干部考核總結(jié)表彰會上領(lǐng)導講話(編輯修改稿)
2025-08-25 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對目標任務(wù)進行層層分解細化，落實到每一個崗位、量化到每一個人，要把每一個人的力量和智慧都調(diào)動起來。各級干部特別是領(lǐng)導干部要樹立強烈的責任意識。以對黨和人民認真負責的態(tài)度，牢記自己的歷史使命，著眼全局、立足崗位，以干不好工作就夜不能寐的責任感，高度負責地開展工作。各級主要領(lǐng)導更應(yīng)責無旁貸、義無反顧地擔負起工作的第一責任，把工作一件一件地辦好，把難題一個一個地解決好，把建設(shè)“四個新”的偉大事業(yè)一步一步推向前進。要發(fā)揚勇于突破、敢于負責的精神，該自己面對的矛盾決不回避，該自己解決的問題決不推諉，該主動協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦的事情決不拖到明天，以自己盡心盡責、富有成效的工作承擔起推動發(fā)展之責、服務(wù)社會之責、維護穩(wěn)定之責，努力做一個組織放心、干部認同、群眾信任的好干部。第三，完善機制，狠抓落實。機制是事業(yè)成敗的保證，好的工作機制可以事半功倍。近年來，州委、州政府在完善工作機制上探索和總結(jié)出了一些好的做法和制度，如州級領(lǐng)導聯(lián)縣、聯(lián)系重大項目制度，領(lǐng)導干部包案調(diào)處制度，還有大督查、大接訪等制度，對推動工作起到了重要的作用。今年，我們還將進一步建立和完善這些工作機制，以有效的機制推動工作落實。一是進一步完善目標責任考核機制。州目標考核辦要認真總結(jié)經(jīng)驗，按照簡化、易行、管用的原則，完善目標考核體系，改進考核辦法，既注重定量考核，又注重定性考核；既注重結(jié)果考核，又注重過程考核；既注重工作實績，又注重社會評價；既強調(diào)整體推進，又突出對重點工作的考核，切實提高考核工作科學化水平。要建立獎懲分明的考核制度，強化考核“指揮棒”和“風向標”的作用，科學運用考核結(jié)果，把考事、評人和用人結(jié)合起來，完善目標考核臺賬，建立干部干事檔案，把考核權(quán)交給制度，把評價權(quán)交給群眾，讓工作實績說話，讓社會評價說話，真正把廣大干部的心思和精力引導到謀發(fā)展、抓落實和干
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