【文章內容簡介】 投標截止時間止，投標人少于個的；（）經評標委員會評審后否決所有投標的。 不再招標重新招標后投標人仍少于個或者所有投標被否決的，屬于必須審批或核準的工程建設項目，經原審批或核準部門批準后不再進行招標。. 紀律和監(jiān)督 對招標人的紀律要求招標人不得泄漏招標投標活動中應當保密的情況和資料，不得與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權益。 對投標人的紀律要求投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標；投標人不得以任何方式干擾、影響評標工作。 對評標委員會成員的紀律要求評標委員會成員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及評標有關的其他情況。在評標活動中，評標委員會成員不得擅離職守，影響評標程序正常進行，不得使用第三章“評標辦法”沒有規(guī)定的評審因素和標準進行評標。 對與評標活動有關的工作人員的紀律要求與評標活動有關的工作人員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透漏對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及評標有關的其他情況。在評標活動中，與評標活動有關的工作人員不得擅離職守，影響評標程序正常進行。 投訴投標人和其他利害關系人認為本次招標活動違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權向有關行政監(jiān)督部門投訴。、有關要求隨同投標書提供的施工組織計劃要有詳細的文字說明，詳細敘述施工安排的重點以及確保工程質量和進度的措施。投標單位的投標報價確定的工程價款(除工程變更)應包括因施工因素在保修期內發(fā)生的全部費用。開標后至簽訂合同期間，凡有關對投標書的澄清、評標、定標工作都在保密的情況下進行，否則，責任自負。 建設單位與中標單位必須簽訂廉政協議，以利于相互監(jiān)督。招標人按照相關稅務規(guī)定代扣代繳稅金。開標會議開始后,開啟標書前由投標單位介紹企業(yè)信譽情況及中標打算,時間不超過分鐘。工程開工：承包人在收到工程師發(fā)給的開工通知后，應在開工通知中要求的時間內從速進場開工。在此之后，承包人應從速開工、不得延誤。如承包人不能在工程師簽發(fā)的開工通知要求的時間內開工，業(yè)主有權中止合同，并另擇中標單位。工程進度：承包人應按本合同規(guī)定的控制性進度要求選擇合適的施工程序與施工工藝、合理安排實施進度計劃，并及時向業(yè)主和工程師遞交每周的進度計劃。為保證工程質量，并按時實施控制性進度，業(yè)主和工程師有權審核并評議承包人的計劃。如果承包人未按工程師審批的進度計劃實施而影響工程的總體進度，則業(yè)主有權雇傭他人進場搶工，并向其支付有關費用，所有由此造成的或伴隨產生的費用均由工程師在與業(yè)主協商后決定，并由業(yè)主向承包人索回，或由業(yè)主從應付或到期支付給承包人的款項中扣除，工程師應相應通知承包人，并抄報業(yè)主。工程暫停：由于承包違反合同規(guī)定或工程師考慮施工合理或安全需要，則工程師有權下達“停工指令”，對此，承包人不得拒絕，由此造成的費用增加和工程延期均由承包人自行負責。由于業(yè)主原因需暫停施工，則由工程師發(fā)布“停工指令”，承包人應予以配合執(zhí)行,由此造成的費用增加,雙方協商解決。竣工期限、誤期賠償、缺陷責任期所有按投標書附錄中規(guī)定時間竣工的工程，或所要求竣工的部分工程應按合同規(guī)定，從開工日起計算的投標書附件中規(guī)定的時間內完成。由于業(yè)主的過失，造成本合同規(guī)定的工程控制性進度延誤，則承包人有權提出書面申請、經工程師核實，業(yè)主認可，該控制性進度應以延長。誤期賠償：如承包人未能按投標書附件中規(guī)定的時間完成全部工程或部分工程，違約金按元天計，但其最終累計總金額不應超過合同價格的。業(yè)主可從應向或即將向承包人支付的任何金額中扣除此項賠償費，但不排除用其他方式收回此款。此賠償費用支付并不能解除承包應完成工程的現任或合同規(guī)定的其他責任。缺陷責任期，從工程按投標書附件中規(guī)定批準的工程實質完工并經驗收合格之日算起，缺陷責任期為個月。質量檢查承包人必須按本合同規(guī)定嚴格按照施工圖、技術規(guī)范、國家標準和行業(yè)規(guī)范進行施工，保證工程質量，為此，應建立質量檢驗機構，進行工程質量自檢，遞交自檢報告送請工程師復驗，經工程師認可后方可進行下道工序施工。承包人應保證積極配合工程師復驗工程質量，對不符合合同規(guī)定的單項工程或材料，工程師有權拒發(fā)簽證，直到下達“返工令”，除另有規(guī)定外，某個單項工程經工程師全部復驗合格后，工程師可以出具單項工程竣工證書。工程師對工程質量的復檢和簽署，并不能免除承包人對工程質量應負的合同責任。安全生產承包人應按本合同規(guī)定，加強技術管理。保證本工程現場施工的安全，教育本單位職工文明施工。配備一定的消防安全生產設施。由于承包人管理不善、或因其職工的過失，造成人身傷亡、設備的工程質量事故、工地火災以及其他人為事故。其全部責任均由承包人自負。維護保養(yǎng)：本工程正式竣工驗收移交之前，承包人應全權負責對已完工程進行養(yǎng)護、保養(yǎng)，承擔修復的費用。承包商不得借故拖延修復工作?？⒐べY料：本工程竣工驗收前，承包人必須按合同規(guī)定編制竣工資料送請工程師復驗?？⒐べY料須經工程師審定?？⒐を炇眨簼M足下列條件時，承包人可向業(yè)主提交竣工報告后，要求驗收。工程已按本合同規(guī)定全部完成，并圓滿地通過各單項工程的檢查、施工和驗收?？⒐べY料按規(guī)定遞送，并經工程師審定認可?？⒐で鍒鲆逊虾贤?guī)定、業(yè)主應在承包人發(fā)出竣工報告，并經工程師審定后天內辦完驗收手續(xù)，簽署工程驗收證書，并確定工程實際竣工日期。 施工隊伍的撤銷：工程驗收后天內，承包人應按本合同規(guī)定，拆除臨時設施，撤走施工機械設備、清理和平整臨時征用的施工占地。并做好規(guī)定的環(huán)境保護工作。、合同的草擬、審查、備案中標單位在接到經郯城縣住建局備案的《中標通知書》后 日內簽訂承發(fā)包合同。承發(fā)包雙方在簽定正式承發(fā)包合同以前應草擬合同草案，報經河東建設工程招標投標管理辦公室審查同意后，方可正式簽訂承發(fā)包合同，同時報郯城縣 建設工程招標投標管理辦公室備案。 中標單位未在規(guī)定時間內簽訂合同的示為自動放棄中標資格、擬投入機械設備承包方未按安裝施工組織設計的要求組織機械設備進入施工現場的，每發(fā)現一臺機械設備一天未按施工組織設計要求進入施工現場的，承包方支付發(fā)包方違約金元天人民幣，違約金從履約保證金中扣除。中標單位未按投標書的承諾組織建造師、技術負責人等進駐施工現場的，每發(fā)現一人一天未按投標書的承諾進駐工地現場，承包方支付給發(fā)包方違約金元人民幣天，違約金從履約保證金中扣除。. 需要補充的其他內容需要補充的其他內容：見投標人須知前附表。注：附表一至八詳中華人民共和國《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》（版）第一卷第二章“附表一至八”。第三章 評標辦法.本次公開招標實行綜合評分法。.評標委員會成員綜合評定各投標人提交的投標文件，由評標委員會按以上評標辦法并綜合各成員意見，確定第一名為中標人。同時將中標結果通知所有參加投標的投標人，只宣布結果，不解釋未中標原因。（綜合評分相等時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，以質量保證承諾得分高者為中標單位。）1) 綜合評分細則。分項評分標準商務報價（分）報價低于限價的投標單位的投標報價去掉一個最低報價，去掉一個最高報價（投標單位不足家的，以所有投標單位投標報價參加平均）之后取其余投標單位投標報價的平均價作為基準價，投標報價等于基準價得分，投標報價每高于基準價（含）扣分。，投標報價每低于基準價（含）扣分（中間采用插入法計算）。施工程序總體設想及施工階段劃分（ 分）優(yōu)：對項目總體有深刻認識，表述清晰、完整、嚴謹、合理、措施先進、具體、有效、成熟，采用了新技術、新工藝、新材料、新設備；滿足綠色施工要求，施工段劃分呼應總體表述，劃分清晰、合理、符合規(guī)范要求；（優(yōu) 分）良：對項目總體有一定認識，表述清晰、完整，措施具體有效；基本滿足綠色施工要求，施工段劃分呼應總體表述，劃分清晰，符合規(guī)范要求；（良 分）中：對項目總體有認識，有一定的措施但部分不具體；基本滿足綠色施工要求；（中 分）差：對項目認識不足，表述不清晰，措施不具體；不滿足綠色施工要求，施工段劃分不合理。（差 分）施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾（ 分）優(yōu)：關鍵線路清晰、準確、完整，計劃編制合理、可行。關鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行。進度違約責任承諾具體，經濟賠償最大；（優(yōu)分）良：關鍵線路清晰、準確、完整，計劃編制可行。關鍵節(jié)點的控制措施合理，可行。進度違約怎人承諾具體，經濟賠償大。（良 分）中：關鍵線路基本準確，計劃編制基本合理。關鍵節(jié)點的控制措施基本可行。（中 分）差：關鍵線路不準確，計劃編制不合理。關鍵節(jié)點的控制不可行。沒有違約責任承諾。（差 分）勞動力和材料投入計劃極其保證措施（ 分）優(yōu)：投入計劃與進度計劃呼應，較好滿足施工需要，調配投入計劃合理、準確。（優(yōu) 分）良：投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調配投入計劃基本合理、準確。（良 分）中：投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調配投入計劃基本合理中（ 分）差：投入計劃與進度計劃不呼應，不能滿足施工需要（差 分）關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案（ 分）優(yōu)：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述；對重點、難點有先進、合理的建議，解決方案完整、經濟、安全、切實可行，措施得力。（優(yōu) 分）良：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述；對重點、難點有合理的建議，解決方案經濟、安全、基本可行。（良 分）中：對項目關鍵技術有一定了解，對重點、難點有建議，解決方案基本可行。（ 分）差：對項目關鍵技術有表述，對重點、難點有建議，解決方案不可行。（差 分安全文明施工措施（ 分）優(yōu)：針對項目實際情況，有先進、具體、完整、可行的實施措施，采用規(guī)范正確、清晰。（分）良：針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確。（分）中：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確。（分）差：安全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確。（分）質量保證和質量違約責任承諾（ 分）優(yōu)：應用新技術、新工藝、新材料、新設備，針對項目實際提出先進、可行、具體的保證措施。超過招標文件的質量要求。質量違約責任承諾具體，經濟賠償最大。（分）良：針對項目實際提出先進、可行、具體的保證措施。滿足招標文件的質量要求。質量違約責任承諾具體，經濟賠償次大。（分）中：具體措施可行。滿足招標文件的質量要求。質量違約責任承諾具體。（分）差：措施不可行。沒有質量違約責任承諾。（分）施工平面布置和臨時設施布置（分）優(yōu)：總體布置有針對性、合理，較好滿足綠色施工需要，符合安全、文明生產要求、（分）良：總體布置合理，能滿足綠色施工需要，基本符合安全、文明生產要求、（分）中：總體布置基本合理，基本滿足綠色施工需要。（分）差：總體布置不合理，不符合安全、文明生產要求，不能滿足綠色施工需要。（分）新技術應用和違約責任承諾（ 分）優(yōu)：針對項目實際，提出采用新技術的具體措施。新技術的驗證材料可靠，對節(jié)約投資和工期的保證措施得力、具體、嚴謹。對采用新技術可能產生的風險預見充分，違約承諾具體，經濟賠償最大。（分）良：針對項目實際，提出采用新技術的具體措施。新技術的驗證材料可靠，對節(jié)約投資和工期有保證措施。對采用新技術可能產生的風險有一定的預見，違約承諾具體，經濟賠償次大。（分）中：有新技術措施，但驗證材料不充分，對節(jié)約投資和工期可能有一定收益，對采用的新技術可能產生的風險預見不足。有違約責任承諾。（分）差：采用的新技術針對性不強或驗證材料不可靠，對節(jié)約投資沒有收益，無違約責任承諾。（分）、評審紀律）、評審是招標工作的重要環(huán)節(jié)，評審工作在評審小組內獨立進行。評審小組將按照評審原則的要求，公正、平等地對待所有投標人。 ）、所有評審人員應忠于職守、廉潔自律、秉公辦事、不徇私情。 ）、評審人員不得接受或參加投標人或與投標有關的單位、組織或個人的有礙公務的宴請、娛樂活動等，不得以任何形式弄虛作假。）、評審期間，評審人員不得隨意出入評審地點、與外界通訊、會客等。 ）、在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標人對招標人、代理招標人及評審小組其他成員施加影響的任何行為，都將導致被取消投標資格。 ）、為保證定標的公正性，在評審過程中，評審小組成員不得與投標人或中標結果有利害關系的人進行私下接觸。在評審工作結束后，凡與評審情況有接觸的任何人，不得將評審情況擴散出評審小組以外。 ）、評審過程中，當發(fā)表結論性意見時，先聽取專家評委意見，用戶評審成員隨后發(fā)表意見。 ）、評審結束后，各評審人員應將全部資料整理上交代理招標人，嚴禁將評審過程中的任何資料帶出評審現場向投標人或其他單位提供。 ）、招標人與代理招標人對項目預算資金予以保密；在中標結果公布前應對評審小組成員名單予以保密。）、評審小組對各投標人的商業(yè)秘密予以保密。）、評審小組成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。）、在整個評審過程中，投標人企圖影響招標結果的任何活動，可能導致其投標失敗。如有違法行為，將依法追究其法律責任。、投標單位的工程量清單項目的單價與清單項目數量相乘必須等于合價。投標總價應與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額一致，各部分的合計金額應與其中的各分項之和一致，否則按照廢標處理。、對于暫估價材料，由招標人提供相應材料暫估價一覽表，投標報價時投標人必須按照暫估價報價，否則按照廢標處理；工程竣工結算時，暫估價材料按實調整材差。、清單符合性：投標企業(yè)不得改動招標清單中的項目名稱、項目特征、計量單位、工程數量，改動者作廢標處理。、商務標開標后先由評標專家對投標報價及清單綜合單價的合理性進行評審，凡被評標委員會過半數的評標專家認定存有惡意抬高、壓低投標報價、清單綜合單