則只能喝苦澀的橙汁。 ?后來，校方覺得酗酒是個(gè)問題，于是將舞會(huì)的“含酒精飲料”門票的價(jià)格提高到 20美元。結(jié)果還是有許多人酗酒。 ?假如你是大學(xué)的管理者，你將選擇哪種方法解決酗酒問題： 1）繼續(xù)提高“含酒精飲料”門票的價(jià)格； 2)提供可口的橙汁； 3)取消門票，改為按飲酒的杯數(shù)收費(fèi) ？ Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China ? 答案是 3！ ? 基于同樣的理由，當(dāng)政府試圖減少交通阻塞或者空氣污染時(shí)，明智的做法應(yīng)該是按照司機(jī)出行的次數(shù)或里程數(shù)收費(fèi)，而非收取一次性的執(zhí)照費(fèi)。 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 實(shí)例 3：邊際成本 VS. 平均成本 ?一架有 200個(gè)座位的飛機(jī)橫越美國飛行一次，航空公司的成本是 10萬美元。因此，每個(gè)座位的平均成本是 500美元。有人會(huì)立即得出結(jié)論：航空公司的票價(jià)不應(yīng)該低于 500美元。 ?設(shè)想飛機(jī)在即將起飛時(shí)仍然有 10個(gè)空位，登機(jī)口等退票的乘客愿意支付 300美元買票。請(qǐng)問，航空公司應(yīng)該允許他買票登機(jī)嗎？ Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China ? 當(dāng)然應(yīng)該！盡管每個(gè)乘客的平均成本為500美元，但邊際成本不過是這位乘客免費(fèi)消費(fèi)的一包花生米和一罐飲料而已。賣票是合算的 。 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 原理 4. 人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng) ?成本 或者收益的邊際變動(dòng)促使人們做出反應(yīng)。 ?人們 之所以選擇某個(gè)行動(dòng)方案，是因?yàn)樗倪呺H收益大于邊際成本 ! 激勵(lì) 是誘使決策者選擇某個(gè)方案的收益（或降低的成本）。許多因素可以影響激勵(lì)，但最重要的是 價(jià)格 。 Prepared by XuYongguo, Antai School of Economicsamp。Management, Shanghai Jiao Tong University,China 實(shí)例 1：
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