【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料的填寫(xiě)、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零余工作量安排、審核、簽證工作；（12）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。4）總經(jīng)濟(jì)師：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；（8）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5工程部：（1）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；12）參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。6）質(zhì)量部：（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。7）專業(yè)部：（1）配合生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)電、水暖、通風(fēng)、空調(diào)分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（6）制定項(xiàng)目機(jī)電、水暖、通風(fēng)、空調(diào)材料采購(gòu)計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；（8）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。8）安全部：（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；（8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。9）財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核；（4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（6）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（8）負(fù)責(zé)處理甲方、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。10）材料部： （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔； （4）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)； （5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識(shí)；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。 總包合同范圍1）+；2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；3）+；4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；5）百葉窗；6）防火卷閘及防盜卷閘；7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；10）外墻裝飾；11）地下防水及防雷接地工程；12）室內(nèi)防水工程；13）屋面工程；14）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門(mén)）；15）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；16）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；17）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開(kāi)關(guān)插座面板）；18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工對(duì)于我公司獨(dú)立分包的施工項(xiàng)目，所有施工用主要材料（用在工程實(shí)體上的材料）由我公司自行采購(gòu)，以保證工程實(shí)體的質(zhì)量，對(duì)于施工用的工具性材料和小型機(jī)具由作業(yè)隊(duì)伍自行采購(gòu)。對(duì)于甲方獨(dú)立分包及指定分包的施工項(xiàng)目，所有施工用材料、設(shè)備、構(gòu)件等，均由分包單位自行采購(gòu)，采購(gòu)的材料設(shè)備必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)于大型、大量的材料必須請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)考察，合格后方可使用。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。質(zhì)量等級(jí)為合格，確?！安菰保?，我公司在施工總體部署上將工程實(shí)體的質(zhì)量放在第一位，在創(chuàng)優(yōu)措施方面充分的投入，以確保施工中創(chuàng)造精品工程?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先外檐，后室內(nèi)裝修；先屋面防水，后室內(nèi)裝修；先土建，后專業(yè)；優(yōu)先水電，給設(shè)備調(diào)試創(chuàng)造條件；結(jié)構(gòu)施工階段，穿插專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋；裝修施工階段與機(jī)電設(shè)備安裝同步進(jìn)行的總施工順序原則進(jìn)行部署。 HSE形象的部署原則由于我公司第一次進(jìn)入鄂爾多斯地區(qū)施工，面對(duì)業(yè)主對(duì)我們的殷切期盼和要求，出于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展、開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)考慮，我公司必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上達(dá)到比較高的標(biāo)準(zhǔn)，努力打造樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合公司HSE計(jì)劃的要求。從職業(yè)健康、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面綜合嚴(yán)格管理，努力打造精品工程，創(chuàng)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)。 在時(shí)間上的部署原則根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在30天內(nèi)完成；地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在12月30日以前完成；開(kāi)工后290天實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。裝修施工安排在2011年7月1日后開(kāi)始，裝修時(shí)間有3個(gè)月。地下室和1～7層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)束后可提前插入部分初裝修?！Ⅲw交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個(gè)工程安排三次驗(yàn)收。設(shè)備安裝分成三個(gè)階段施工：即配合土建施工階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段。配合土建施工階段，重點(diǎn)是完成在混凝土結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)中的預(yù)留、預(yù)埋管線、洞口埋件等幾項(xiàng)工作。在時(shí)間上與相應(yīng)的土建工序穿插。為保證按期完成，要提前做好管道等預(yù)制工作。設(shè)備安裝階段重點(diǎn)是與土建裝修相配合，相互創(chuàng)造條件，按系統(tǒng)按層推進(jìn)，給后續(xù)施工創(chuàng)造條件。設(shè)備調(diào)試階段重點(diǎn)是各項(xiàng)系統(tǒng)單體及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，為整體項(xiàng)目交工、系統(tǒng)正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本工程結(jié)構(gòu)施工定于2010年10月01日開(kāi)始，2011年12月31日全部施工完畢。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插 結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時(shí)進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項(xiàng)結(jié)構(gòu)的施工。同時(shí)，結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。具體施工順序如下圖所示： 主要施工工期目標(biāo) 整個(gè)工程總工期為：2010年9月 30 日至2011年12月31 日，共計(jì) 457個(gè)日歷天。 2樓地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)： 3樓地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)： 2樓主體結(jié)構(gòu)： 3樓主體結(jié)構(gòu)： 屋面工程： 初裝階段： 系統(tǒng)調(diào)試： 水、電驗(yàn)收： 消防驗(yàn)收： 規(guī)劃驗(yàn)收： 竣工清理及驗(yàn)收： 附圖：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》等執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部和水電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始。 建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會(huì)議制度： 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 制定考察制度： 根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時(shí)勞動(dòng)力安排如下：勞動(dòng)力總控計(jì)劃工種（人）2010年2011年月份101112123456789101112管理人員1212102215151515151515151515木工2065650070909090303030302020鋼筋工2055550070808080303030302020混凝土工1020200030303030101010101010架子工51010002020