【文章內(nèi)容簡介】 行為主義為基礎(chǔ)的強(qiáng)化理論，以及兩者結(jié)合的挫折理論。其中，最具代表性的是斯金納的強(qiáng)化理論，該理論是在操作性條件反射的基礎(chǔ)上建立的。斯金納認(rèn)為人常常會(huì)因?yàn)槟承┬枰龀瞿承┨剿餍缘淖园l(fā)行為，如果在行為發(fā)生后這一行為受到肯定和鼓勵(lì)，個(gè)體就會(huì)自覺加強(qiáng)這一行為。反之，如果個(gè)體由于這一行為遭受到某些物質(zhì)上的損失或精神上的痛苦，個(gè)體就會(huì)逐步弱化或停止這一行為。所謂強(qiáng)化從本質(zhì)上來講其實(shí)指的就是通過對某種行為的肯定和否定從而在一定程度上決定這種行為后續(xù)是否反復(fù)發(fā)生。強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，對企業(yè)管理者而言，正強(qiáng)化就是通過對企業(yè)需要的那些行為的獎(jiǎng)勵(lì)來加強(qiáng)員工的這一行為，負(fù)強(qiáng)化則是通過對企業(yè)不希望發(fā)生的那些行為的懲罰以達(dá)到削弱這些行為的目的。同時(shí)，斯金納提出，強(qiáng)化具有時(shí)效性，如果想要強(qiáng)化更具效果，強(qiáng)化應(yīng)緊跟在行為之后。所謂高新技術(shù)是指那些能形成產(chǎn)業(yè)的、對一個(gè)國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等各方面的進(jìn)步有著深遠(yuǎn)影響的先進(jìn)技術(shù)，最早于20世紀(jì)70年代出現(xiàn)于美國，衍生于高技術(shù)這一概念，是高與新這兩種概念的統(tǒng)稱。高新技術(shù)的主要特點(diǎn)是擁有較高的知識(shí)密集度、具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性、需要較大的投入，但同時(shí)也能為企業(yè)帶來高收益和高影響力，極具戰(zhàn)略性和時(shí)效性。不同的國家對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定有些許不同，目前我國對高新技術(shù)企業(yè)的初步定義為在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域（包括電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）內(nèi)持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，且在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。同時(shí)在08年發(fā)布的【高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法】中將“企業(yè)類型是否是技術(shù)密集或知識(shí)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，“企業(yè)中大專以上學(xué)歷科技人員是否達(dá)到員工總數(shù)的30%及研發(fā)人員是否大于員工總數(shù)的10%”，“研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的費(fèi)用是否達(dá)到并大于企業(yè)年收入的30%”，“高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值及技術(shù)性收入是否達(dá)到并大于企業(yè)總收入的50%”作為高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。（1）技術(shù)水平等級高：技術(shù)水平較高無疑是高新技術(shù)企業(yè)最為鮮明的特點(diǎn)，是否擁有先進(jìn)的技術(shù)直接關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)出及市場競爭力。大部分高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于其技術(shù)是否走在其他企業(yè)之前，是否擁有自己的特色產(chǎn)品或某項(xiàng)獨(dú)有專利。（2）高投入、高風(fēng)險(xiǎn)：通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)涉及的領(lǐng)域都相對高端，技術(shù)等級要求高，難度大，前期往往需要較大的研發(fā)投入。新技術(shù)的開發(fā)具有一定的前瞻性和開拓性，但這也往往意味著其具有很大的不穩(wěn)定性，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)時(shí)常會(huì)投入大量資金，而一旦研發(fā)失敗或出現(xiàn)偏差導(dǎo)致新技術(shù)無法產(chǎn)業(yè)化甚至是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)搶占了產(chǎn)品優(yōu)勢，都有可能會(huì)導(dǎo)致資金的斷流等各種問題。（3）高成長、高收益：技術(shù)創(chuàng)新往往能使某些企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益和跨越式發(fā)展，一方面，由于掌握了某項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，某些高新技術(shù)企業(yè)往往能在市場上占據(jù)壟斷地位同時(shí)獲得資源傾斜；另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品附加值較高，能為企業(yè)帶來高額的經(jīng)濟(jì)效益。這也就使得某些中小型高新技術(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大。3. 高新技術(shù)企業(yè)需重視員工激勵(lì)的原因隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營管理思想也隨之發(fā)生了一系列的變化，由傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想逐步轉(zhuǎn)化為以人為中心的管理思想，不再將人視為生產(chǎn)成本，而是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)，人這一要素在企業(yè)中的作用越來越明顯。尤其是對高新技術(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是高精設(shè)備和高新技術(shù)的組合之外還是人有意識(shí)有目的的實(shí)踐活動(dòng)，知識(shí)和技術(shù)依托于人的身體和思維以人力資本的形式存在與企業(yè)中是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和保持核心競爭力的關(guān)鍵，只有當(dāng)人這一項(xiàng)最重要的生產(chǎn)要素和勞動(dòng)對象與手段有機(jī)結(jié)合，才會(huì)有現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才可以得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從而企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。這就充分表明了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性對于公司發(fā)展的重要性。在當(dāng)今世界，企業(yè)管理的根本就是對人的管理，即如何通過激勵(lì)降低優(yōu)秀人才流失率同時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性。在企業(yè)管理的過程中，激勵(lì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)有效手段，合適運(yùn)用激勵(lì)理論能夠激發(fā)員工的需求與動(dòng)機(jī)，使其處于興奮狀態(tài)，從而對工作保持高度熱情積極性、提高創(chuàng)造意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。激勵(lì)是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有“薪酬激勵(lì)”、“參與激勵(lì)”、“目標(biāo)激勵(lì)”、“關(guān)懷激勵(lì)”等多種方式，激勵(lì)方式的不同可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)結(jié)果的較大差異性，所以企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)聯(lián)合企業(yè)實(shí)際合理利用不同的激勵(lì)方式進(jìn)行員工激勵(lì)。激勵(lì)是一項(xiàng)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理實(shí)踐的系統(tǒng)工程，進(jìn)行員工激勵(lì)的主要目的就是采取各項(xiàng)措施調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的效用充分發(fā)揮以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)是管理更是藝術(shù)，它是在對人進(jìn)行心理研究包括了解人的需要及潛能的基礎(chǔ)上建立的，對員工進(jìn)行激勵(lì)的前提是對員工的心理需求有充分了解，通過滿足員工需求或其它某些激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使其充分發(fā)揮個(gè)體內(nèi)在潛能，保證個(gè)體行為滿足管理者的期望，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一套符合企業(yè)發(fā)展的合理的激勵(lì)體系需要企業(yè)在管理過程中不斷的完善。（1）留住優(yōu)秀人才：核心技術(shù)人才的流失一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)前期的招聘投入和培訓(xùn)投入隨著優(yōu)秀人才的流失都將付之一炬，企業(yè)要投入巨大激勵(lì)重新尋求合適人才，即使人選及時(shí)到位，新的的人員也需要與企業(yè)和崗位進(jìn)行磨合，這無疑會(huì)拖慢企業(yè)的工作進(jìn)程，另一方面核心人才的流失還會(huì)使企業(yè)面臨核心技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人才在市場上的流動(dòng)，主要是出于薪資、發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求。完善的員工激勵(lì)機(jī)制將將保障員工勞有所得，同時(shí)為員工指明發(fā)展的方向，從而幫助企業(yè)更大程度的留住優(yōu)秀人才。（2）激發(fā)員工潛能：良好的員工激勵(lì)機(jī)制將更大限度的激發(fā)員工的潛能。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究表明：按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%30%的能力，但如果受到充分的激勵(lì)員工將很有可能發(fā)揮出80%90%的能力。（3）吸引優(yōu)秀人才：企業(yè)的發(fā)展尤其是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要新鮮血液的注入。新的優(yōu)秀人才的加入會(huì)為企業(yè)帶來新的技術(shù)理念，思路的開闊有助于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要開拓新的市場時(shí)通常需要從外界引進(jìn)該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。完善的激勵(lì)機(jī)制能夠幫企業(yè)吸引到所需人才。山東天岳公司是以第三代半導(dǎo)體碳化硅材料為主業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，公司集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體，現(xiàn)已投資建成了目前亞洲規(guī)模最大的第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)化基地，同時(shí)設(shè)有院士工作站和博士后工作站，承擔(dān)著多項(xiàng)國家重點(diǎn)課題，是山東大學(xué)承擔(dān)的國家“973”和“863”計(jì)劃碳化硅重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化基地和聯(lián)合研發(fā)中心，具備研發(fā)、生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的半導(dǎo)體襯底材料的軟硬件條件。山東天岳公司的主要產(chǎn)品為碳化硅單晶材料，半導(dǎo)體碳化硅單晶材料廣泛應(yīng)用于大功率高頻電子器件、射頻器件、半導(dǎo)體發(fā)光二極管(LED),涉及軍事工業(yè)、民用航空、半導(dǎo)體照明、電子產(chǎn)品背光源等國家鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè),是第三代半導(dǎo)體的核心材料,屬于《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和國家十二五發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，國家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，頻頻出臺(tái)環(huán)保政策致力于貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在制造業(yè)實(shí)施綠色制造技術(shù)勢在必行。然而半導(dǎo)體碳化硅襯底及芯片因其重要戰(zhàn)略價(jià)值始終穩(wěn)居美國商務(wù)部的禁運(yùn)名單,導(dǎo)致我國很難從國外獲得相應(yīng)產(chǎn)品。在此背景下，山東天岳公司對半導(dǎo)體晶片及