【文章內(nèi)容簡介】 （運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實、準(zhǔn)時、齊全。 對焊機(jī)、彎鋼機(jī)、斷鋼機(jī)、直螺紋連接機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和砼質(zhì)量。 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其行行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)責(zé)令其停止使用。 機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。 違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。 機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁酒后操作。 機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。 機(jī)械進(jìn)入作業(yè)點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必須的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。 當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，同時立即報告有關(guān)部門。并按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。第九節(jié) 主要勞動力需用計劃 勞動力安排原則 結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行安排。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。針對本工程施工此特點，為了便于統(tǒng)籌調(diào)配及管理，勞動力需用計劃分別按地下室施工階段、主體施工階段及裝飾施工階段進(jìn)行計劃安排。 基礎(chǔ)施工階段勞動力需用計劃序號號工 種需用數(shù)量（人）備 注 1鋼筋工80 2混凝土工46 3模板工160 4架 工20特殊工種，持證上崗 5磚 工30 6抹灰工40 7普 工20輔助上述工種施工 8信號工20特殊工種，持證上崗0 9機(jī)操工20特殊工種，持證上崗 10電焊工8對焊操作，特殊工種，持證上崗 11機(jī)修工4特殊工種，持證上崗 12電 工 3特殊工種，持證上崗 13測量工6持證上崗合 計人進(jìn)場人員不足，可隨時進(jìn)行調(diào)整 主體施工階段勞動力需用計劃序號工 種需用數(shù)量（人）備 注1鋼筋工802混凝土工463模板工1604磚 工55抹灰工5穿插進(jìn)行6普 工30輔助上述工種施工，隨需要調(diào)配7架 工20特殊工種，持證上崗8信號工20特殊工種，持證上崗9機(jī)操工20特殊工種，持證上崗10電焊工8對焊操作，特殊工種，持證上崗11機(jī)修工23特殊工種，持證上崗12電 工 4特殊工種，持證上崗13測量工6合 計人所列人員不足，可隨時進(jìn)行調(diào)整 裝飾施工階段勞動力需用計劃序號工 種需用數(shù)量（人）備 注1混凝土工102木工103磚 工604抹灰工805防水工206涂料工507油漆工108普 工50輔助上述工種施工，隨需要調(diào)配9架 工12特殊工種，持證上崗10機(jī)操工8特殊工種，持證上崗11機(jī)修工2特殊工種，持證上崗12電 工 2特殊工種，持證上崗合 計所列人員不足，可隨時進(jìn)行調(diào)整 勞動力的組織和管理 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。 對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責(zé)任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。 加強(qiáng)施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進(jìn)出場時間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。第十節(jié) 人員、機(jī)具、材料的保證及應(yīng)急措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃及月旬施工進(jìn)度計劃安排，提前作好施工作業(yè)班組的組織與落實。同時，有選擇性的落實備用班組，保證在工程施工需要時能及時到位。 施工大型機(jī)械設(shè)備如吊塔、施工電梯、攪拌機(jī)、鋼筋對焊機(jī)等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。 施工現(xiàn)場配置的其它機(jī)具設(shè)備，應(yīng)根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負(fù)責(zé)。 在材料的采購供應(yīng)方面，首先應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性行造成材料供應(yīng)的混亂。 項目部材料采購人員應(yīng)提前與業(yè)主一起落實好廠家及貨源，根據(jù)比質(zhì)、比價、比運距的原則進(jìn)行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料受季節(jié)性變化經(jīng)常造成對工程施工的影響。因此，在地方性材料的組織與供應(yīng)方面，采購人員應(yīng)根據(jù)需用計劃，掌握市場供需變化規(guī)律及現(xiàn)場地材需要時間及數(shù)量，并盡量根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行一定數(shù)量的儲備。 材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可，并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書。避免因材料質(zhì)量影響施工進(jìn)度。第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)?！端拇ㄊ〗ㄖO(shè)計研究院》設(shè)計圖紙、工程量大小以及施工現(xiàn)場實際情況。 本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié) 施工總工期計劃，為滿足合同工期為240天的要求，根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長期類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過我們認(rèn)真對工程施工特點的分析，施工進(jìn)度計劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點為原則的進(jìn)度安排。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間。 在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時竣工并交付使用。 施工進(jìn)度計劃安排以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路。其中：1基礎(chǔ)工程施工控制時間為60天（含檢測）；2主體結(jié)構(gòu)工程施工控制時間為40天；；3其中填充墻施工控制時間(占總工期時間)為30天(填充墻工程應(yīng)至上而下即時跟蹤砌筑)；4外墻裝飾工程施工控制時間為40天；5室內(nèi)裝飾工程施工延續(xù)時間為（包括室內(nèi)抹灰、地面工程、室內(nèi)裝飾基層、室內(nèi)裝飾面層及樓、樓梯間裝飾）60天，6室外后三通工程控制時間為,20天(此項目工程應(yīng)提前與2層外裝飾同時進(jìn)行)。⑾、水、電、通風(fēng)、排煙等安裝系統(tǒng)工程只能占總工期時問10天(其他時間應(yīng)緊密跟蹤土建配合施工)； 各子項工程的分部分項施工在施工條件允許的情況下應(yīng)盡量提前安排插入。第三節(jié) 分部分項工程施工控制時間分部分項工程施工進(jìn)度按各分部分項工程工作量大小確定。本工程施工總工期520天，各分部分項工程施工開始或插入時間詳見工程施工總體進(jìn)度計劃橫道圖。施工控制時間為各分部分項工程作業(yè)天數(shù)，施工過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下精心組織，合理安排，保證在控制時間內(nèi)完成各子項工程的施工，并力求提前完成，為后續(xù)子項工程的施工創(chuàng)造條件，同時，采用跟蹤計劃進(jìn)度方式，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整進(jìn)度偏差，以保證整個工程的順利完成。各階段施工控制時間詳進(jìn)度計劃。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃橫道圖見施工組織設(shè)計附圖――施工進(jìn)度計劃橫道圖附后。第五節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“平地施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路的三個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。 主體框架結(jié)構(gòu)分段驗收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，計劃主體框架施工至15層時對1～10層主體框架進(jìn)行分段驗收，以利后續(xù)的室內(nèi)裝飾抹灰工程施工能提前插入。 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。 結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、模板支撐方案、外腳手架搭拆方案等。同時，及時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計劃安排，及時調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準(zhǔn)備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按樣板引路的施工方法，避免返工對計劃工期的影響。 堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長召開會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 勞動力組織保障措施 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)能作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場。以保證工程施工的順利進(jìn)行。 為保證和加快施工進(jìn)度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成