吉林大學網絡教育?？扑帉W畢業(yè)實習報告doc(編輯修改稿)
2025-08-28 05:28 本頁面
【文章內容簡介】 。正因為醫(yī)療資源不斷整合與重組，計算機和互聯(lián)網技術的發(fā)展，使得醫(yī)院內外部、醫(yī)院內部各層級之間的信息和流程指令傳遞更為方便，因此，原有組織內大量的、臃腫的和富余的中間管理層級已顯多余。管理層的減少、組織的扁平化無疑可增強醫(yī)院的快速反應能力，醫(yī)院組織因而變得更加柔性化，反應也更加敏捷。組織扁平化的直接結果是富余人員的精簡、管理成本的下降、人員素質的提升、管理水平的改善和醫(yī)院效率的提高。按照現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，醫(yī)院職能組織設計更應向市場貼近。要突破傳統(tǒng)的職能設計，重新設計職能部門，對各部門的職責、職權進行重新定位，實現(xiàn)新的職能轉變，充分發(fā)揮職能部門在醫(yī)院管理中的樞紐作用。由于市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭將更加激烈。如果一個市場主體在市場競爭中不與市場融合，不講求效率，則早晚會被市場所淘汰。在以往的組織設計中，醫(yī)院往往追求大而全、小而全，務虛過多，務實較少，在計劃經濟時代可以存在，并且實際地存在了許多年，但是在今天已經發(fā)生了劇烈變化的市場環(huán)境中，就顯得比較被動。醫(yī)院必須突破原有職能組織的功能，實現(xiàn)新的職能轉變，比如在人力資源開發(fā)、醫(yī)院維權和醫(yī)院營銷等方面設立新的組織，理所當然地將一些過虛的組織撤消，實現(xiàn)職能結構的新變革。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力需培養(yǎng)和深化一個企業(yè)或組織能夠健康良好的發(fā)展，不僅僅需要制度規(guī)章的完善、硬件設施的齊全，還要培養(yǎng)自己企業(yè)的文化。何為醫(yī)院文化？醫(yī)院文化是一種社會存在，始終與醫(yī)院的存在結伴而行，有醫(yī)院就有醫(yī)院文化。醫(yī)院文化建設是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展壯大的必然選擇。每個醫(yī)療機構的背景、現(xiàn)狀不同，因地制宜，這是管理實踐的特點。這里，作者基于實踐醫(yī)院管理的實踐，提出自己的觀點：（1）做好醫(yī)療本職工作是醫(yī)院文化建設的出發(fā)點，也是其歸宿不同的醫(yī)院定位不同，也許各有側重，但是不外乎上述幾項內容，尤其是開展醫(yī)療服務，是醫(yī)院的最核心的工作，也是醫(yī)院立足之本。為開展好醫(yī)療本職工作，任何一家醫(yī)院都要在硬件上進行投入，如醫(yī)療場所、醫(yī)療設備、器具等，沒有充足的硬件建設，則難以提高醫(yī)院的本職服務的水平和質量。醫(yī)院開展文化建設，也無非是從另一個角度促進醫(yī)院更好地開展本職服務工作。但是沒有這些硬件的投入和物質建設，文化管理難以立足，迷失了依附的基礎。（2）以員工為本，開展好人力資源建設良好的醫(yī)院文化能夠打造一支高素質的醫(yī)務人員隊伍，提高管理效率，提升核心競爭力，推動醫(yī)院綜合實力的發(fā)展。開展以人為本的人力資源管理是醫(yī)院的核心工作之一，也為醫(yī)院文化建設的開展奠定了人力資源基礎。（3）以病患者為本，以服務社會為責任醫(yī)院因病患者而立足，以
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1