【文章內(nèi)容簡介】 程和優(yōu)質(zhì)服務，最大限度地滿足業(yè)主要求。 制定符合本合同段施工的管理方針和管理目標，并使項目部全體員工認同和理解管理方針和通過自身努力而實現(xiàn)管理目標。 為了確保管理體系有效動作和持續(xù)改進，項目經(jīng)理部將確保并獲得必要的資源：如試驗室 項 目 經(jīng) 理 項目技術負責人 項目副經(jīng)理 施工技術部 質(zhì)量管理部 材料設備部 計劃財務部 安全環(huán)保部 綜合辦公室 風 機 基 礎 作 業(yè) 隊 道 路 作 業(yè) 隊 升 壓 站 作 業(yè) 隊 地 基 處 理 作 業(yè) 隊 集 電 線 路 安 裝 作 業(yè) 隊 9 人力、技術、機械、設備、物資、信息、資金等。 管理方針 以業(yè)主的各項要求為關注焦點，以適宜的工程建設和環(huán)境保護相關的法律法規(guī)為基準，有效運行項目管理體系，使用適宜的過程方法和措施，不斷持續(xù)改進，提高員工的實際管理能力的工作技能，提高項目管理的 有效性和效率，最終達到業(yè)主滿意。 管理目標 工期目標： 擬定于 2020年 3月 4日開工， 2020年 7月 31日竣工， 工期目標為 150個日歷天 。 質(zhì)量目標：確保 合格 工程，爭創(chuàng) 優(yōu)良 。 安全目標：無重傷、死亡事故，無重大機械事故，杜絕責任事故。 環(huán)保目標：減少污水排放量；降低噪聲和揚塵；減少廢物和降低資源消耗；泥渣、垃圾和施工廢物定點棄置；控制原材料、能源對環(huán)境的影響；實現(xiàn)外界向業(yè)主的零投訴。 施工場地總平面布置 施工平面布置 施工平面布置總體思想 ⑴ 施工準備階段現(xiàn)場平面布置 一旦接到中標通知，即組織 施工 方案報審，并進行 場平 、水電施工、便道施工、搭設臨時設施、組織測量人員對施工現(xiàn)場進行平面定位和總體平面布置，做到三通一平。 ⑵ 臨時場地設置 現(xiàn)場考察，臨時設施布置 ， 第一排房間 設置 ： 業(yè)主辦公室（指揮部）、項目管理公司辦公室、監(jiān)理辦公室 。第二排房間 設置 ： 宿舍 及生活設施。里 側(cè)空地作為臨時用地堆放各種材料、存放施工機械、加工模板 、建立攪拌站 等：用 圍擋全面封閉 ， 交通比較通暢方便。 ⑶ 各施工階段現(xiàn)場平面布置 進行現(xiàn)場平面布置除臨時設施及水電布置外，其它部分還要按照不同階段施工工藝要求及現(xiàn)場條件來進行布置，它包括 基礎 施工階段、道路施工階段等。 臨時便道 為了提高施工效率，加快施工進度，確保交通通行結(jié)合施工現(xiàn)場各階段施工情況修 10 筑便道。 施工便道基本原則內(nèi)：各施工區(qū)域之間可以通行施工車輛；施工區(qū)域與周邊主干道要連通；盡力能利用原有道路作為施工便道 ,局部修段便道保證施工機械材料順利進出場地。 施工 便道規(guī)格：寬度每側(cè)各為 5m。結(jié)構形式： 泥結(jié)碎石路面。 施工用水、用電 施工期間我們將水、電接入 項目部 區(qū)域，并進行合理布置，確保施工用水、電。我們還自備 120KW發(fā)電機 1臺。 施工場地排水 在工程開工前，按施工組織設計做好場地上排水工作，以避免場地大量積水， 基坑開挖時地表雨水和滯水大量滲入，造成基坑泡水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工正常進行和基礎工程質(zhì)量。 在現(xiàn)場周圍地段應修設臨時或永久性排水溝，以攔截附近坡面的雨水排入施工區(qū)域內(nèi)。 現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當加以整 修、疏導 。 施工總體計劃安排 接到中標通知書后，在辦理簽約等手續(xù)的同時即進行人員、設備動員，以 “ 邊籌備，邊進場，邊施工準備 ” 的方式， 10天內(nèi)完成生活、生產(chǎn)臨時設施、三通一平工作以及施工的鉆機和相應的施工人員進場工作，當監(jiān)理工程師下達開工令后，立即進行。 施工準備 施工準備階段是項目施工生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，其基本任務是為工程的正式展開和順利施工創(chuàng)造必須的條件，結(jié)合本工程的具體情況，準備階段的主要工作有： 技術條件準備 由項目經(jīng)理組織，各部室負責人參加合同交底會，熟悉業(yè)主對本項目質(zhì) 量、工期、安全、環(huán)境保護、文明施工等各項要求和期望并以此作為項目部的工作要求，并制訂相應的切實可行的措施，全面、有效地履行。 認真熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，總工程師組織技術、測量、試驗、質(zhì)檢人員學習、研究圖紙，同時還要審查圖紙有無問題和差錯，了解設計有無特殊材料要求，上 下 結(jié)構之間相對位置有無重大矛盾，圖紙及 11 說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及預埋件等是否相符。并做好記錄。 根據(jù)設計文件、現(xiàn)場文件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求編制施工組織設計。 根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本，編制工程的成本計劃。 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期以及工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案要求編制工程施工計劃。 根據(jù)施工圖紙、工程量清單和定額等要求編制工程材料總計劃。 對所給的直線及轉(zhuǎn)角表，縱坡、豎曲線表，逐樁坐標表，導線成果點表認真閱讀，對測定資料、線路平剖圖進行詳細審核。 根據(jù)已接收的主要導線成果點表與線路平面圖，尋找原定測的中線樁。 根據(jù)已接收的水準基點與線路 平剖面圖，確定設置水準點基點的位置。 對妨礙中線，水準測量通視的障礙物進行清除。 用測量儀器進行現(xiàn)場施工復測。若復測結(jié)果與所給定的結(jié)果不符，應仔細分析原因，并及時報告監(jiān)理。若復測結(jié)果相符，則根據(jù)地形地質(zhì)情況，布設全合同段的三角控制網(wǎng)，水準點。 施工前的加密測量：根據(jù)布設的三角控制網(wǎng)及水準點進行墩位控制點和水準點加密工作。并加以保護，以便今后測量施工放樣。 材料準備 對材料市場進行調(diào)查、詢價、訂購、檢驗，儲備原材料； 施工機械設備的進場和工具的準備：施工前根據(jù)施工方案確定的施工機械、設備和工 具，按進度計劃組織進場安裝、檢驗、試運轉(zhuǎn)和維護，以滿足施工的要求。同時，對司機及檢修人員進行培訓，并進行機械施工方案的技術交底； 落實臨時設施，包括臨時辦公室、臨時料場，交通設施、通訊設施的配備；建施工便道，平整場地，接通水電，修建施工便道和排水渠道： 盡快組織施工隊伍進場。 平整場地：工程開工前平整場地，為臨建施工、場地排水、水電路施工及 管 樁施工作認真準備。 12 接通水源、電源。搭設臨時設施。 施工力量組織 ⑴ 施工力量的集結(jié)和培訓 中標后，按施工進度計劃有序地組織 人員進場，并對特殊工種進行培訓，對關鍵工序如大體積混凝土施工等進行技術交底，對安全、質(zhì)量、文明施工，環(huán)境保護等工作進行教育。同時還要調(diào)整充實施工組織機構，以便正常開展工作。 考查民工隊伍素質(zhì) (主要包括身體素質(zhì)、道德紀律、自身條件和技術水平四個方面 )，擇優(yōu)選擇，落實施工隊伍，并簽訂勞務合同，安全合同 。 選擇配合好，施工管理好的隊伍，組織專業(yè)施工班組。 項目管理的基礎工作 ， 建立以責任制為核心的規(guī)章制度，包括： 崗位責任制。使人人有基本職責；有明確的考核標準；有明確的辦事細則。 經(jīng)濟管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度 、考勤、獎懲制度、領用料制度、倉庫保管制度、內(nèi)部計價及核算制度、財務制度等。 標準化工作，包括技術標準、技術規(guī)程和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。 制定各類技術經(jīng)濟定額。根據(jù)項目管理的實際情況，制定出反映項目水平的勞動消耗量定額，以便指導完成對施工隊伍的管理。 ⑵ 進行技術經(jīng)濟調(diào)查 技術經(jīng)濟調(diào)查的主要內(nèi)容有： 調(diào)查該地區(qū)的氣象、水文、地質(zhì)、地形等情況，特別是雨季的河流流量等。 地方材料市場及供應情況，如石灰、砂、石等地方材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價格、供應條件等 ，同時必須了解材料供應季節(jié)性的特點，必要時提前進行儲備。 施工地區(qū)的交通運輸條件，如現(xiàn)有交通運輸設施條件以及可能為施工服務的能力大小等。 施工現(xiàn)場情況，各種障礙物、地下管線等情況，一定要提前落實清楚。 該地區(qū)對環(huán)境保護、防治施工公害方面的要求及技術標準等