陽山縣美麗鄉(xiāng)村地形測量投標(biāo)標(biāo)書技術(shù)設(shè)計書(編輯修改稿)
2025-08-27 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先檢查測站高程的正確性，以遠(yuǎn)點定向，檢查定向點的坐標(biāo)及高程，正確無誤后進行采集野外數(shù)據(jù)，畫草圖。（2)采用RTK碎部點測量，成果數(shù)據(jù)處理與檢查嚴(yán)格按《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》CH/T 20092010執(zhí)行。將地形圖進行編輯合拼，整飾，由繪圖機出圖。內(nèi)業(yè)檢查內(nèi)容包括：對作業(yè)隊提交的測量成果的完整性進行鑒定，對平、高控制所使用的已知起算資料進行100%的檢查和核對，對計算資料進行核算和驗算，對平高控制點的精度是否達(dá)到設(shè)計書要求，并作出結(jié)論，對地形圖要進行100%的內(nèi)業(yè)圖面合理性檢查，對控制點的展繪誤差、點數(shù)、設(shè)立等是否滿足規(guī)范要求。對測區(qū)內(nèi)的埋石控制點應(yīng)作隨機抽樣開挖檢查，并對埋石是否符合設(shè)計書要求作出結(jié)論，對埋石不合格的控制點要求返工補埋。檢查圖根點是否有按要求設(shè)置，對沒有按規(guī)定設(shè)置圖根點的作業(yè)隊，檢查員可以不給予驗收。對地形圖或斷面圖進行100%的外業(yè)巡檢，發(fā)現(xiàn)遺漏地形、地物較多的作業(yè)隊，堅決要求返工補測，然后在內(nèi)業(yè)檢查和外業(yè)巡檢的基礎(chǔ)上，分別抽出30%的地形圖和10%的斷面圖進行外業(yè)儀檢，對達(dá)不到規(guī)范要求的退回作業(yè)隊進行重測。并編寫測量檢查驗收報告。在外業(yè)檢查完成后，質(zhì)檢室組織人員進行內(nèi)外業(yè)檢查驗收。驗收員應(yīng)對起算數(shù)據(jù)進行核算，對平差計算資料進行100%查看，抽取10%觀測數(shù)據(jù)進行內(nèi)檢，對成果表進行校核。對地形圖的合理性進行100%檢查，然后抽取10%地形圖進行內(nèi)檢和巡檢，抽取部分重要的地形圖進行儀檢，對儀檢的資料進行點位和高程精度統(tǒng)計，作出工程項目質(zhì)量評價，并對測量檢查驗收報告進行補充完善。:500地形圖二份。三、進度計劃及保證措施工程進度控制目標(biāo)：控制測量工期少于合同期。根據(jù)陽山縣推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)實施方案(試行）的通知（陽辦發(fā)〔2013〕65號）精神，此次對陽山縣境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的38個村莊進行控制測量及1:500數(shù)字化地形圖測繪，時間緊任務(wù)重，充分發(fā)揮我公司5大優(yōu)勢，其中，最主要的是快速高效的團隊響應(yīng)能力 “優(yōu)質(zhì)服務(wù) 第一速度”是我司勘測團隊的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)一切競爭從速度開始，羚羊如果跑不過最快的獅子，肯定會成為獅子的美餐，獅子跑不過最慢的羚羊，就會餓死。我司秉持準(zhǔn)確快捷的服務(wù)理念，力爭在工作中每個環(huán)節(jié)都要搶先快人一步，保持行業(yè)領(lǐng)先的第一速度，為客戶創(chuàng)造最大的勘測價值。在充分考慮到測量中的氣候、環(huán)境條件、協(xié)作條件等的影響，在保證質(zhì)量的前提下，爭取在合同工期內(nèi)提前完成。(1)嚴(yán)格審查項目小組的測量組織設(shè)計①建立組織計劃報審制度，質(zhì)檢員依據(jù)合同、批準(zhǔn)的測量組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成工期延誤。②督促項目小組組織設(shè)計編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。③在測量組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。④在測量組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條： a．工期安排的合理性； b．測量準(zhǔn)備工作的可靠性； c．工序之間的合理銜接； d．測量方法的可靠性以及與測量經(jīng)驗、測量實際水平的適應(yīng)性； e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)； f．進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性； g．人、機、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。⑤在進入高峰期后，要求項目小組編排不同的準(zhǔn)備計劃，避免因工、機配合脫節(jié)造成工期拖延；對一些特殊的測量工程，要求項目小組編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。(2)檢查、督促工程進度計劃的落實①質(zhì)檢組經(jīng)常性地組織檢查項目小組計劃的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。②駐段質(zhì)檢員督促項目小組對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與項目小組一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，從中了解到測量過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。③對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促項目小組對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計劃和擬采取的措施由質(zhì)檢員審批。④對工程進度計劃的檢查、調(diào)整通過工地會議進行，必要時召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)質(zhì)檢指令等形式進行。⑤對工程進度計劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，質(zhì)檢員要求項目小組進行調(diào)整。⑥質(zhì)檢部對工程進度計劃檢查落實情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時通報項目經(jīng)理。(3)工地會議制度(4)建立工程進度控制信息檔案①質(zhì)檢組設(shè)專人進行工程進度控制信息檔案的管理。②除采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，我司目前各質(zhì)檢組均采用計算機技術(shù)對工程進度進行信息處理分析。 (5)對影響進度的各種因素進行控制，確保合同工期如期實現(xiàn)(1)組織措施針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r總工擔(dān)任項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各項目小組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。審查投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進度的要求。定期召開與本工程有關(guān)的項目小組參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出意見。(2)技術(shù)措施建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實
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