我國(guó)醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的低產(chǎn)業(yè)化分析doc(編輯修改稿)
2025-08-28 10:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2為Ramp。D投入，X3為非Ramp。D投入，X4為消化吸收。對(duì)（1）式兩邊取自然對(duì)數(shù)，可得： （2）表2是根據(jù)式（2）對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行回歸分析的結(jié)果。括號(hào)中的數(shù)據(jù)是T檢驗(yàn)值，最后兩列分別是調(diào)整后的R2 和F檢驗(yàn)，用來(lái)衡量該函數(shù)擬合效果。在置信度為95%的范圍內(nèi)，從表2的數(shù)據(jù)可以看出，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其子行業(yè)用科技人員投入、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、非研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、消化吸收來(lái)解釋新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入擬合的效果都很好。就整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)看，貢獻(xiàn)度最大的自然是Ramp。D經(jīng)費(fèi)投入。說(shuō)明我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最需要強(qiáng)化的應(yīng)該是Ramp。D經(jīng)費(fèi)的投入。沒(méi)有Ramp。D經(jīng)費(fèi)投入的支持，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技人員就出現(xiàn)了大量人浮于事的現(xiàn)象，結(jié)果就表現(xiàn)為科技人員的貢獻(xiàn)度為負(fù)值（），這無(wú)疑是科技資源配置的極大浪費(fèi)。雖然我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技人員比例只有5%，%相差甚遠(yuǎn)，但是從回歸分析的結(jié)果看，即使如此低的比例，也仍然存在著不能充分發(fā)揮作用的“窩工”現(xiàn)象，致使最稀缺的人才資源“英雄無(wú)用武之地”。非研發(fā)資金投入、消化吸收對(duì)于新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的貢獻(xiàn)度雖然為正，但數(shù)值都非常小。表2 我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及各子行業(yè)的回歸分析分析結(jié)果科技人員Ramp。D經(jīng)費(fèi)投入非R amp。D經(jīng)費(fèi)投入消化吸收調(diào)整后R2F醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)()()（）（）化學(xué)藥（）（）（）（）中成藥（）（）（）（）生物藥（）（）（）（）大型企業(yè)（）（）()()中型企業(yè)（）（）()（）國(guó)有企業(yè)（）（）()（）三資企業(yè)2804（）（）()（）數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》，2002003年版從分行業(yè)和規(guī)模的情況看，雖然擬合的結(jié)果有一定差異，總體表現(xiàn)大體是一致的。大型醫(yī)藥企業(yè)和中型醫(yī)藥企業(yè)在各項(xiàng)分析指標(biāo)給出的創(chuàng)新信息非常明確：規(guī)模越來(lái)越成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的重要解釋變量。擬合結(jié)果還進(jìn)一步表明，國(guó)有企業(yè)科技人員貢獻(xiàn)呈負(fù)向影響，研發(fā)經(jīng)費(fèi)、非研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入、以及消化吸收對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入正向影響，但三者整體數(shù)值較小，這可以更好地解釋我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新資源投資的低效率問(wèn)題。根據(jù)擬合結(jié)果，三資企業(yè)科技人員的投入貢獻(xiàn)作用較為明顯，主要與三資企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)；而研發(fā)經(jīng)費(fèi)貢獻(xiàn)為負(fù)，非研發(fā)投資貢獻(xiàn)作用明顯，這可以表明對(duì)三資企業(yè)而言，直接引進(jìn)國(guó)外母公司技術(shù)、要比在國(guó)內(nèi)研制更容易產(chǎn)出新產(chǎn)品，且更容易為市場(chǎng)所接受。這正是跨國(guó)公司內(nèi)部國(guó)際分工的優(yōu)勢(shì)所在。總體而言，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中，Ramp。D投入的貢獻(xiàn)度是最大的，加大Ramp。D的投入力度，效果也是應(yīng)該最明顯的。非Ramp。D投入和消化吸收部分的作用并不明顯，而科技人員的貢獻(xiàn)度則是負(fù)的。一般的分析認(rèn)為，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這一命題似乎不適合中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。雖然中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人才并不多，但是由于Ramp。D和相應(yīng)的設(shè)備投入嚴(yán)重不足，結(jié)果造成了人才不能盡其用。由于研發(fā)資源配置的比例扭曲，也導(dǎo)致醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化成效不大。根據(jù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，在技術(shù)進(jìn)步中存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)創(chuàng)新遵循“閥值理論”，即只有當(dāng)研發(fā)資源集中到一定程度才能使研發(fā)成果成為穩(wěn)定輸出。我國(guó)企業(yè)規(guī)模小，銷(xiāo)售收入少，銷(xiāo)售收入中研發(fā)經(jīng)費(fèi)所占比重更低，僅有的一點(diǎn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，被用在許多項(xiàng)目上，加上人員占有的成本，設(shè)備不能配套，這種“遍撒胡椒面兒”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的新技術(shù)成果難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，即使是再好的項(xiàng)目也達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。這就好比是要燒一大鍋開(kāi)水，而鍋低下只有一兩支點(diǎn)燃的蠟燭，即使是一支接著一支地燃燒下去，也永遠(yuǎn)不可能把這鍋水燒開(kāi)。由此可見(jiàn)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入存在著一定的“閥值效應(yīng)”，只有當(dāng)流量、壓力、能量都能夠達(dá)到一定的“臨界值”，才能獲得預(yù)期的效果。研發(fā)資源的極端分散化是目前我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最大障礙。欲使技術(shù)研發(fā)的投入達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求，必須充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的集約化使用。毋庸置疑，國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)回報(bào)源于技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新能力。國(guó)際上一種新藥的研制要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，投入多以?xún)|美元計(jì)，一旦成功上市，在23年內(nèi)便可以收回其所有投資。尤其是創(chuàng)新產(chǎn)品或?qū)＠a(chǎn)品，一旦開(kāi)發(fā)成功便會(huì)形成一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)壟斷，并形成可觀的超額利潤(rùn)。國(guó)際制藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)表明，由于研發(fā)過(guò)程中的巨額投入以及風(fēng)險(xiǎn)，大概只有30%的新藥所產(chǎn)生的利潤(rùn)可以補(bǔ)償研發(fā)費(fèi)用，其余70%的新藥品都可能是虧損的。所以制藥企業(yè)往往寄希望于新產(chǎn)品的“巨型炸彈”帶來(lái)銷(xiāo)售利潤(rùn)，制藥公司中20%的新產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)是其總利潤(rùn)的70%。英國(guó)的葛蘭素史克（GSK）公司1994年開(kāi)發(fā)成功一個(gè)治療胃病的新藥，；諾華公司至2002年上市的幾種新藥，使該公司的年銷(xiāo)售額以數(shù)十億瑞士法郎的速度遞增。這表明國(guó)際著名醫(yī)藥公司以及醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)，其醫(yī)藥新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化程度是非常高的。醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。特別是在技術(shù)研發(fā)投入的產(chǎn)業(yè)化方面，大企業(yè)的效果更為明顯。我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，大型企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度明顯高于中型企業(yè)，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模是影響醫(yī)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度的重要解釋變量。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，由于研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，一般的醫(yī)藥制造企業(yè)都不敢在新產(chǎn)品的研發(fā)試制上投入太多的資金。因?yàn)橐坏┩顿Y失敗，血本無(wú)歸，企業(yè)可能面臨滅頂之災(zāi)。這種“輸不起”的心態(tài)使企業(yè)普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，尤其缺乏原創(chuàng)技術(shù)的創(chuàng)新動(dòng)力。相反，企業(yè)更傾向于把本來(lái)就不多的研發(fā)資金投入到仿制新型藥品上。這樣的小打小鬧，日子還能過(guò)得去，反而比自己投入大量資金研制新
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