吉林大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育?？扑帉W(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告doc(編輯修改稿)
2025-08-28 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。正因?yàn)獒t(yī)療資源不斷整合與重組，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得醫(yī)院內(nèi)外部、醫(yī)院內(nèi)部各層級之間的信息和流程指令傳遞更為方便，因此，原有組織內(nèi)大量的、臃腫的和富余的中間管理層級已顯多余。管理層的減少、組織的扁平化無疑可增強(qiáng)醫(yī)院的快速反應(yīng)能力，醫(yī)院組織因而變得更加柔性化，反應(yīng)也更加敏捷。組織扁平化的直接結(jié)果是富余人員的精簡、管理成本的下降、人員素質(zhì)的提升、管理水平的改善和醫(yī)院效率的提高。按照現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，醫(yī)院職能組織設(shè)計(jì)更應(yīng)向市場貼近。要突破傳統(tǒng)的職能設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)職能部門，對各部門的職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)新的職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮職能部門在醫(yī)院管理中的樞紐作用。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭將更加激烈。如果一個(gè)市場主體在市場競爭中不與市場融合，不講求效率，則早晚會被市場所淘汰。在以往的組織設(shè)計(jì)中，醫(yī)院往往追求大而全、小而全，務(wù)虛過多，務(wù)實(shí)較少，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以存在，并且實(shí)際地存在了許多年，但是在今天已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化的市場環(huán)境中，就顯得比較被動(dòng)。醫(yī)院必須突破原有職能組織的功能，實(shí)現(xiàn)新的職能轉(zhuǎn)變，比如在人力資源開發(fā)、醫(yī)院維權(quán)和醫(yī)院營銷等方面設(shè)立新的組織，理所當(dāng)然地將一些過虛的組織撤消，實(shí)現(xiàn)職能結(jié)構(gòu)的新變革。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力需培養(yǎng)和深化一個(gè)企業(yè)或組織能夠健康良好的發(fā)展，不僅僅需要制度規(guī)章的完善、硬件設(shè)施的齊全，還要培養(yǎng)自己企業(yè)的文化。何為醫(yī)院文化？醫(yī)院文化是一種社會存在，始終與醫(yī)院的存在結(jié)伴而行，有醫(yī)院就有醫(yī)院文化。醫(yī)院文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展壯大的必然選擇。每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的背景、現(xiàn)狀不同，因地制宜，這是管理實(shí)踐的特點(diǎn)。這里，作者基于實(shí)踐醫(yī)院管理的實(shí)踐，提出自己的觀點(diǎn)：（1）做好醫(yī)療本職工作是醫(yī)院文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是其歸宿不同的醫(yī)院定位不同，也許各有側(cè)重，但是不外乎上述幾項(xiàng)內(nèi)容，尤其是開展醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)院的最核心的工作，也是醫(yī)院立足之本。為開展好醫(yī)療本職工作，任何一家醫(yī)院都要在硬件上進(jìn)行投入，如醫(yī)療場所、醫(yī)療設(shè)備、器具等，沒有充足的硬件建設(shè)，則難以提高醫(yī)院的本職服務(wù)的水平和質(zhì)量。醫(yī)院開展文化建設(shè)，也無非是從另一個(gè)角度促進(jìn)醫(yī)院更好地開展本職服務(wù)工作。但是沒有這些硬件的投入和物質(zhì)建設(shè)，文化管理難以立足，迷失了依附的基礎(chǔ)。（2）以員工為本，開展好人力資源建設(shè)良好的醫(yī)院文化能夠打造一支高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，提高管理效率，提升核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的發(fā)展。開展以人為本的人力資源管理是醫(yī)院的核心工作之一，也為醫(yī)院文化建設(shè)的開展奠定了人力資源基礎(chǔ)。（3）以病患者為本，以服務(wù)社會為責(zé)任醫(yī)院因病患者而立足，以
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