創(chuàng)機(jī)制立標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)行業(yè)理財(cái)?shù)浞丁浫珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者王錦友(編輯修改稿)
2024-08-27 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù)制的，很多企業(yè)甚至覺(jué)得剛到中鐵十二局集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，還在“取經(jīng)”途中，“原版真經(jīng)”又變了。不過(guò)，作為一種理念，一種方法，一種文化，中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)建新的生存模式，其客觀效果是無(wú)法估量的。它不但為中鐵十二局集團(tuán)贏得了更大的利潤(rùn)空間，也為全行業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益。管好一班人，鍛造企業(yè)財(cái)會(huì)硬隊(duì)伍中鐵十二局集團(tuán)是一家兵改工的大型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的班底主要是部隊(duì)時(shí)期的司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員演變過(guò)來(lái)的。王錦友是這支隊(duì)伍中，第一個(gè)從基層實(shí)踐兩年考入大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高材生。學(xué)成歸來(lái)，王錦友不負(fù)眾望，從規(guī)范財(cái)務(wù)管理，到財(cái)務(wù)制度建設(shè)；從建立各種體系，到培養(yǎng)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，王錦友嘔心瀝血，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé)，親自授課直接培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員就達(dá)3000多人次，為中鐵十二局集團(tuán)培養(yǎng)鍛造出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。在行業(yè)及全國(guó)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種競(jìng)賽中，有20多人次獲獎(jiǎng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，王錦友一方面認(rèn)真思考科學(xué)布局編制詳盡的制度體系；一方面根據(jù)財(cái)務(wù)人員的思想業(yè)務(wù)狀況，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變革，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張節(jié)奏，按照企業(yè)發(fā)展的總體思路，王錦友組織調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)格局和管理重心，構(gòu)建“集團(tuán)公司、工程公司、區(qū)域性指揮部、一次性指揮部、項(xiàng)目部”五級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，重新界定各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)職能。堅(jiān)持削枝強(qiáng)桿的原則，規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提出了先做實(shí)、做專，后做大、做強(qiáng)工程公司的管理思路。一方面賦予工程公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，做實(shí)工程公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。另一方面打造專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)組建市政、鐵路養(yǎng)護(hù)等專業(yè)子公司，發(fā)育集團(tuán)專項(xiàng)生產(chǎn)能力。將區(qū)域性指揮部的經(jīng)濟(jì)職能調(diào)整為以區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主、生產(chǎn)協(xié)管為輔，實(shí)現(xiàn)由分公司向事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)轉(zhuǎn)變。將一次性指揮部的經(jīng)濟(jì)職能由單一的施工組織協(xié)調(diào)，調(diào)整為創(chuàng)譽(yù)與創(chuàng)效并舉。建立以成本管理為主線的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系，調(diào)整非經(jīng)營(yíng)性單位的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性單位向經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)型。伴隨著每一次重大變革，王錦友每次都有針對(duì)不同層級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)方案。他要通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的管理水平，再通過(guò)財(cái)務(wù)人員的有效管理，影響各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理優(yōu)秀文化，努力減少改革創(chuàng)新的阻力，降低改革和制度成本。中鐵十二局集團(tuán)三公司開(kāi)發(fā)一套物資管理軟件，在一個(gè)公路項(xiàng)目應(yīng)用中成效顯著。王錦友親自組織力量將其編成案例，制成錄像片，在全集團(tuán)學(xué)習(xí)推廣。由他組織編寫的各類財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理案例達(dá)300多個(gè)、專題片10多部，對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，極大的提高了管理效率。定責(zé)任主體、定責(zé)任范圍、定責(zé)任目標(biāo)、定責(zé)任考核，王錦友創(chuàng)立的“四定”管理機(jī)制，首先成為任用財(cái)務(wù)干部的“附加條件”，任何偏離責(zé)任目標(biāo)的行為，都會(huì)受到嚴(yán)密限制。一位從事財(cái)務(wù)工作多年的老同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，又是王錦友多年的老部下，感情甚篤，但是，因其業(yè)務(wù)水平跟不上管理創(chuàng)新的步伐，王錦友勸其從工程公司財(cái)務(wù)主管的位置退下來(lái)，讓業(yè)務(wù)精更有創(chuàng)新精神的年輕人上。像這種不到點(diǎn)就下課的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管，全集團(tuán)就有十多人。嚴(yán)密的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入與退出機(jī)制，有效提升了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。寫好一部書，構(gòu)
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