【文章內(nèi)容簡介】 先在立桿底部用放上木墊板，縱橫向掃地桿應(yīng)距地面200mm處連續(xù)設(shè)置，架底及四周外圍不得有積水。B腳手架每隔水平三跨，豎向兩排錨釘設(shè)一道拉結(jié)，水平方向每間隔10m,上下排拉接錯位設(shè)置。C必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架剪刀撐，剪刀撐采用滿設(shè)布置，剪刀撐應(yīng)跨5—7根立桿，角度成45—60度且沿全高連續(xù)設(shè)置。D腳手架防護(hù)欄桿及架板的鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，鋪設(shè)完畢投入使用前應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人和安全員、使用人共同驗(yàn)收，符合要求方可使用。E小橫桿必須設(shè)置在立桿與大橫桿交點(diǎn)處。F立桿的接長須對接，頂層立桿可搭接長1m二個扣件，大橫桿接長須對接，立桿和橫桿接長不得在檔距內(nèi)出現(xiàn)兩個或兩個以上接頭，剪刀撐桿件的接長須搭接，長度大于50cm，并用二個以上的扣件固定，所有桿件端部伸出扣件長度大于10cm。G鋼管腳手架的頂層上部應(yīng)作一臨時小錨釘每間隔10m與腳手架進(jìn)行連接。H腳手架搭設(shè)主要技術(shù)尺寸表：名稱立桿縱向間距立桿橫向間距大橫桿間 距小橫桿間距桿件出扣件長度架子寬度腳手架≮10cm(5)腳手架的拆除A腳手架拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。B拆架子的高處作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋方允許上架作業(yè)。C拆除順序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原則，即先腳手板、剪刀撐、斜撐，而后小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。D拆立桿時要先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣。E連墻件應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐層拆除，拆拋撐前，應(yīng)用臨時撐支住，然后才能拆除拋撐。F拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。G拆除時嚴(yán)禁撞碰腳手架附近的電纜線，以防止事故放生。H拆下的材料，應(yīng)用繩索拴住桿件利用滑輪徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。I在拆除過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方可離開。(6)架子搭設(shè)安全技術(shù)交底a凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨(dú)上架子操作。要經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)教育。凡從事架子工種的人員，必須定期(每年)進(jìn)行體檢。b腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。對于高大異形的架子并應(yīng)報請上級部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。c操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和交底要求進(jìn)行認(rèn)真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，組長和安全員應(yīng)對施工環(huán)境及所需防護(hù)用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。d架子工在高處(距地高度2m以上)作業(yè)時，必須佩帶安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”(即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點(diǎn)行走)，也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。e遇有惡劣氣候(如風(fēng)力五級以上，高溫、雨天氣等)影響安全施工時應(yīng)停止高處作業(yè)。f大橫桿應(yīng)綁在立桿里邊，綁第一步大橫桿時，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時必須綁臨時小橫桿和臨時十字蓋。綁大橫桿時，必須23人配合操作，由中間一人結(jié)桿、放平，按順序綁扎。g遞桿、拉桿時，上下左右操作人員應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致。拉桿人員應(yīng)注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應(yīng)在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅(jiān)固，嚴(yán)禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機(jī)械吊運(yùn)，應(yīng)設(shè)天地輪，天地輪必須加固，應(yīng)遵守機(jī)械吊裝安全操作規(guī)程，吊運(yùn)杉板、鋼管等物應(yīng)綁扎牢固，接料平臺外側(cè)不準(zhǔn)站人，接料人員應(yīng)等起重機(jī)械停車后再接料、解綁繩。h未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準(zhǔn)上架。架子搭完后由施工人會同架子組長以及使用工種、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為合格，辦理交接驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)操作。i所有的架子，經(jīng)過大風(fēng)、大雨后，要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時修理。第四章 確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量檢查項(xiàng)目一次合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%。本工程按國家有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格一次性通過驗(yàn)收。組織保證措施堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件分級會審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工序由總工程師、主管工程師審核；一般工序由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行四交底：即施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。1）建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中間控制，質(zhì)檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處。2）施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖.3）建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。4）推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。5）管理人員崗位職責(zé)a項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系。委托技術(shù)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作，對整個施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對質(zhì)量問題及時采取糾正措施。b技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃。督促質(zhì)量檢查活動、質(zhì)量控制和有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。檢查落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)文件的實(shí)施。解決施工中的重大問題，主持分析和處理重大質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。督促、檢查交工技術(shù)文件的完善和完成情況。c施工管理處：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)技術(shù)組對技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施情況，技術(shù)文件的系統(tǒng)和工作質(zhì)量情況，組織各專業(yè)技術(shù)組進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)總結(jié)及技術(shù)部署工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)組的工作，對中等質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。d各專業(yè)技術(shù)組職責(zé)：對本專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作負(fù)責(zé)，落實(shí)有關(guān)的技術(shù)管理制度，對分項(xiàng)工程質(zhì)量、專業(yè)范圍內(nèi)因質(zhì)量失控而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。e各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)各工序技術(shù)工作的現(xiàn)場指示與檢查、落實(shí)與具體實(shí)施操作，實(shí)施現(xiàn)場施工工序質(zhì)量的否決權(quán)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。制度保證措施1）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。2）實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”活動，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。3）實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎優(yōu)罰劣。4）各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。5）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時，編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。根據(jù)以上的施工安排，我單位擬定本工程總工期為118日歷天。從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證配備高級技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計(jì)劃按周按日進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中防護(hù)網(wǎng)、鋼筋、水泥等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的鉆孔施工機(jī)械是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從技術(shù)上保證本標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)