【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行。三、監(jiān)理測量儀器和人員的提供在合同執(zhí)行期內(nèi)監(jiān)理工程師自備所需的全部輔助人員和測量儀具。四、測量控制監(jiān)理實施方法及內(nèi)容（一）方法承包人的所有測量施工放樣、施工中控制及驗收階段測量均應(yīng)按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。對所有測量進(jìn)行記錄并整理，并將整理成果及測量記錄本交監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對承包人的測量工作進(jìn)行復(fù)核并將復(fù)核結(jié)果上報業(yè)主。（二）內(nèi)容根據(jù)公路工程的特點，測量控制主要為平面和高程測量、幾何尺寸的測量及其它方面的測量工作。分述如下：平面和高程測量；（1）監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等控制性樁；（2）承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師書面提供的數(shù)據(jù)，計算、復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點、高程基點、標(biāo)高、位置、尺寸等，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，然后報監(jiān)理工程師審批。應(yīng)注意橋涵施工測量中應(yīng)對設(shè)計單位所交付的橋涵中線位置樁、三角網(wǎng)基點樁、水準(zhǔn)點及其測量資料進(jìn)行檢查、核對，若發(fā)現(xiàn)樁數(shù)不足、有移動跡象或測量精度不足時，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行補測或重新校對，并對各種控制樁進(jìn)行必要的移設(shè)和加固，施工所需要補充的橋涵中線樁、墩臺位置樁、水準(zhǔn)基樁等應(yīng)作妥善的保護(hù)，監(jiān)理工程師則應(yīng)當(dāng)檢查施工單位所屬橋涵位置是否符合設(shè)計的位置，如發(fā)現(xiàn)有可疑問題，應(yīng)要求承包人提供測量資料，檢查測量的精度。必要時應(yīng)要求施工單位復(fù)測或自行復(fù)核檢查。（3）所有施工現(xiàn)場的檢查和測量放樣資料在未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之前，承包人不得進(jìn)行與之相關(guān)的任何后序工程作業(yè)。幾何尺寸的測量：幾何尺寸的測量工作應(yīng)在相應(yīng)工序施工過程中實施控制檢查監(jiān)督，及時糾偏。該項工作主要以現(xiàn)場監(jiān)理人員為主。待該工序完工后，依據(jù)承包人自檢合格后的申請驗收單，測量工程師應(yīng)予以實地或抽檢驗收。其它方面的測量監(jiān)理：在項目實施過程中除上述二種控制檢測、控制監(jiān)督之外，還有其它多種工作（如與相鄰合同段之間的中線校核、高程復(fù)測量、聯(lián)測，隱蔽工程的尺寸開挖、沉降觀測等）。需要充分注意的是與相鄰合同段之間的銜接，應(yīng)定期測量，及時掌握控制樁（點）的變化情況，及時校正偏差，指導(dǎo)施工；隱蔽工程在必要情況下，測量工程師應(yīng)到場與現(xiàn)場人員共同對現(xiàn)場進(jìn)行控制；沉降觀測的測量和控制在施工中占有很特殊的地位，尤其是軟基處理地段、橋頭結(jié)構(gòu)物兩側(cè)、填塘改河等地段，應(yīng)在承包人按規(guī)定頻率自檢的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核查，并作一定頻率的抽檢工作，為后繼工序是否進(jìn)行，提供可靠依據(jù)。五、測量工作要點測量控制，尤其是施工現(xiàn)場測量放樣資料應(yīng)認(rèn)真復(fù)核、檢查，并應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，這是保證后序工程施工的重要前提。工程進(jìn)行的各種測量精度應(yīng)符合要求。工程（序）驗收時應(yīng)及時系統(tǒng)地要求項目進(jìn)行實測，及時做好實測數(shù)據(jù)的整理分析工作。第六章 計劃管理與進(jìn)度控制合同工期考核是實施項目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效的工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟的。要保證合同工期內(nèi)完工必須進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。本項目合同條款對工期管理及履行責(zé)任作了有關(guān)規(guī)定。承包人在進(jìn)行自身計劃管理與管理時應(yīng)給予足夠的重視。本項目計劃管理與進(jìn)度控制的主要工作應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容；計劃審查計劃的執(zhí)行和檢查計劃管理及框圖一、進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃的劃分工程進(jìn)度計劃，應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃，對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目（如橋梁、立交、路基等），還應(yīng)單獨編制工程進(jìn)度計劃。計劃編制駐地監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人根據(jù)下達(dá)的總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃編制實施性施工年、季、月度計劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。承包人在編制工程進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其它相關(guān)的關(guān)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。二、進(jìn)度計劃的審批進(jìn)度計劃的提交⑴總體進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件：①一份詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃。②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算。③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。⑵階段性進(jìn)度計劃在開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：①年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；②月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金估算；③分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃；④必要時還需提交周或旬計劃。進(jìn)度計劃的審查步聚駐地監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審核完畢。審核工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：⑴閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；⑵提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；⑶對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；⑷審查承包人修改后的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容⑴工期和時間安排的合理性：①施工工期應(yīng)符合中標(biāo)通知書所確定的總工期的要求；②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程，應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；④對清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。⑵施工準(zhǔn)備的可靠性：①所需主要材料和設(shè)備的抵達(dá)日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實；③施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。⑶計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：①各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額，應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際情況相適應(yīng)；②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；③關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。三、進(jìn)度計劃的檢查每日進(jìn)度檢查記錄駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求駐地監(jiān)理工程師督促承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)；每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；⑵當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；⑶當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；⑷當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；⑸當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；⑹當(dāng)日的天氣情況等。工程進(jìn)度報告駐地監(jiān)理工程師定期向指揮部提交進(jìn)度監(jiān)理報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況作出說明；⑵工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資曲線；⑶工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進(jìn)展情況；⑷財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映工程變更、索賠工程支付及其它情況；⑸其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。進(jìn)度控制圖表駐地監(jiān)辦應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記和反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。四、進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，駐地辦不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃的調(diào)整駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。加快工程進(jìn)度駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須得到駐地監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承包人發(fā)出書面警告，并向業(yè)主報告。第七章 　合同管理合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。本項目的合同管理是監(jiān)理工程師通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定和程序，運用有關(guān)的方法和手段，對承包人的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行監(jiān)督和管理。合同管理所涉及的內(nèi)容較廣，本章將針對工程計量、工程變更等進(jìn)行敘述。一、工程計量計量與支付是合同管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的基本手段之一。為明確各級監(jiān)理人員在計量與支付工作中的權(quán)限和職責(zé)，做細(xì)做好這項工作，特制定本工作程序。（一）計量原則工程計量必須嚴(yán)格按照合同文件中規(guī)定的條件與方法，對承包人已完工程數(shù)量進(jìn)行測量與計算，并予以確認(rèn)。只能對工程量清單中的所列細(xì)目進(jìn)行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中所列細(xì)目，承包人必須完成該細(xì)目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能組織計量工作。工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。計量的對象必須是合格品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書是組織計量工作的前提基礎(chǔ)。計量不解除承包人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。盡管要求計量的對象是“合格品”,但如時候發(fā)現(xiàn)已計量工序存在質(zhì)量缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任 。（二）計量范圍工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容。合同文件中規(guī)定的其它各項應(yīng)支付費用。工程量變更令中的內(nèi)容。（三） 職責(zé)和權(quán)限 指導(dǎo)承包人根據(jù)工程量清單及合同文件填寫支付申請表的有關(guān)內(nèi)容。 根據(jù)技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件對已完合格工程進(jìn)行計量,簽認(rèn)工程計量單。 審核開工預(yù)付款有關(guān)資料。 按合同要求及時扣回開工預(yù)付款和保留金。 審批承包人的支付申請,核簽支付證書。 對業(yè)主審核中認(rèn)為不合格的支付應(yīng)在次月的期中支付證書中予以更正。 在合理的時間內(nèi)及時做好有關(guān)計量與支付的其它工作,諸如工程量核實、工程索賠、變更項目單價的確定等。（四）工作程序 １、計量工作程序（1）計量工作的依據(jù)計量工作的前提條件是單項工程完工且質(zhì)量合格,以工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)。工程計量必須嚴(yán)格按上述文件的規(guī)定辦理,不得重計、漏計和錯計。（2）計量工作程序①現(xiàn)場計量工作一般由承包人與專業(yè)工程師或監(jiān)理員共同完成,計量應(yīng)附有關(guān)的計算圖示、資料。承包人填寫中間計量申請書,報駐地工程師簽認(rèn)。②計量工程師審查工程計量單。核查所計量的工程量是否準(zhǔn)確,必要時應(yīng)現(xiàn)場實地復(fù)測或要求駐地工程師提供詳細(xì)的進(jìn)一步的資料。如有不合格計量,應(yīng)將此計量單退給承包人,并通知駐地工程師。③計量工程師將審核簽字后的工程計量單送總監(jiān)理工程師確認(rèn)。（3）計量記錄計量記錄和檔案是計量管理工作的一項重要內(nèi)容,計量應(yīng)根據(jù)合同要求做好各項記錄,并注明哪些工程已經(jīng)計量,哪些尚未計量。按路基(路面)作業(yè)段、各橋梁工程分別建立計量臺賬,它是避免工程計量不出現(xiàn)重計、漏計、錯計的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)引起足夠的重視,一般應(yīng)由駐地工程師組織完成。計量記錄應(yīng)完成下列工作:①在合理的時間內(nèi)進(jìn)行工程量的核實工作,確定計量紅線，如遇到工程變更應(yīng)及時調(diào)整。在工程量核實時要求施工圖紙的所有工程量均按招標(biāo)文件的要求全部核入相應(yīng)清單細(xì)目，對圖紙上有，工程量清單上無單價和工程量的項目應(yīng)視為已分?jǐn)傇谄渌?xì)目中，不單獨計列，對于由于類似涵洞底坡、標(biāo)高、交角和涵位、涵長的變更引起工程量的增減，在清單細(xì)目中核實。 ②制作一套完整的掛圖,用彩筆標(biāo)出各單項工程的計量情況。③建立一套完整的計量檔案,如某橋所有的原始資料,已計量和未計量工程應(yīng)有明確記錄。（４）計量分析除明確計量分工和加強計量記錄的檔案管理工作外,還應(yīng)加強計量分析,以便發(fā)現(xiàn)計量工作中存在的問題,及時掌握工程進(jìn)度。計量分析一方面要對照工程量清單和設(shè)計圖紙進(jìn)行分析,將實際工程量與設(shè)計工程量進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差,分析其原因。另一方面也要以計量的工程量為依據(jù),計算出實際進(jìn)度與批準(zhǔn)進(jìn)度相比較的偏差,并找出原因。支付工作程序（１）支付的依據(jù)工程支付以技術(shù)規(guī)范每章節(jié)有關(guān)支付的條款、標(biāo)價的工程量清單及有關(guān)文件為依據(jù),支付前必須認(rèn)真閱讀。明確哪些內(nèi)容不單獨計量支付,哪些已攤?cè)胂鄳?yīng)支付項目中,沒有單價的工程項目認(rèn)為已攤?cè)肫渌?xì)目中,有單價的工程項目應(yīng)明確單價所包括的工程范圍。清單以外(工程索賠、工程變更、法規(guī)變更等)的支付以日常記錄資料和合同條款的有關(guān)要求為依據(jù)。（２）支付程序①承包人提出支付申請。每月25日,承包人在向駐地工程師提交中間計量單的同時,撰寫支付申請證書,并附有關(guān)的報表和資料。②計量工程師收到承包人的支付申請后,對其進(jìn)行全面核查,扣除不合格的支付項目或有疑問的支付項目,并填制支付證書,供駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。③駐地辦于次月8日前報業(yè)主審批。業(yè)主在收到駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的期中支付證書21天內(nèi)核批并將費用支付給承包人。④監(jiān)理工程師可用簽發(fā)期中支付證書的方式對他過去簽發(fā)的任何證書作更正或修改。（３） 支付記錄①建立一套完整的支付檔案,包括所有的原始資料、報表、支付證書等。②建立支付臺賬,表明工程量清單中所有項目每期支付情況及累計支付情況,若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時研究,找出問題存在的根源。③建立工程變更臺賬,記錄工程變更的詳細(xì)情況,如下達(dá)變更指令的依據(jù)、變更圖紙、文件、已同意的變更單價或變更增減金額。④建立工程索賠檔案。索賠發(fā)生時,應(yīng)將承包人所有報送的文件、資料,以及監(jiān)理工程師發(fā)生的有關(guān)指令、文件等歸檔。（４）辦理支付時應(yīng)注意的幾個問題①支付時間。根據(jù)《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》、,監(jiān)理工程