【文章內(nèi)容簡介】 圖集和現(xiàn)場情況，確定支吊架安裝的數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)形式和安裝所 需的加工件。 ⑺ 風(fēng)管和部件的板材選用鍍鋅鋼板依據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定 ,其用料規(guī)格見下表 : 鍍鋅鋼板風(fēng)關(guān)厚度及法蘭選用 風(fēng)管直徑或長邊尺寸 鋼板厚度（㎜） 風(fēng)管法蘭 螺栓規(guī)格 ≤ 630 25 3 M6 20 630～ 1000 30 3 M8 25 1050～ 1250 30 3 M8 25 風(fēng)管的支吊架 風(fēng)管的安裝盡量采用吊架，吊架的吊桿用Ф 8 圓鋼，承托用∠ 30 3 等邊角鋼，吊架應(yīng)能調(diào)節(jié)，每趟水平風(fēng)管設(shè)有兩組防擺吊架。 吊架形式如下 : 23 風(fēng)管、部件和設(shè)備的支吊托架 ，在除銹后刷紅丹防銹漆兩道，外露部分涂面漆兩道。 通風(fēng)管道與部件的安裝 (1)風(fēng)管安裝前，先檢查風(fēng)管在設(shè)備網(wǎng)架上敷設(shè)的位置、尺寸、標(biāo)高和標(biāo)定支吊架的位置等是否符和要求。 (2)支吊架之間的間距為 3m，對于不足 3m 長的管道在其兩端各設(shè)一支吊架。 風(fēng)管的支吊架要避開風(fēng)口、風(fēng)閥、法蘭、檢查門等部件位置。 (3)風(fēng)管安裝前，必須經(jīng)過預(yù)組裝并檢查合格后，再按編寫的順序進行安裝就位。法蘭填料采用δ =35mm 閉孔海綿橡膠板，為保證法蘭連接的嚴(yán)密性，閉孔海綿橡膠板接頭采用梯形或楔形連接（見下圖）。法蘭連接時 ,連接 法蘭的螺母設(shè)在同一側(cè)。 閉孔乳膠海綿橡膠板的在法蘭角處的連接形式 (4)風(fēng)管及部件安裝前將管內(nèi)外的積塵及污物清除，用聚乙烯薄膜封好兩端，保持管內(nèi)清潔，經(jīng)清洗干凈包裝密封的風(fēng)管及其部件，安裝前不得拆卸。 (5) 排風(fēng)機 進出口與風(fēng)管的連接處采用優(yōu)質(zhì)人造革軟管， 正壓側(cè)軟管長度取200mm。 24 四、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 萊蕪職業(yè)學(xué)院圖書信息中心給排水、電氣、暖通等安裝工程 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ Kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注（進場日期） 1 交流電焊機 BX3500 5 上海 28 管道安裝 2 熱熔焊機 100 以下 各 1 塑管焊接 3 臺鉆 016mm 3 濟南 2 支架制作 4 液壓彎管機 2 2 管道安裝 5 電錘 38 6 日本日立 管道安裝 6 電動套絲機 RT4 2 杭州里奇 管道安裝 7 角向磨光機 100 6 管道設(shè)備電氣安裝 8 手拉葫蘆 5t、 10t 2 安裝工程 9 萬用表 500 2 勝利 電氣工程 10 地阻表 1 上海 電氣工程 11 兆歐表 1000V 1 上海 電氣工程 25 五、勞動力計劃表 萊蕪職業(yè)學(xué)院圖書信息中心給排水、電氣、暖通等安裝工程 單位：人 工種 按工 程施工階段投入勞動力情況 給排水管道安裝 電氣 安裝 暖通工程 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 竣工清理 水暖 工 10 6 3 電 工 10 2 5 電焊工 4 1 2 1 1 鉗工 1 3 2 通風(fēng)工 3 機械 工 2 1 油工 3 1 4 壯工 10 5 5 3 10 26 六 、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1 質(zhì)量保證體系 目的 在本工程建設(shè)實施過程中，建 立符合 GB/T1900120xxidt ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，以保質(zhì)、保量、按期完成該工程，并使甲方滿意。 適用范圍 適用于本工程施工過程，有效期同該項目施工合同。 編制依據(jù) 本工程的招標(biāo)書及設(shè)計圖紙。 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)： GB/T1900120xxidt ISO9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》。 質(zhì)量體系要求 項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)值 本工程的施工質(zhì)量必須滿足合同、圖紙對質(zhì)量的要求，并符合我國現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗 評定標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)專業(yè)的規(guī)定、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 根據(jù)本項目實際情況，工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)值如下： 工程分項質(zhì)量合格率： 100% 工程最終質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 為順利完成施工任務(wù)，公司組建項目組。 2 質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按我公司 ISO9001質(zhì)量體系進行操作 ,加強項目質(zhì)量管理 ,規(guī)范管理工作程序 ,提高工程質(zhì)量 ,從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 27 廣泛宣傳教育，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量。嚴(yán)格“檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理。 標(biāo)準(zhǔn) 化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施。 現(xiàn)場組織與管理 為加強施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo) ,成立現(xiàn)場指揮部 ,由總公司經(jīng)理任工程總指揮 ,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整個施工過程。 職責(zé) 為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成 ,我們在組織施工生產(chǎn)的同時 ,明確管理目標(biāo) ,完善管理措施 ,加大管理力度。 按現(xiàn)行的符合 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 工地實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理 ,并成立質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理職責(zé) : 根據(jù)質(zhì)量管理體系 ,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度 ,明確 分工職責(zé) ,落實施工質(zhì)量控制責(zé)任 ,各行其責(zé)。 項目部總質(zhì)量職責(zé) :貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) :組織建立和完善項目管理機構(gòu) ,負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的運行和完善 ,明確項目部各級管理人員的崗位職責(zé)；建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進行有效控制 ,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) ,履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作 ；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源 ,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 28 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) :組織項目人員進行圖紙會審 。編制施工組織設(shè)計 ,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程 ,并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書 ,并逐級交底至作業(yè)班組 。負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商 ,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜 ,負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作 ,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理 ,參與制定 糾正措施；負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實施 ,編制技術(shù)處理方案 , 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé) :對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ,行使監(jiān)督檢查職能 ,巡回檢查 ,隨時掌握工程質(zhì)量的情況 ,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé) 人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和可追溯性；負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。 施工工長質(zhì)量職責(zé) :施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者 ,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念 ,并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查 ,隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作 ,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容 ,督促其整改。施工工長也是各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者 ,應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 材料員質(zhì)量職責(zé) :負(fù)責(zé)項目部材料管理 ,根據(jù)預(yù)算提供的材料計劃 ,實施采購 ,確定合格物資供應(yīng)商 ,對采購物資廠家進行考察評價；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理 ,辦理相關(guān)手續(xù) 。對進場物資驗收 (包括顧客提供的產(chǎn)品 ,進行監(jiān)督管理 ,檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識 情況；對現(xiàn)場施工設(shè)備使用進行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對原材料、半成品中的不合格品進行評審、 29 處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運、貯存進行管理；負(fù)責(zé)計量器具的管理 ，定期檢定。 按照“質(zhì)量管理手冊”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。 質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為 用戶服務(wù)”的思想 。 生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役 ,積小勝為全勝。 技術(shù)管理：緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。 強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全的施工工地。 制定詳細(xì)的成品 (半成品 )保護措施 ,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。 每道工序大面積施工前 ,必須實行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量部門認(rèn)可后方可進行施工，每道工序完工后 ,需經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī) 范要求施工。 推廣應(yīng)用新技術(shù) ,積極采納建設(shè)單位提出的合理化建議 ,保證總工期實現(xiàn)。 實行質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,嚴(yán)格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作 ,分部工程在“三檢”的基礎(chǔ)上 ,報請監(jiān)督站核驗同意后，方可進行下道工序的施工。 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理 質(zhì)量保證措施 : 樹立全員質(zhì)量意識 ,使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。 項目質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、 竣工驗收等級評定等 )。 30 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計 ,并對施工人員進行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司質(zhì)量管理處，研究確定處理方案。 技術(shù)員在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底 ,班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底。工長、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工 ,并做好自檢記錄。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制 ,分析影響質(zhì)量的 原因 ,確定對策措施 ,編制糾正預(yù)防措施通知單 ,落實到各專業(yè)施工隊。 施工質(zhì)量控制管理 制定現(xiàn)場的各種管理制度 ,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品，進行質(zhì)量檢查和控制 ,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作 ,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。 完善工序質(zhì)量控制 ,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表 ,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴(yán)格 工序間的交接檢查 ,做好各項隱蔽驗收工作 ,加強交接檢制度的落實 ,對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工 ,直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程 ,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 31 施工中出現(xiàn)特殊情況 ,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉 ,掩蓋或使用無合格證材料 ,或擅自變更替換工程材料等 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān) ,按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 ,對完成的單位工程進行檢查驗收 ,并整理所 有的技術(shù)資料 ,編目、建檔。在保修階段 ,對本工程進行維修。 施工計劃的質(zhì)量控制 項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時 ,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡 ,合理安排施工工序和施工計劃 ,合理配置各施工段上的操作人員 ,合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械 ,合理安排各工序的輪流作息時間 ,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下 ,充分發(fā)揮人的主觀能動性 ,把工期抓上去。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后 ,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先 對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤 ,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時 ,根據(jù)實際圖紙的要求 ,對在施工過程中 ,質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄 ,并組織有關(guān)人員進行深入研究 ,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 , 并在施工中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下 ,合理的安排施工工序、勞動力 ,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作 ,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實到班組每一個人 ,而且應(yīng)讓他們了解本 次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ,以便操作人員心里有數(shù) ,從而保證操作中按要求施工 ,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 32 第一次