【文章內(nèi)容簡介】 4）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。 5）指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。 6）負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場 技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。 7）深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。 8）根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行 6 仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。 9）積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。 10）負責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。 11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 3）計劃調(diào)度部負責(zé)人 1）負責(zé)編制施工進度總控計劃及職責(zé)范圍 內(nèi)的分級進度計劃，同時根據(jù)工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進度計劃； 2）負責(zé)審核各機電專業(yè)工程施工單位的施工進度計劃，對機電各專業(yè)工程施工單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； 3）負責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 4）負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各機電專業(yè)工程施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作； 5）負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工單位的施工配合。 （ 4）機械動力部 1）組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度 和優(yōu)化配置； 2）設(shè)專職用電管理員，負責(zé)整個工程的臨時用電； （ 5）工程技術(shù)部負責(zé)人 1）在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定； 2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 /專題施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施； 3）組織、參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔； 4）推廣應(yīng)用 “四新 ”成果，組織施工技術(shù)人員進行技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。 （ 6）物資供應(yīng)部負責(zé)人 1）全面負責(zé)工程項目的物資計劃供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政 策和公司 7 有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求； 2）審核物資采購計劃，組織進貨物資的驗收和現(xiàn)場管理工作； 3）收集整理供方供貨質(zhì)量、價格、供貨期限、售后服務(wù)等方面資料，參加供方考核會簽； 4）負責(zé)現(xiàn)場物資的保管和標(biāo)識工作。 （ 7）質(zhì)量安全部責(zé)人 1）全面負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)質(zhì)量安全的管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量； 2）負責(zé)施工現(xiàn)場人員的安全教育，制定和落實項目的質(zhì)量安全措施； 3）組織施工現(xiàn)場質(zhì)量安全大檢查，督促質(zhì)量安全問題的整改； 4）參與 工程竣工檢查，組織工程質(zhì)量評定工作； 5）參與本項目不合格品的評審，落實預(yù)防與糾正措施。 6）重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 （ 8）經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)人 1）貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)經(jīng)營財務(wù)管理的規(guī)定，全面負責(zé)項目的合同預(yù)算和成本管理工作； 2）負責(zé)項目合同履約（業(yè)主和分包合同）及法律事務(wù)等工作； 3）負責(zé)組織項目的預(yù)結(jié)算工作； 4）負責(zé)審核項目每月與業(yè)主（或分包）的統(tǒng)計報量工作，確認收款付款金額； 5）參與物資采供、材料劃價，督促檢查向業(yè)主（分包）按月逐季對工程項目進行 材料對帳。 （ 9）綜合辦公室主任 1）負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作； 2）負責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。 （ 10）各專業(yè)施工管理工程師 1）參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責(zé) 8 專業(yè)的技術(shù)交底； 2）按分工做好相關(guān)記錄的控制； 3）協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理； 4）參與項目危險源與環(huán)境因素的管理； 5）參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項； 6）協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人搞好施 工過程的設(shè)計； 7）按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量； 8）按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)； 9）參與不合格品及不符合事項的處置； 10）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人制定和實施糾正和預(yù)防措施； 11）負責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息； 12）項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。 施工平面布置 現(xiàn)場條件 現(xiàn)場 5 個行政村（包括各自然村）均有縣級道路相 通 ，水源、電源可就近接入。經(jīng)我方技術(shù)人員現(xiàn)場勘察，施工臨時設(shè)施搭建在污水處理終端附近空地 上，施工總平面布置圖見附圖 一 。 布置原則 根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下： 滿足各個施工階段的施工要求。 各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產(chǎn)生多次拆、搭或移地重建。 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 在滿足施工需要的安全和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。 材料堆場和加工棚盡量設(shè)置合理，減少場內(nèi)二次搬運。 場內(nèi)的布局和交通布置盡量合理，避免道路阻塞和土建、安裝及其他各工種間的相互干擾。 9 符合施工場地內(nèi)的衛(wèi)生、安全、消 防的規(guī)范。 符合施工場地內(nèi)的用電、用水規(guī)范、合理布置、滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。 項目經(jīng)理部的設(shè)置 本工程待建構(gòu)筑物和建筑物布置緊湊，考慮到交通、管理等原因，經(jīng)現(xiàn)場認真踏勘，宜布置在交通便利的進場道路邊上，項目部地址征得業(yè)主同意后方可實施。工程項目部辦公用房、生產(chǎn)生活用房布搭設(shè)雙層活動房，設(shè)辦公室、食堂、宿舍、會議室、倉庫、廁所、浴室等，場地內(nèi)澆筑 10cm厚 C20 砼，并修建少量施工便道。 拌合站的設(shè)置 全線設(shè)集中攪拌站一個，主要供應(yīng)待建構(gòu)筑物和建筑物的墊 層和零星小型構(gòu)件砼施工要求； 攪拌站設(shè)立材料倉庫和堆料場。水泥砂漿拌和采用砂漿機拌。 砼運輸：自拌混凝土采用機動翻斗車或人力翻斗車運輸混凝土，商品混凝土采用砼攪拌車和砼輸送泵。 加工車間設(shè)置 按總體部署及施工進度的要求，滿足大體積構(gòu)筑物和建筑物的鋼筋砼澆筑需求，購置和配備必須的、足夠的鋼筋和模板加工制作的機械設(shè)備。加工車間布置在 污水處理終端 附近，設(shè)鋼筋和模板加工車間二處，配備鋼筋切斷機、彎曲機、對焊機、配備木工圓鋸、平刨機等鋼筋模板加工機械。 施工臨時排水 基坑排水 為防止基坑積水而影響施工及破壞土體，在土方開挖時加強地表排水，在基坑施工時做好基坑排水。 施工區(qū)域排水 各施工階段的施工排水都統(tǒng)一安排，一次性投資，在整個建筑單體的四周設(shè)置輕型井點降水裝置或排水明溝，在臨時施工道路的二側(cè)也設(shè)置排水明溝，在排向下水道前，設(shè)置沉淀池，防止污物堵塞下水道。 辦公室、宿舍、職工食堂等四周設(shè)砼散水、排水明溝和窨井。 10 現(xiàn)場臨時消防 消 防設(shè)施的配置和布置的合理與否，是關(guān)系到每個施工階段的防火安全問題，因而必須經(jīng)過周密合理的考慮。 （ 1）施工區(qū)內(nèi)消防設(shè) 施的配置 施工區(qū)內(nèi)配置消火栓，泡沫滅火機在重點部位多配幾個，特別是木工堆場和木工加工棚。 滅火砂箱配置在木工加工棚。 （ 2）生活辦公室內(nèi)消防設(shè)備配置 生活區(qū)內(nèi)配置二個消火栓，每層配置泡沫滅火機，廚房配置二個泡沫滅火機和二個干粉滅火機。 消防設(shè)施要布置均勻、合理、重點部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。 11 施工工期保證 計劃 施工工期保證體系 充 分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展 超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前 落實。 完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù) 現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制 積極推廣先進技術(shù)、成果 ,提高施工效率 采用先進 的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量 建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全 。 合理的安排施工，減少擾民， 取得支持，確保工程順利進行 。 開展勞動競賽，掀起施工高潮 實現(xiàn)工期目標(biāo) 工期保證體系 施工準(zhǔn)備保證 施工組織保證 社會周邊關(guān)系保證 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織 抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快 施工前詳細的施工環(huán)境調(diào)查， 施工手續(xù)完備 。 技術(shù)裝備保證 安全質(zhì)量保證 施工準(zhǔn)備充分 施工組織嚴(yán)密 社會周邊關(guān)系和諧 技術(shù)裝備先進 安全質(zhì)量平穩(wěn) 圖 工期保證體系框圖 高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作 12 工期控制方法及保證措施 工期控制方法 （ 1） 關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 采用工程計劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工中，保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是重點工程的工程進度。對下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃，指導(dǎo)施工。 （ 2） 形象進度監(jiān)控法 在總體網(wǎng)絡(luò)進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監(jiān)控工程進度，根據(jù)工程進度的不斷變化，重新調(diào)整形象進度計劃。 （ 3） 單項進度指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)形象進度擬定出單項進度指 標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進度，確保單項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ① 實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進。 ② 加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。直埋管段、頂管、管橋等重難點項目采取垂直管理、橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 ③ 加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。 ④ 充分 運用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進技術(shù)，及時、全面地掌握項目進展信息，并及時制定措施予以解決，以節(jié)點工期?？傮w工期。 工期保證措施 （ 1） 以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期 ① 抓好施工準(zhǔn)備，做到進場快、安家快、開工快 接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證 “三快 ”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。 13 提前進行現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好開工前的準(zhǔn)備工作。積極配合建設(shè)及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好 征地拆遷工作。高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。 ② 充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作 建立健全保證工期的組織機構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進場施工。 根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實行 “三定制度 ”即定人、定機、定崗位，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。本工程需要的大型設(shè)備和新購的設(shè)備，一旦中標(biāo)，立即著手談判與購買，確定進場時間。 所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。 中標(biāo)后，建設(shè)資金專款專用；項目實施過程中，除合理的管理費用外，其他工程資金不得從項目部挪作它用，并隨時接受甲方的資金使用及流向情況檢查，確保工程的資金正常使用，以保證重點工程按計劃順利進行。 （ 2） 以施工組織的嚴(yán)密性保證工期 ① 編制完善的實施性施工組織設(shè)計 以保證工程質(zhì)量及進度為前提，加強施工計劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程線路長、專業(yè)類型多樣、工程量大等工程特點，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理 ，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，選擇最優(yōu)施工方案。 ② 崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù) 施工前，針對各專業(yè)工種的特點，結(jié)合本項目的有關(guān)要求和特點，對全體參建人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家和鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平