【文章內(nèi)容簡介】 工作順利進行。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。認(rèn)真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。 強化監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。所有工程原材料必須經(jīng)過試驗工程師檢驗合格并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進場，不合格材料一律清理出施工現(xiàn)場。成品、半成品材料須持有出廠合格證或試驗報告單，并按規(guī)定進行抽樣檢查，檢查合格并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進場使用。工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，每道工序完成后，均由施工隊進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收，驗收后才能進行下道工序施工，驗收時必須備有自檢資料，自檢資料必須真實可靠，反映施工的實際質(zhì)量情況，杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。對主要項目和關(guān)鍵工序施工，項目總工質(zhì)檢工程師等均要親臨現(xiàn)場，定點監(jiān)控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制項目經(jīng)理部與施工隊簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。施工隊實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理，實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的工程堅決推倒重來。 嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：工程測量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 全面科學(xué)地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 加強施工隊伍的管理工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。 主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第七章 工期保證措施1工期目標(biāo)本標(biāo)段擬于2013年6月3月開工，本單位承諾本工程工期60日歷天。本工程為電路管線工程，為確保工程能如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將發(fā)揮施工管理優(yōu)勢，采用快速施工法，科學(xué)安排工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進行流水施工，保證工序的合理交叉和連續(xù)性。建立以項目經(jīng)理為主的施工調(diào)度中心，掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。 組織措施施工管理機構(gòu)迅速成立及時到位我單位一旦中標(biāo)，將立即組織一支經(jīng)驗豐富的管理隊伍成立有力的項目經(jīng)理部，迅速到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。本單位為專業(yè)的施工隊伍，有一大批施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)工人，所需民工均從現(xiàn)有的民工隊伍中挑選，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。中標(biāo)后可在五天內(nèi)迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保主體工程按時開工。 管理措施強化管理、嚴(yán)明紀(jì)律強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。內(nèi)部實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊伍及個人的積極性和創(chuàng)造性。物資落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。勞動力落實安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全單位范圍統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。機械落實單位優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。措施落實本工程投標(biāo)施工進度計劃安排80日歷天，為確保按期完成本工程。在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工，推行“三定一獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期。同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾。凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力的措施，及時補回來，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 實施措施本工程在機械使用、人力安排、材料準(zhǔn)備和管理、雨季施工等方面，采取有效保證進度措施，具體如下： 材料管理措施圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，管材、水泥、瀝青等選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗手續(xù)。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 人力管理措施按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。現(xiàn)場工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)保量、搶時間、出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊組之間進行勞動競賽。 機械管理措施本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。項目部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。 其它措施抓緊前期施工準(zhǔn)備工作盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善初步施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。優(yōu)化施工組織及進度計劃根據(jù)施工總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，保證施工進度計劃的全面實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。人力、機械、材料的調(diào)度建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力 雨季施工技術(shù)措施及時掌握天氣的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，以利安排施工，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。合理安排施工。對實施性施工組織設(shè)計、施工項目和施工進度要根據(jù)氣象預(yù)報作出合理安排和調(diào)整。施工現(xiàn)場做到排水暢通，雨季施工地段，須先完成邊溝、天溝、排水溝等防水、防洪、排水工作。加強施工道路的養(yǎng)護，保證道路暢通，提供良好的施工環(huán)境，并做好物資、設(shè)備的防濕防潮工作。雨季施工時，應(yīng)及時檢查生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)各施工部位的排水系統(tǒng)是否建立和完備，達不到排水要求的應(yīng)及時疏通，排水設(shè)備不足的應(yīng)及時補充，以便下雨時能及時排除積水。進入雨季施工，備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴，應(yīng)儲備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈），以備降雨時防雨之用。第八章 安全保證措施 安全目標(biāo)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針進行施工，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在2‰以下，確保安全施工。a) 安全生產(chǎn)保證體系詳見附表“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。b) 安全管理措施“百年大計，安全第一” 是我單位安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)一直是我單位工作方面的重點。安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，我們將從思想、組織、指標(biāo)控制、措施、制度、經(jīng)濟等方面采取有效措施，實現(xiàn)安全目標(biāo)，具體措施如下：i. 思想保證措施施工前，全部施工人員均要進行安全培訓(xùn)及安全知識考試合格后方能上崗，并在每月月底進行安全總結(jié)，及時解決前段時間出現(xiàn)的安全問題或安全隱患。樹立安全光榮的風(fēng)氣，提高施工人員的安全意識。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全生產(chǎn)保證體系框圖》。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、施工隊和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。ii. 組織保證措施強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理為核心，項目部專職安全員，各施工隊隊長擔(dān)任兼職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。定期組織安全學(xué)習(xí)及安全檢查，進行全面的、針對性的安全技術(shù)交底，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，并將結(jié)果匯報項目經(jīng)理。兼職安全員負(fù)責(zé)組織本工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)，并對專職安全員負(fù)責(zé)，建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。iii. 安全指標(biāo)控制措施由項目經(jīng)理制定安全控制指標(biāo)，交由專職安全員將指標(biāo)分派到各施工班組，并定期檢查各施工隊各項指標(biāo)的完成情況，由專職安全員統(tǒng)計整個工程安全指標(biāo)完成情況。iv. 制度保證措施嚴(yán)格按國家有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)程進行施工。樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證的思