企業(yè)個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-16 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面我們進行了配置，作為將來員工技能認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)，將工序的工藝管理、操作技能、外延拓展等所有與我們息息相關(guān)的知識要點都做成小題目，建立了縮合工序的技能認(rèn)證題庫的雛形，并根據(jù)裝置的發(fā)展和變化，對其進行更新和擴充，成為技能認(rèn)證學(xué)習(xí)與考核的最好手段。 三、班組工作 TPM管理。 TPM 管理是精益工作中的很重要的組成 部分，今年在班組上的推行，全員參與 TPM，并形成班組的 TPM 管理特點。我們在 5S 的管理上，相比以往有了質(zhì)的飛躍；在 DCS 參數(shù)控制方面，減輕了儀表室負擔(dān)，增加了工作效率；在現(xiàn)場設(shè)備管理方面，采用可視化、看板化、標(biāo)識化得模式，所有工作都有序無誤。 班組管理。 今年我們提出了很多的合理化建議，并對其進行有效實施，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，開拓了班組人員的思路；對于各種應(yīng)急預(yù)案演練計劃，我們都如真實場景般重視，尤其每季度至少一次的工序級演練是平時鍛煉得最多的，從計劃、實施、總結(jié)，每一步都重視進行，使得真正遇到諸如停電、臺風(fēng)的事故時，我們都是從容不迫的解決；公司提倡了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，我們制定了學(xué)習(xí)型班組的實施計劃，通過學(xué)習(xí)王海班等具有代表性的先進典型，把學(xué)習(xí)型班組融匯到日常班組管理的每一個階段。 團隊建設(shè)。 今年裝置對于團隊建設(shè)的活動也非常重視，而我們在班組上也積極響 應(yīng)，組織及參與了很多優(yōu)秀的團隊活動。如黨員紅色之旅，了解了中共 **黨組織的很多歷史與發(fā)展； *****的企業(yè)參觀，交流并學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的先進管理理念；還有大橫板籃球賽、排球賽，更是寓教于樂，身心都很有鍛煉；班組上的各種班會、研討會、培訓(xùn)會更是多不勝數(shù)。 人員培養(yǎng)。 今年的人員流動非
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