【文章內容簡介】 工程技術資料的收集與管理，對過期后補的資料，項目經理及項目工程師應根據問題的輕重追究其當事人的責任。認真審查、嚴格把關。對于工程中檢或竣工的工程技術資料，必須提前一星期進行審核，合格后方可上報檢查驗收。如發(fā)現(xiàn)資料不真實，內容不齊全，應返工重做符合要求后方可申報竣工。工程竣工后，資料員應提供準確完整的施工技術資料(包括竣工圖、工程照片或磁盤、光盤等)，并按照檔案管理及建設單位的要求對工程施工資料進行組卷，以備驗收后工程技術資料的存檔和備案。（3）施工過程質量管理保證措施施工過程質量管理就是對施工工序進行質量控制，工序質量是施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等方面的過程質量控制，它最終是體現(xiàn)產品質量。好的產品質量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量必須對每道工序的質量進行控制，是施工過程質量控制的重點。工序質量控制是對工序活動條件即工序活動投入的質量和工序活動效果的質量即分項工程質量控制。在進行工序質量控制時將做好以下方面的工作：確定工序質量控制工作計劃。一方面對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定，另一方面規(guī)定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。及時檢驗工序活動效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（分部）工程的質量檢驗。設置工序質量控制點（工序管理點），實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確設置控制點并嚴格實施是進行工序質量控制的重點。選擇了控制點，項目部在施工前按照所確定的質量控制點進行控制措施設計。將控制點的“控制措施設計”向操作班組進行認真的交底，必須使操作工人真正了解操作要點。質量控制管理人員在現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收。運用數(shù)據統(tǒng)計的方法，不斷的進行分析與改進，直到質量控制點驗收合格。（4）隱蔽工程質量保證措施建立健全工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人是保證隱蔽工程質量的關鍵。項目經理對隱蔽工程的質量負總責，在施工過程中，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。認真執(zhí)行三檢制度。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后由班組質檢員（兼職）填寫自檢記錄表。質檢員在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查結果報項目經理，檢查合格后，由項目經理以書面的形式通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。對隱蔽工程的驗收應按照合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，給監(jiān)理工程師留有足夠的準備和充分的檢查時間，對隱蔽工程的每一項進行檢查、驗收。同時項目部將給予方便和配合。隱蔽工程的驗收要爭取一次性通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次性驗收通過的施工班組給予一定的獎勵，對隱蔽工程一次性驗收不合格的施工班組和專業(yè)技術員（工長）給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。按照要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人、質檢員簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向監(jiān)理工程師申請復驗，復驗合格后辦理相應的簽字手續(xù)。（5）材料質量保證措施施工材料的質量尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，因此，我公司在本工程施工過程中將原材料的質量控制作為工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。在原材料的質量保證上，我公司主要從嚴格驗收、及時送檢、正確保管幾方面對原材料質量進行控制：物資采購質量：材料員負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據質量管理體系和公司物資管理控制程序，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應商，建立質量檔案。從待定的供應商中按見證取樣的程序，選取試件送有相應資質的檢驗部門進行檢驗和復驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選取最優(yōu)的廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。建立合格供應商名冊，隨時對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產品均為合格，否則將重新認定合格的供應商。材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣檢驗合格證和供應商資格證材料的進場、驗收：各種材料進場時要掛牌進行標識，并要求供應商隨貨提供產品的合格證和質保書及出廠檢驗報告，同時對鋼材、水泥、防水材料等及時做復試和分析報告（有資質的檢測單位），只有當復試報告、分析報告等全部合格后經監(jiān)理工程師批準，方能允許用于工程實體。對于甲供材料，我們同樣按照以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得存放在施工現(xiàn)場。為保證材料質量，材料管理部門將嚴格按程序文件規(guī)定及相關質量體系文件進行操作和管理，對采購的原材料構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”，“材料驗收人員把關、技術、質量、試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程的各種材料是合格的材料。為保證材料驗收工作中的客觀性，材料的進場檢驗由材料員及試驗員共同負責進行。材料員負責材料的外觀質量檢驗，試驗員負責材料的送檢工作。周轉材料進場后，我公司及時向監(jiān)理工程師進行報驗，以保證周轉材料的使用在受控的狀態(tài)下，為本工程的施工質量提供有力保證。材料的檢驗：材料質量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料按規(guī)定抽檢，送當?shù)貒艺J可的檢測機構進行質量檢驗，本工程將按照規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求，將所有進場材料嚴格按照材料檢驗的相關規(guī)定進行材料的送檢工作。本工程原材料的試驗檢驗單位須經建設單位和監(jiān)理單位同意，并具有質量檢測資質的檢測單位來完成。材料的送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，抽檢試件必須有監(jiān)理工程師見證人員簽字并加蓋見證章。對于送檢材料，材料員要及時通知現(xiàn)場試驗人員進行送檢，并在材料合格證上標明代表批量、使用部位、生產廠家，以便于材料的可追溯性。材料的儲存、保管：為避免因材料儲存、保管不善造成質量問題，在施工生產過程中，要注意對材料的正確保管和儲存，將按照以下內容進行，材料的使用必須在材料的有效期內使用完畢。材料的堆放按照施工平面布置圖的位置堆放在堅硬、平整的場地中，避免材料損壞。鋼材的堆放應下墊上蓋、分批、分規(guī)格進行堆放，并做好標識，避免使用過程中造成混亂。袋裝水泥必須在施工現(xiàn)場搭建臨時水泥庫，水泥庫必須不漏風不漏雨，同時必須鋪設不小于250mm高的架空防潮層，離墻距離不小于300mm，堆放高度不大于12袋。施工現(xiàn)場的原材料應在滿足工程施工需要的前提下進場，不宜過多存放，避免給施工現(xiàn)場的管理造成一定的難度和材料損失。不合格品的處置管理：進場的材料經復檢為不合格的材料應單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣并及時追加計劃，不合格品處置按照不合格品控制程序執(zhí)行。未經標識的材料、半成品、工程設備不得使用。（6）檢、試驗保證措施現(xiàn)場質量檢測方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢測。工程質量控制要以國家強制法律、法規(guī)、標準規(guī)范為依據。根據公司質量管理部編制的質量檢驗計劃及時的進行分部分項工程的質量檢查并作好檢查記錄。試驗員應制定出詳細的檢、試驗計劃，負責建立施工現(xiàn)場試驗室和混凝土標養(yǎng)室，提供自檢依據。各種材料、構件需按規(guī)范的要求見證取樣試驗，合格后經監(jiān)理工程師確認方可使用在工程實體當中。建立有監(jiān)理工程師見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理工程師見證，嚴把材料的質量關。對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量、試驗設備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止使用未檢定和檢定不合格的設備。檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗、試驗設備，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據的偏差，影響工程質量。（7）施工班組操作質量保證措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，因此，從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要進行嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的教育和管理，以確保最終的產品達到質量要求。對進入本工程施工人員，均要達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的施工人員都要進行必要的考核，同時，在施工過程中也要進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證施工人員本身具有合格的技術素質。施工隊伍進場要嚴格的執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們進行安全教育、質量意識教育、操作技能的教育和培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中自覺地遵守操作規(guī)程。施工管理人員，特別是技術員（工長）及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位操作工人，由公司勞務部門進行培訓，培訓合格后由熟練的工人負責現(xiàn)場指導。項目部指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持勞務作業(yè)隊的相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)精品、樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。（8）施工過程質量控制程序施工測量:工程施工測量的主要任務是采用專用測量器具，通過一定的技術方法把設計圖紙的位置、數(shù)據、幾何形狀真實的放樣到實