財務管理危機與轉機的錯亂讀后心得報告(編輯修改稿)
2025-08-28 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12，獲利率排名 59 東隆五金的重生 從公司治理著手 東隆五金的生產(chǎn)著重一貫化，有90%的模具是自行開發(fā)，從原料到成品加工流程也均為自行開發(fā)製造，而且研發(fā)及製造水準均達國際標準，擁有許多專利財產(chǎn)，堪稱全球排名五大的門鎖製造廠。所以它本身具有相當?shù)谋緲I(yè)實力與發(fā)展?jié)撃堋? 由香港匯豐銀行投入 5千多萬美元，約佔東隆 ％的股權，開始強化公司治理。 在民國 90、 91年間進行了諸多改革，包括：組織瘦身及管理流程合理化、提高公司生產(chǎn)效率和降低製造成本、節(jié)省公司間接管理費用，以及集中資源於巿場開發(fā)與研發(fā)新產(chǎn)品。 銀行的力挺 ，由專業(yè)經(jīng)理人陳伯昌擔任副董事長兼總經(jīng)理，以專業(yè)管理強化東隆的生產(chǎn)、研發(fā)與行銷能力。 ，全心致力於本業(yè)經(jīng)營，並強化內(nèi)部控制之檢討與改進。 ，全面整合生產(chǎn)、銷售、人力資源、研究開發(fā)與財務，以利發(fā)展 OMD(原設計製造 )及供應鏈業(yè)務。 專業(yè)管理的強化 東隆五金的技術基礎條件優(yōu)勢大大領先同業(yè)，透過員工長年累積的技術、經(jīng)驗，加上製造過程的管控，使成本上有相當程度的降低，讓東隆五金具有競爭力以及市場價值，才能在本業(yè)上可以持續(xù)地獲利經(jīng)營。 也就是因為這樣成功的重整工作，才能使東隆五金擁有浴火重生的機會。 小結 久津?qū)崢I(yè) 案例二 久津?qū)崢I(yè) 讓投資人與媒體看走眼的假象轉機 1975 以一畝地起家的久津?qū)崢I(yè)，開發(fā)出第
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