【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人閑，會(huì)讓忙的人沒有時(shí)間去干其他的事，會(huì)讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個(gè)組織有　　我沒我無所謂?！　?，對(duì)會(huì)員的不夠重視，和很少的溝通，他們?cè)谶@個(gè)社團(tuán)當(dāng)中感受不到自己的重要性，社團(tuán)最后留下的 人也就是被社長(zhǎng)記住的人，因?yàn)樗麄兏惺艿搅岁P(guān)注，社團(tuán)最后的發(fā)展就是依靠人情的維護(hù)?！　∵@些都是這一年我們犯的錯(cuò)誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免?，F(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因?yàn)橛辛诉@些失誤，我才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到底錯(cuò)在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過這些錯(cuò)誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗(yàn)：　　1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面，社長(zhǎng)應(yīng)該和部長(zhǎng)之間保持一些距離，不能和某個(gè)部長(zhǎng)接觸特別頻繁，這樣不利 于社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。社長(zhǎng)和部長(zhǎng)應(yīng)該抽時(shí)間交流彼此的想法，社長(zhǎng)組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練 習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長(zhǎng)應(yīng)該各個(gè)都是演講高手。因?yàn)檫@是一個(gè)需要和外面打交道的團(tuán)隊(duì)，部長(zhǎng) 們的形象就代表了社團(tuán)和學(xué)校的形象。　　2，納新結(jié)束后，一定要對(duì)會(huì)員進(jìn)行篩選，讓他們競(jìng)爭(zhēng)上崗，每個(gè)部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團(tuán)人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆?！　?，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識(shí)，多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)踐，讓大家有活動(dòng)去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人?！　?，社長(zhǎng)要多關(guān)注會(huì)員，多鼓勵(lì)會(huì)員，讓他們感受到重視，社長(zhǎng)這留一份社團(tuán)人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找?guī)讉€(gè)人聊天，鞏固會(huì)員?！　?，部長(zhǎng)選干事的時(shí)候一定要選一些責(zé)任心強(qiáng)的人，每次通知開會(huì)，要確定每一個(gè)會(huì)員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個(gè)組長(zhǎng)，流失一部分會(huì)員，部長(zhǎng)要確定有后備名單?！　?，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個(gè)人或者某個(gè)部門，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，加 強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和了解?！　?，加強(qiáng)和院學(xué)生會(huì)系學(xué)生會(huì)的關(guān)系，和各個(gè)社團(tuán)也要搞好關(guān)系，盡量找一個(gè)系作為依靠和合作伙伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng) ，促進(jìn)溝通。　　8，每次開會(huì)的時(shí)候除了板子，短信之外還要出一些海報(bào)，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保 信息的傳遞?！　?，和外面企業(yè)合作的時(shí)候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長(zhǎng)期的發(fā)展奠 定基礎(chǔ)?！　“堰@一年的失誤經(jīng)驗(yàn)寫出來，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯(cuò)誤，少走一些彎路。不論什么時(shí)候我們都是聚點(diǎn)人，聚點(diǎn)留給我的回憶是我一生的財(cái)富，經(jīng)歷過的才是最珍貴的，希望聚點(diǎn)越走越好，希望聚點(diǎn)能把歡樂和經(jīng)驗(yàn)帶給更多的人。聚點(diǎn)，加油！　　從聚點(diǎn)創(chuàng)業(yè)社開始到現(xiàn)在，快一年的時(shí)間，這一年我們用心走過?，F(xiàn)在回憶這個(gè)社團(tuán)的種種，一切都是那么的清晰。聚點(diǎn)就像一個(gè)小孩一樣，因?yàn)閷?duì)這個(gè)世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動(dòng)在走著。一群人帶著這個(gè)小孩在成長(zhǎng)，看著他一點(diǎn)一滴的在走向成熟。當(dāng)有一天要把這個(gè)小孩交給別人的時(shí)候心里有一種不舍和擔(dān)心。我們擔(dān)心這個(gè)小孩能否適應(yīng)另一種環(huán)境，我們擔(dān)心他會(huì)不會(huì)健康的成長(zhǎng)，我們期望這個(gè)小孩能健康快樂的成長(zhǎng)?！　膭傞_始的160 人到后來的十幾個(gè)人，堅(jiān)持到最后的也就那么幾個(gè)，聚點(diǎn)依然沒有逃離人員流失的噩夢(mèng)。大一我在社團(tuán)的時(shí)候?qū)戇^《打造知音者的天堂論社團(tuán)發(fā)展》，那個(gè)時(shí)候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點(diǎn)的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協(xié)會(huì)，每個(gè)社團(tuán)到最后都只剩那么幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)代學(xué)院看了他們紫香槐話劇社的一場(chǎng)演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團(tuán)的發(fā)展，為了一場(chǎng)話劇能夠順利的演出，沒有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)，當(dāng)時(shí)看完那場(chǎng)精彩的話劇演出之后，我當(dāng)時(shí)心里想了好多，同樣是社團(tuán)，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對(duì)好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團(tuán)卻又有這么大的差距，當(dāng)我們死氣沉沉的在維系著一個(gè)半死不活的社團(tuán)的時(shí)候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W(xué)校之后我就開始搜集資料，結(jié)合自己在三個(gè)社團(tuán)的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，理論終歸是理論，運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就不是那么簡(jiǎn)單。到自己干社團(tuán)的時(shí)候還是那樣，雖然我們很用心，但是結(jié)果還是那樣，人員流失相當(dāng)嚴(yán)重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團(tuán)的人沒有經(jīng)過選拔，交錢就可以進(jìn)入，輕易得來得東西，一般都不會(huì)去珍惜。社團(tuán)沒有學(xué)生會(huì)那么正式，社團(tuán)就像民營(yíng)企業(yè)一樣，沒有權(quán)威沒有地位，沒有一個(gè)可以束縛的體系，缺乏一個(gè)完整的管理體系。來去自由，認(rèn)為他們是交了錢來享受。　　由于學(xué)校的不夠重視，社團(tuán)本身機(jī)制的不合理，社團(tuán)負(fù)責(zé)人選拔標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，社團(tuán)一直是一個(gè)比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團(tuán)負(fù)責(zé)人之間缺乏溝通，社團(tuán)之間缺乏互動(dòng)，社團(tuán)也沒有和學(xué)生會(huì)形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導(dǎo)致社團(tuán)的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團(tuán)也就那么幾個(gè)。一直想以社團(tuán)的名義辦一個(gè)《社團(tuán)發(fā)展高峰論壇》借著這個(gè)機(jī)會(huì)讓各個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人好好闡述一下對(duì)于社團(tuán)發(fā)展的見解，加深各個(gè)社團(tuán)之間的了解，邀請(qǐng)?jiān)簩W(xué)生還有各系學(xué)生會(huì)參加，讓學(xué)生會(huì)幫助社團(tuán)更好的開展活動(dòng)，社團(tuán)的許多活動(dòng)都要依靠學(xué)生會(huì)的支持和幫助，所以加強(qiáng)學(xué)生會(huì)和社團(tuán)的關(guān)系勢(shì)在必行。由于這學(xué)期我們社團(tuán)工作安排比較緊密一些，沒有時(shí)間來開展這個(gè)活動(dòng)，一直是我心中的一個(gè)遺憾，希望下一屆能把個(gè)會(huì)議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)?！　】偨Y(jié)這學(xué)期聚點(diǎn)的工作，有以下幾個(gè)失誤　　1，第一學(xué)期沒有制定一個(gè)合理的規(guī)劃，不知道社團(tuán)該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個(gè)想法去做 ，這樣就會(huì)加大工作量，導(dǎo)致各個(gè)部門分工不明確?！　?，在會(huì)員進(jìn)入的時(shí)候只注重?cái)?shù)沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因?yàn)槿硕?，沒有經(jīng)過篩選就直接進(jìn) 入部門，這樣加入社團(tuán)的人就不會(huì)珍惜這個(gè)職位，想來就來想走就走，沒有一點(diǎn)紀(jì)律?！　?，核心團(tuán)隊(duì)沒有鞏固，沒有一個(gè)紀(jì)律去約束部長(zhǎng)，核心團(tuán)隊(duì)是社團(tuán)發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢(shì)必會(huì)為以后的工作埋下隱患。　　4，忽略了骨干的成長(zhǎng)，一個(gè)人的成功不算成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長(zhǎng)們的成長(zhǎng)，我也理解了為什么進(jìn)入公司前，公司要花重金對(duì)員工都要進(jìn)行培 訓(xùn)的原因?！　?，會(huì)議內(nèi)容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號(hào)，沒有實(shí)際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段， 由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)就有限制，當(dāng)大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時(shí)候，他們就會(huì)對(duì)這個(gè)社團(tuán)失望，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開 。　　6，組織框架的不合理導(dǎo)致部長(zhǎng)以下的會(huì)員信息很難準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到，會(huì)長(zhǎng)把任務(wù)分配給部長(zhǎng)，部長(zhǎng)又把任 務(wù)布置給小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)任的小組長(zhǎng)輝準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，不負(fù)責(zé)任的就會(huì)中斷信息，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多信息 斷層，會(huì)員流失?！　?，工作分配不合理，導(dǎo)致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導(dǎo)致有的人忙，有 的人閑，會(huì)讓忙的人沒有時(shí)間去干其他的事，會(huì)讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個(gè)組織有　　我沒我無所謂?！　?，對(duì)會(huì)員的不夠重視，和很少的溝通，他們?cè)谶@個(gè)社團(tuán)當(dāng)中感受不到自己的重要性，社團(tuán)最后留下的 人也就是被社長(zhǎng)記住的人，因?yàn)樗麄兏惺艿搅岁P(guān)注，社團(tuán)最后的發(fā)展就是依靠人情的維護(hù)。　　這些都是這一年我們犯的錯(cuò)誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著，無法避免?，F(xiàn)在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因?yàn)橛辛诉@些失誤，我才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到底錯(cuò)在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過這些錯(cuò)誤我也總結(jié)出來了很多經(jīng)驗(yàn)：　　1，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面，社長(zhǎng)應(yīng)該和部長(zhǎng)之間保持一些距離，不能和某個(gè)部長(zhǎng)接觸特別頻繁，這樣不利 于社團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。社長(zhǎng)和部長(zhǎng)應(yīng)該抽時(shí)間交流彼此的想法，社長(zhǎng)組織大家一起來學(xué)習(xí)，看書，練 習(xí)演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長(zhǎng)應(yīng)該各個(gè)都是演講高手。因?yàn)檫@是一個(gè)需要和外面打交道的團(tuán)隊(duì)，部長(zhǎng) 們的形象就代表了社團(tuán)和學(xué)校的形象?！　?，納新結(jié)束后，一定要對(duì)會(huì)員進(jìn)行篩選，讓他們競(jìng)爭(zhēng)上崗，每個(gè)部門根據(jù)自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團(tuán)人員的需要，便于發(fā)現(xiàn)人才，有利于培養(yǎng)下一屆?！　?，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識(shí)，多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)踐，讓大家有活動(dòng)去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人?！　?，社長(zhǎng)要多關(guān)注會(huì)員，多鼓勵(lì)會(huì)員，讓他們感受到重視，社長(zhǎng)這留一份社團(tuán)人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找?guī)讉€(gè)人聊天，鞏固會(huì)員?！　?，部長(zhǎng)選干事的時(shí)候一定要選一些責(zé)任心強(qiáng)的人，每次通知開會(huì)，要確定每一個(gè)會(huì)員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個(gè)組長(zhǎng)，流失一部分會(huì)員，部長(zhǎng)要確定有后備名單。　　6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個(gè)人或者某個(gè)部門，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，加 強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和了解?！　?，加強(qiáng)和院學(xué)生會(huì)系學(xué)生會(huì)的關(guān)系，和各個(gè)社團(tuán)也要搞好關(guān)系，盡量找一個(gè)系作為依靠和合作伙伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng) ，促進(jìn)溝通?！　?，每次開會(huì)的時(shí)候