【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主要求。 制定符合本合同段施工的管理方針和管理目標(biāo)，并使項(xiàng)目部全體員工認(rèn)同和理解管理方針和通過(guò)自身努力而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 為了確保管理體系有效動(dòng)作和持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將確保并獲得必要的資源：如試驗(yàn)室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工技術(shù)部 質(zhì)量管理部 材料設(shè)備部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 安全環(huán)保部 綜合辦公室 風(fēng) 機(jī) 基 礎(chǔ) 作 業(yè) 隊(duì) 道 路 作 業(yè) 隊(duì) 升 壓 站 作 業(yè) 隊(duì) 地 基 處 理 作 業(yè) 隊(duì) 集 電 線 路 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 9 人力、技術(shù)、機(jī)械、設(shè)備、物資、信息、資金等。 管理方針 以業(yè)主的各項(xiàng)要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以適宜的工程建設(shè)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，使用適宜的過(guò)程方法和措施，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高員工的實(shí)際管理能力的工作技能，提高項(xiàng)目管理的 有效性和效率，最終達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)： 擬定于 2020年 3月 4日開(kāi)工， 2020年 7月 31日竣工， 工期目標(biāo)為 150個(gè)日歷天 。 質(zhì)量目標(biāo)：確保 合格 工程，爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)良 。 安全目標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大機(jī)械事故，杜絕責(zé)任事故。 環(huán)保目標(biāo)：減少污水排放量；降低噪聲和揚(yáng)塵；減少?gòu)U物和降低資源消耗；泥渣、垃圾和施工廢物定點(diǎn)棄置；控制原材料、能源對(duì)環(huán)境的影響；實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的零投訴。 施工場(chǎng)地總平面布置 施工平面布置 施工平面布置總體思想 ⑴ 施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一旦接到中標(biāo)通知，即組織 施工 方案報(bào)審，并進(jìn)行 場(chǎng)平 、水電施工、便道施工、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、組織測(cè)量人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面定位和總體平面布置，做到三通一平。 ⑵ 臨時(shí)場(chǎng)地設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)考察，臨時(shí)設(shè)施布置 ， 第一排房間 設(shè)置 ： 業(yè)主辦公室（指揮部）、項(xiàng)目管理公司辦公室、監(jiān)理辦公室 。第二排房間 設(shè)置 ： 宿舍 及生活設(shè)施。里 側(cè)空地作為臨時(shí)用地堆放各種材料、存放施工機(jī)械、加工模板 、建立攪拌站 等：用 圍擋全面封閉 ， 交通比較通暢方便。 ⑶ 各施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置除臨時(shí)設(shè)施及水電布置外，其它部分還要按照不同階段施工工藝要求及現(xiàn)場(chǎng)條件來(lái)進(jìn)行布置，它包括 基礎(chǔ) 施工階段、道路施工階段等。 臨時(shí)便道 為了提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保交通通行結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各階段施工情況修 10 筑便道。 施工便道基本原則內(nèi)：各施工區(qū)域之間可以通行施工車(chē)輛；施工區(qū)域與周邊主干道要連通；盡力能利用原有道路作為施工便道 ,局部修段便道保證施工機(jī)械材料順利進(jìn)出場(chǎng)地。 施工 便道規(guī)格：寬度每側(cè)各為 5m。結(jié)構(gòu)形式： 泥結(jié)碎石路面。 施工用水、用電 施工期間我們將水、電接入 項(xiàng)目部 區(qū)域，并進(jìn)行合理布置，確保施工用水、電。我們還自備 120KW發(fā)電機(jī) 1臺(tái)。 施工場(chǎng)地排水 在工程開(kāi)工前，按施工組織設(shè)計(jì)做好場(chǎng)地上排水工作，以避免場(chǎng)地大量積水， 基坑開(kāi)挖時(shí)地表雨水和滯水大量滲入，造成基坑泡水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工正常進(jìn)行和基礎(chǔ)工程質(zhì)量。 在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)囟螒?yīng)修設(shè)臨時(shí)或永久性排水溝，以攔截附近坡面的雨水排入施工區(qū)域內(nèi)。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整 修、疏導(dǎo) 。 施工總體計(jì)劃安排 接到中標(biāo)通知書(shū)后，在辦理簽約等手續(xù)的同時(shí)即進(jìn)行人員、設(shè)備動(dòng)員，以 “ 邊籌備，邊進(jìn)場(chǎng)，邊施工準(zhǔn)備 ” 的方式， 10天內(nèi)完成生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、三通一平工作以及施工的鉆機(jī)和相應(yīng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)工作，當(dāng)監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令后，立即進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)是為工程的正式展開(kāi)和順利施工創(chuàng)造必須的條件，結(jié)合本工程的具體情況，準(zhǔn)備階段的主要工作有： 技術(shù)條件準(zhǔn)備 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部室負(fù)責(zé)人參加合同交底會(huì)，熟悉業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目質(zhì) 量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等各項(xiàng)要求和期望并以此作為項(xiàng)目部的工作要求，并制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的措施，全面、有效地履行。 認(rèn)真熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，總工程師組織技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)、研究圖紙，同時(shí)還要審查圖紙有無(wú)問(wèn)題和差錯(cuò)，了解設(shè)計(jì)有無(wú)特殊材料要求，上 下 結(jié)構(gòu)之間相對(duì)位置有無(wú)重大矛盾，圖紙及 11 說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及預(yù)埋件等是否相符。并做好記錄。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)文件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求編制施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本，編制工程的成本計(jì)劃。 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期以及工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案要求編制工程施工計(jì)劃。 根據(jù)施工圖紙、工程量清單和定額等要求編制工程材料總計(jì)劃。 對(duì)所給的直線及轉(zhuǎn)角表，縱坡、豎曲線表，逐樁坐標(biāo)表，導(dǎo)線成果點(diǎn)表認(rèn)真閱讀，對(duì)測(cè)定資料、線路平剖圖進(jìn)行詳細(xì)審核。 根據(jù)已接收的主要導(dǎo)線成果點(diǎn)表與線路平面圖，尋找原定測(cè)的中線樁。 根據(jù)已接收的水準(zhǔn)基點(diǎn)與線路 平剖面圖，確定設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)的位置。 對(duì)妨礙中線，水準(zhǔn)測(cè)量通視的障礙物進(jìn)行清除。 用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)測(cè)。若復(fù)測(cè)結(jié)果與所給定的結(jié)果不符，應(yīng)仔細(xì)分析原因，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理。若復(fù)測(cè)結(jié)果相符，則根據(jù)地形地質(zhì)情況，布設(shè)全合同段的三角控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)。 施工前的加密測(cè)量：根據(jù)布設(shè)的三角控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行墩位控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作。并加以保護(hù)，以便今后測(cè)量施工放樣。 材料準(zhǔn)備 對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、詢(xún)價(jià)、訂購(gòu)、檢驗(yàn)，儲(chǔ)備原材料； 施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和工具的準(zhǔn)備：施工前根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械、設(shè)備和工 具，按進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，以滿(mǎn)足施工的要求。同時(shí)，對(duì)司機(jī)及檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行機(jī)械施工方案的技術(shù)交底； 落實(shí)臨時(shí)設(shè)施，包括臨時(shí)辦公室、臨時(shí)料場(chǎng)，交通設(shè)施、通訊設(shè)施的配備；建施工便道，平整場(chǎng)地，接通水電，修建施工便道和排水渠道： 盡快組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 平整場(chǎng)地：工程開(kāi)工前平整場(chǎng)地，為臨建施工、場(chǎng)地排水、水電路施工及 管 樁施工作認(rèn)真準(zhǔn)備。 12 接通水源、電源。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。 施工力量組織 ⑴ 施工力量的集結(jié)和培訓(xùn) 中標(biāo)后，按施工進(jìn)度計(jì)劃有序地組織 人員進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序如大體積混凝土施工等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工，環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行教育。同時(shí)還要調(diào)整充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)，以便正常開(kāi)展工作。 考查民工隊(duì)伍素質(zhì) (主要包括身體素質(zhì)、道德紀(jì)律、自身?xiàng)l件和技術(shù)水平四個(gè)方面 )，擇優(yōu)選擇，落實(shí)施工隊(duì)伍，并簽訂勞務(wù)合同，安全合同 。 選擇配合好，施工管理好的隊(duì)伍，組織專(zhuān)業(yè)施工班組。 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作 ， 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括： 崗位責(zé)任制。使人人有基本職責(zé)；有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；有明確的辦事細(xì)則。 經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度 、考勤、獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)用料制度、倉(cāng)庫(kù)保管制度、內(nèi)部計(jì)價(jià)及核算制度、財(cái)務(wù)制度等。 標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。 制定各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制定出反映項(xiàng)目水平的勞動(dòng)消耗量定額，以便指導(dǎo)完成對(duì)施工隊(duì)伍的管理。 ⑵ 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查 技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的主要內(nèi)容有： 調(diào)查該地區(qū)的氣象、水文、地質(zhì)、地形等情況，特別是雨季的河流流量等。 地方材料市場(chǎng)及供應(yīng)情況，如石灰、砂、石等地方材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)條件等 ，同時(shí)必須了解材料供應(yīng)季節(jié)性的特點(diǎn)，必要時(shí)提前進(jìn)行儲(chǔ)備。 施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件，如現(xiàn)有交通運(yùn)輸設(shè)施條件以及可能為施工服務(wù)的能力大小等。 施工現(xiàn)場(chǎng)情況，各種障礙物、地下管線等情況，一定要提前落實(shí)清楚。 該地區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)、防治施工公害方面的要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等