【文章內容簡介】 設計好的施工平面布置圖進行現場布置，進行整體規(guī)劃測量，設置鋼筋加工場、模板料具加工堆放場、按建設單位提供的場地進行辦公用房和工人宿舍的搭設；鋪設現場施工用水用電線路、現場臨時運輸道路和排水管網；深化設計施工圖紙；辦理軸線移交接收手續(xù)；建立測量控制網，辦理場地接收手續(xù)及組織進行施工。2）土石方及地基處理施工階段根據地勘資料及設計圖紙要求進行生產廠房及輔助用房工程基坑土石方開挖工程，采用挖土機與自卸汽車、鏟車配合；核算好回填土量并進行預留，其他多余土外運?；娱_挖由北至南依次分段進行，根據土質情況進行邊坡控制，邊坡土質不好的需要按照要求進行放坡或進行邊坡支護，保證施工安全，順利進行?；子龅叵抡系K物等不明情況，需報請甲方協(xié)商解決，得到相關部門審批后方可進行施工作業(yè)。機械進行土石方工程施工至距設計基底標高 200mm 時，測量隨時進行標高控制，以免機械施工擾動基底持力層，及時插入人工配合進行清槽作業(yè)，根據地勘資料及勘查設計人員要求進行清理，按流水段分段大面積清槽采用人工鐵鍬、鎬頭清理的方式?；浊宀鄯謪^(qū)段進行，每區(qū)段清槽完畢后，報請監(jiān)理單位、勘察設計單位、質檢站進行隱蔽驗收，及時進行該區(qū)段墊層混凝土的澆筑施工，避免基底長時間裸露，保證其它工序的及時插入展開。3）177。 以下地下結構施工階段本工程基坑土石方開挖完成后，馬上插入基底清槽及混凝土墊層的澆筑。4）回填施工階段基礎施工完畢后，應及時進行回填作業(yè)，為地上施工提供場地條件。5）地下施工階段地下回填完畢后（現行回填 I 段流水區(qū)域） ，根據現場場地情況，開始組織地下各工序的施工進行。6）177。 以上主體結構施工階段按流水段進行上部結構施工，合理結構與土建的交叉配合工序的銜接。該階段的施工必須密切配合機電安裝施工，做好管線的預埋布置工作，避免日后進行重新打鑿，增加工作任務，為分段結構驗收、粗裝修及配套工程的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件。設置 1 臺塔吊，1 臺物料提升機，１臺汽車泵滿足施工要求。7）室內粗裝修裝飾施工階段以“先粗裝修后細裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上后下（在同一開間內） ”為原則進行施工。 ，因此土建和各專業(yè)必須密切配合施工，并盡快騰出工作面以便各機電專業(yè)插入施工，加快施工進度。根據本工程設計的室內墻體材料作法，在施工插入前制定相應的施工方案，在建設方、設計、監(jiān)理等有關單位審核通過后，再進行施工。該階段設置 2 臺塔吊，2 臺物料提升機來滿足垂直運輸要求。8）綜合機電設備安裝工程階段為了盡可能壓縮工期，我公司將合理編制施工進度計劃及調度公司資源，精心施工，確保按總工期完成本招標工程。 項目管理組織機構為保證本工程施工生產順利進行，我公司將組建建設工程項目經理部，負責現場施工管理，經理部本著精干、高效的原則代表公司法人履行對業(yè)主的工期、質量、安全、服務等的承諾。項目經理部由一名經驗豐富的工程師任項目經理，項目技術負責人由具有豐富結構和裝飾施工經驗的工程師擔任，三名工程師分任項目土建副經理、裝飾副經理，項目經理部下設工程技術、質量安全、合約、物資動力、配套工程協(xié)調部、辦公室等部門，負責整個工程的施工管理。項目經理部主要管理人員履歷表詳見本投標文件相應表格部分。第四部分 施工總平面布置與管理 施工現場總平面布置原則1）遵循招標文件、現場實際情況和大連市建設工程施工現場生活區(qū)設置和管理有關標準的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。2）盡量減少對周邊居民區(qū)產生影響，不破壞周邊的公共設施。3）施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。4）根據工程量計算和施工進度安排，合理布置結構安裝所需汽車吊、載重汽車以及主體所用塔吊、物料提升機、混凝土泵等大中型機械設備，以達到最優(yōu)的使用率。5）不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，但臨建的遷移量不宜過大。6）所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，特別是構件的現場堆方布置，既布置在汽車吊有效活動范圍內盡量減少吊車的挪移時間，同時考慮到交通運輸的便利及安裝的可操作性，又保證現場文明施工。7）臨時施工用水滿足現場施工用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經過沉淀處理。8）臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電三級保護”的原則。9）樓層內及臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。10）對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。11）做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用。 施工現場總平面布置圖根據本工程招標文件提供的設計規(guī)劃圖進行《大連哈工機械有限公司建設工程施工現場總平面布置圖》設計，本設計為初步現場規(guī)劃布置設計。 施工總平面布置說明1）大型機械布置：采用汽車泵配合進行混凝土澆筑作業(yè)施工，基本能夠覆蓋全部樓層平面澆筑區(qū)域。布置 2 部物料提升機，布置位置充分考慮了砌筑、抹灰工程材料堆放的位置盡量靠近提升機一側以便降低人工轉運的運距，以及結構附著位置的選擇。2）現場分區(qū)：結合實際劃分將整個施工現場劃分為生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、單獨的模板加工堆放點，各區(qū)利用現場布置的道路進行自然分隔（現場道路形成環(huán)路，以避免交通不暢） ，以便于施工管理。生活區(qū)包括工人宿舍、辦公室、輔助功能用房（食堂、淋浴間、娛樂室、庫房、開水點） 。生活區(qū)另外布置宣傳欄、書報欄、晾衣區(qū)等公共設施。作業(yè)區(qū)布置鋼筋加工堆放區(qū)、周轉料具堆放區(qū)及各種機具設備（塔吊、物料提升機等） 、另外根據施工進度情況另行布置砌塊、砂、水泥等堆放區(qū)及砂漿攪拌區(qū)等，構件堆放區(qū)沿建筑物周邊，盡量靠近建筑物堆放，以滿足汽車吊吊安的合理。3）大門口（門外）左側設門衛(wèi)室，入門左側沿圍擋設五牌一圖；整個施工區(qū)域采用金屬圍擋進行全封閉。詳見后附《大連哈工機械有限公司建設工程施工現場總平面布置圖》 。 施工臨時用水用電布置1）施工用水施工工程用水采用井水或經檢驗的地下水，在用水不足情況下買水。生活用水為甲方提供的自來水。2）施工用電主要施工機具、設備用電量序號 設備名稱 規(guī)格型號 功率(KVA) 數量1 塔吊 FO/36B 65 1 臺2 交流電焊機 X500 38 43 物料提升機 3 1 臺4 鋼筋加工設備 15 1 套5 振搗棒 50mm 6 個6 砂漿攪拌機 UBJ 1 臺7 平板振蕩器 HZR75 2 臺8 木工機具 8 1 套9 交流電焊機 BXT—500 45 1 臺10 室外照明 碘鎢燈 3 16序號 設備名稱 規(guī)格型號 功率(KVA) 數量11 鏑燈 3 412 室內照明 40施工用電計算：估算本標段施工用電總容量，選擇變壓器：P={(652+32+15+9++5+8)247。+(380+45)+40+30}=486KVA業(yè)主應提供不小于 500KVA 的總用電量才滿足施工要求。第五部分 施工進度計劃 施工進度計劃編制說明根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工經驗編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。進度計劃詳見后附施工進度計劃，本計劃控制點包括開工至竣工交驗的總工期、招標內容節(jié)點工期包括土石方工程、基礎工程、地上主體結構、鋼結構、砌筑工程、抹灰工程、室外工程、防水工程、門窗安裝工程等內容的控制工期。 確保工期的措施 確保工期的技術措施 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃1）總進度控制計劃總進度控制計劃是我公司依據與建設單位簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據已批準的總進度控制計劃并結合計劃內的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值等應達到的指標。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設備的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取得措施。3）月和周作業(yè)計劃因本招標工程除土建工程、安裝工程外，還有電氣、消防、給排水、弱電、動力管道等多種機電設備安裝調試其他設備的安裝，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導施工的要求。使月度、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。 計劃的檢查施工計劃的檢查，以經業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各施工單位計劃的依據，在檢查中發(fā)現問題應及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。 工程進度分析、計劃的調整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。 、 。 確保工期的組織措施 組織指揮保證措施1）建立高效的工程指揮機構，由項目經理全面負責落實項目進度控制人員。2）進行項目分解，如按項目結構、按項目進展階段、合同結構分解并建立編碼體系。 確定各專業(yè)施工隊伍的檢查要點1）做好施工前準備工作。2）加大土建施工資源投入，配備足夠的設備，提高機械化施工水平；準備好周轉料的供給，以滿足工程進度的需要。3）在內部組織合理有序的施工道路，使材料直接運到施工現場，減少二次轉運的時間。4）督促各專業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機電設備的訂貨計劃，落實貨源和設備來源，及時組織進貨和機械進場。5）做好雨季、冬季施工措施，在澆筑混凝土點，鋼筋、金屬焊接點搭設臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。 確保人力、物力措施1）本招標工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上保證工期，設立人事部進行勞動力調配，并選擇素質高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。2）對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：（1）合理安排場內的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。（2）加強各專業(yè)施工隊伍的材料的進場溝通、協(xié)調，要求各專業(yè)施工單位每月都編制材料的進場時間表報我公司，由我公司整體協(xié)調進場時間及順序。 施工管理協(xié)調措施1）我公司首先要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使我公司的計劃變成所有參與施工的單位共同目標。2）加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃，以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。3）確定進度協(xié)調工作制度。一方面下達月計劃施工任務并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個月進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。4）定期舉行計劃協(xié)調例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調會。第六部分 施工資源供應計劃 勞動力安排計劃 勞動力計劃現場將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質高的勞務人員進場，保證現場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。具體各施工階段勞動力計劃安排詳見后附表 勞動力保證措施1）施工隊伍的選擇公司在與勞務隊伍簽定合同時，將對勞動力素質、勞動力數量的保障作出明確的約定，同時選擇有經驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現場勞務管理。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。2）勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按 8 小時工作制控制，保證每天現場有足夠的勞動力在施工。同時我公司還將對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。3）勞動力的現場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》 ，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。加強勞務分包企業(yè)與其勞動者