【文章內(nèi)容簡介】 部人與人、和職能部門之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。完善管理制度，請各職能部門及時召開日常工作會議。項目部與公司人、財、物所供應(yīng)保障及各專業(yè)施工隊伍的配合，項目部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2外部項目部與建設(shè)方簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。首先我方全面履行合同，主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理代表工程開工準(zhǔn)備，水電供應(yīng)，施工過程中的三大控制，施工管理，交工驗收，以及工程交付使用，治安環(huán)衛(wèi)，質(zhì)量檢驗等。我方積極主動聯(lián)系溝通，通過聯(lián)系溝通解決問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理，為配合監(jiān)理工作搞好綜合管理。項目部與設(shè)計單位施工中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，對工程結(jié)構(gòu)影響及設(shè)計變更，材料代用等。首先我方與設(shè)計單位代表主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。（1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)①組織項目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。②尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（主體封頂、交竣工前20天）征求業(yè)主和監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。③工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收手續(xù)，并對本工程的土建、安裝等各個分項工程內(nèi)容逐一檢驗和驗收。④交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。⑤交工后做好工程回訪保修工作，定期或不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批同意的“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，對于不按現(xiàn)行施工規(guī)范作業(yè)、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的應(yīng)及時認(rèn)真整改，決不留質(zhì)量隱患。②分部、分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的正確性。③進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，以現(xiàn)行規(guī)范和施工圖為依據(jù)，服從監(jiān)理工程師的正確檢查和正確監(jiān)督。（3）與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)①與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體做法。②嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。（4）與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（5）施工管理中的協(xié)調(diào)①現(xiàn)場每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工中的各種問題。②每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。③項目經(jīng)理部以月為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。（6）與其他部門的協(xié)調(diào)①工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、市容、環(huán)保、街道辦以及建設(shè)單位主管部門等聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。②自覺遵守國家和上級主管部門的各項法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，同時遵守各級領(lǐng)導(dǎo)部門的管理規(guī)章制度，積極配合各級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。③進(jìn)駐現(xiàn)場后，與周圍各單位和附近的居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第六章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程組織技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員等認(rèn)真審閱圖紙，檢查圖紙是否齊全，爭取把問題解決在施工開始前。本工程所需要的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等在施工前應(yīng)準(zhǔn)備齊全，使之能滿足施工使用需要。二、圖紙會審、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等進(jìn)行階段性圖紙會審，以便能準(zhǔn)確的掌握設(shè)計意圖，解決圖紙中存在的問題，整理出圖紙會審紀(jì)要。⑴系統(tǒng)會審:由施工班（組）主辦,施工員主持，設(shè)計代表、建設(shè)單位代表、班（組）技術(shù)員、項目部專業(yè)人員、對施工項目主要施工圖紙進(jìn)行會審。⑵專業(yè)會審，由班（組）技術(shù)員或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計代表、班（組）長及專職質(zhì)量員參加，對本班（組）施工項目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行會審。⑶圖紙會審要指定專人作詳細(xì)記錄，會審發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式遞交監(jiān)理和設(shè)計單位，由設(shè)計單位以修改通知單的形式發(fā)給建設(shè)、監(jiān)理單位和施工單位。⑷圖紙會審的重點： 。 ，各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，施工圖之間尺寸有無矛盾。, 特殊機(jī)具的供應(yīng)有無困難。 。，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。、各工種施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。三、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、細(xì)化方案，了解設(shè)計意圖，掌握工程建筑結(jié)構(gòu)的型式和特點，把變更融入圖紙中。、預(yù)埋的各類洞口、管件埋設(shè)位置、構(gòu)造詳圖，以便于各工種配合施工。、規(guī)程、積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項工作順利進(jìn)行。、鋼筋、腳手架等分部分項工程的施工方案，繪制各部位模板組裝圖，架子工程設(shè)計等。，提前進(jìn)行鋼筋放樣和預(yù)加工，使鋼筋加工的工作走在施工的前面，同時考慮鋼筋的搭接、焊接、機(jī)械連接等，做好技術(shù)方案，為施工提供有力的技術(shù)保障。，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹我公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃。四、逐級技術(shù)交底工作：施工前項目部組織三級技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范和施工方法，在施工中做到人人心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成施工任務(wù)。技術(shù)交底的主要對象是項目管理人員，作業(yè)層的班組長和作業(yè)人員。：工程內(nèi)容和施工圖范圍，工程特點和設(shè)計意圖，工程和設(shè)備材料代用情況；物資供應(yīng)保證質(zhì)量和安全文明施工的措施，質(zhì)量驗評方法和標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)檢驗和驗收要求，技術(shù)記錄內(nèi)容和措施，以及上級交底的有關(guān)內(nèi)容。：各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，技術(shù)交底必須做好詳細(xì)記錄，接受交底的人員都必須簽名認(rèn)可。施工人員應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，未經(jīng)技術(shù)交底，操作人員可拒絕施工，技術(shù)交底人、技術(shù)人員、質(zhì)檢部門如發(fā)現(xiàn)施工人員未按技術(shù)要求施工，有造成不良后果的行為應(yīng)立即制止，制止無效有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。五、施工測量、工具的配備、檢修、認(rèn)定工作。建立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決施工中的重點和難點。項目部在確保質(zhì)量的同時加快工程的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場建立控制網(wǎng)，根據(jù)建設(shè)單位給定的坐標(biāo)點和高程點，按照總平面圖中的坐標(biāo)、絕對標(biāo)高要求，進(jìn)行控制測量，設(shè)立長期性控制樁位及標(biāo)高位置。對于承包土建施工單位測量的控制網(wǎng)點要進(jìn)行校核，辦理交接手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)單位的確認(rèn)后，進(jìn)行施工，確保施工測量的準(zhǔn)確性及精度。六、技術(shù)資料、材料試驗、技能考核，選擇好試驗室。對于所選用的鋼筋、水泥、混凝土、粘結(jié)材料、防水材料等作好復(fù)試和試驗工作，同時做好各項見證試驗，編制試驗計劃。、考核和測試工作。七、主要器具配置工程測量儀器一覽表序號設(shè)備名稱精度指標(biāo)數(shù)量用途檢測狀態(tài)1全站儀2㎜+2ppm4臺前期工程定位已檢測2電子經(jīng)緯儀2″4臺施工放樣已檢測3S3水準(zhǔn)儀2mm5臺標(biāo)高控制已檢測450m鋼卷尺1mm3把施工放樣已檢測5對講機(jī)—8部測量通訊聯(lián)絡(luò)已檢測61mm30把7激光垂準(zhǔn)儀1/200002臺內(nèi)控點豎向傳遞已檢測工程檢測儀器一覽表序號名稱數(shù)量檢測狀態(tài)1靠尺5套已檢測230m鋼卷尺5把已檢測325把已檢測4塞尺10已檢測5線垂10—6角尺10已檢測7小錘子10—8八格網(wǎng)10—工程實驗儀器一覽表序號名稱數(shù)量1天平3臺2振動平臺1個3塌落度筒3個4塌落度標(biāo)尺3把5混凝土試模（100㎜100㎜）50組6混凝土抗?jié)B試模15組7環(huán)刀10套8砂漿試模10組辦公設(shè)備一覽表序號名稱數(shù)量1辦工桌40套2計算機(jī)15臺3打印機(jī)5臺4復(fù)印機(jī)1臺5傳真機(jī)1臺6數(shù)碼攝像機(jī)1臺7數(shù)碼照相機(jī)3臺8投影機(jī)1臺八、技術(shù)工作計劃 施工方案編制計劃：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真編寫切實可行的分項工程施工方案，并上報監(jiān)理等有關(guān)部門審批，審批同意后方可遵照執(zhí)行。同時向技術(shù)員、施工員、工長、質(zhì)量員、安全員、材料員等進(jìn)行書面交底。施工方案編制計劃表序號施工方案名稱1塔吊施工方案2臨時用水、用電施工方案3測量施工方案4地下室防水施工方案5冬期施工方案6雨期施工方案7試驗施工方案8鋼筋施工方案9模板施工方案10混凝土施工方案11屋面防水施工方案12二次結(jié)構(gòu)（填充墻）施工方案13外架施工方案14土方回填施工方案15施工電梯施工方案16外墻保溫施工方案17外墻裝修施工方案18給排水、電氣施工方案19項目創(chuàng)優(yōu)計劃九、新技術(shù)、新材料推廣計劃新技術(shù)、新材料推廣計劃序號推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位1高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)預(yù)拌混凝土全部結(jié)構(gòu)泵送混凝土全部結(jié)構(gòu)2補(bǔ)償收縮混凝土底板、地下室外墻3直徑≥22鋼筋連接技術(shù)剝肋滾壓直螺紋連接底板、暗柱、梁4腳手架應(yīng)用技術(shù)碗扣式腳手架板、梁支撐5建筑節(jié)能外墻外保溫地上結(jié)構(gòu)6新型防水材料應(yīng)用技術(shù)SQ防水卷材屋面非焦油聚氨酯防水涂料廁浴間7塑料管應(yīng)用技術(shù)UPVC管雨水管8企業(yè)計算機(jī)應(yīng)用和管理第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備，按業(yè)主招標(biāo)文件要求和本公司投標(biāo)文件，積極與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》?！督ㄖ┕ぴS可證》、《臨建規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。、消防、街道辦事處、派出所等政府部門取得聯(lián)系，并建立良好的合作關(guān)系。、臨時用水、臨時用電工作。，由專職測量人員把標(biāo)高引入施工現(xiàn)場，并報監(jiān)理驗收、工程范圍的地形、交通運(yùn)輸、水文地質(zhì)及地下障礙物等的詳細(xì)調(diào)研，并結(jié)合業(yè)主提供的管網(wǎng)、線網(wǎng)地下圖及地勘資料相比較，從而確定具體的施工現(xiàn)場平面布置方案，完善施工組織設(shè)計等。二、臨時用水準(zhǔn)備。給水系統(tǒng)包括：生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水、衛(wèi)生用水。水源來自甲方指定的給水管線，采用生產(chǎn)用水共用消防用水管網(wǎng)，消防管網(wǎng)采用DN100鍍鋅鋼管。，沿場內(nèi)臨時道路邊緣埋地敷設(shè)，并在建筑物周圍設(shè)置室外消火栓，室外消火栓之間間距小于100m。、生活用水布置。食堂、衛(wèi)生間、洗浴間各設(shè)一個DN25給水點；現(xiàn)場設(shè)14個DN25給水點；生活區(qū)設(shè)3個DN25給水點。支管直接從消防干管接出，具體點根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工階段施工平面圖確定。衛(wèi)生間外設(shè)化糞池，定期清除；食堂污水通過隔油池后排入市政污水管道；沖洗混凝土運(yùn)輸車以及出入施工現(xiàn)場其他各種車輛的廢水經(jīng)沉淀后排入市政污水管道；施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)排水溝。三、臨時用電準(zhǔn)備、生活用電、消防用電三部分組成，臨時用電接地系統(tǒng)采用TNS方式，電源由甲方提供。在施工現(xiàn)場設(shè)配電室2間，值班室2間，內(nèi)配總配電箱2臺?，F(xiàn)場用電分118路供到現(xiàn)場,1～4路為施工用電(四家勞務(wù)隊每家各一路)，5～17路為塔吊專用電（六臺塔吊每臺各一路），18路為辦公、生活區(qū)用電?！?路采用95mm2五芯電纜，4～10路采用95mm2四芯電纜，10路采用50mm2五芯電纜。電纜的絕緣電阻不得低于10MQ,。注：臨水、臨電布置詳見附件：《施工平面布置圖》。四、圍墻及現(xiàn)場出入口施工現(xiàn)場圍墻砌筑設(shè)有南側(cè)出入口和西側(cè)出入口。五、現(xiàn)場道路主出入口采用150㎜厚C20混凝土硬化，現(xiàn)場其余道路采用100㎜厚C20混凝土硬化。六、臨建設(shè)施所有辦公室、宿舍均采用夾心彩鋼復(fù)合板房，共2層；施工現(xiàn)場搭設(shè)的材料庫、水泥庫采用空心磚砌筑；砂漿攪拌站、木工棚、鋼筋加工棚鐵件加工棚采用鋼管水泥板搭設(shè)。注：臨建布置詳見附件：《施工平面布置圖》。第三節(jié) 施工勞動力準(zhǔn)備本工程建立健全精干的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)密的勞動組織，按項目管理法組織施工?！艾F(xiàn)場第一”是管理機(jī)構(gòu)的工作宗旨，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人主要研究和解決現(xiàn)場勞動力配備，材料供應(yīng)，資金撥付等問題。按項目管理法，設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，安裝工程師一名，土建總工長一名，組成現(xiàn)場項目部。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，將人、財、物統(tǒng)一管理指揮。一、選擇作業(yè)層 選好作業(yè)層是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，具體是鋼筋工、模板工、混凝土工、瓦工、抹灰工、水電安裝工等關(guān)鍵工種工人，要選擇熟練班組和骨干，嚴(yán)密組織精壯作業(yè)層，并要進(jìn)行嚴(yán)格的勞動紀(jì)律教育、技術(shù)交底、安全進(jìn)場教育后才能上崗。二、管理層與作業(yè)層，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到人人有事做，事事有人干，處處有人管，工作效率高。對工人的違章作業(yè)行為，經(jīng)過三次教育后不改者，做出退場處理，事故造成后果