水泥攪拌樁施工組織改(編輯修改稿)
2024-08-25 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)小組，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各管理部門，建立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，詳見(jiàn)下圖： 4 、建立和健全工程質(zhì)量保證制度 建立質(zhì)量檢查制建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，各項(xiàng)目隊(duì)每旬進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，內(nèi)、外業(yè)檢查分別進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督及作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師(質(zhì)量檢查員)，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度。在各工序開(kāi)展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。并進(jìn)行班前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，杜絕質(zhì)量通病。每道工序完成后，必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查合格后，方可申報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量交底制度各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，實(shí)行質(zhì)量交底制度，除了對(duì)該分項(xiàng)的工藝流程、質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，建立質(zhì)量管理控制點(diǎn)。 認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度施工前需向業(yè)主和監(jiān)理工程師呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 嚴(yán)格隱蔽工程檢查和簽證凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后，及時(shí)簽證隱蔽工程驗(yàn)收證明，凡隱蔽工程未檢查并簽證的均不能進(jìn)入下一工序。 嚴(yán)格材料、成品和半成品驗(yàn)收對(duì)所有材料，必須按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳椤z查驗(yàn)收不合格的材料、成品、半成品不得使用。 加強(qiáng)原始資料的積累和保存本工程中各部分項(xiàng)工程必須由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄，工程結(jié)束時(shí)交檔案資料員負(fù)責(zé)整理裝訂成冊(cè)歸檔。 協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕反工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。在以保證質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。具體措施如下：(1)科學(xué)組織、合理安排，優(yōu)化控制工期工程循環(huán)作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期雙贏。(2)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，保證各工序交接緊張有序進(jìn)行。(3)積極采用新材料、新工藝， 以提高質(zhì)量和加快工期。(4)加大勞動(dòng)力、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料投入。(5)加強(qiáng)工作人員崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)的施工組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制管理。配合監(jiān)理工程師做好貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求。配合監(jiān)理工程師做好各分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作分項(xiàng)或分部工序的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。同時(shí)，積極配合監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的見(jiàn)證送檢工作。配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的檢查工作隱蔽工程的施工是搞好施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的檢查，凡需隱蔽的工程進(jìn)行下道工序前，必須經(jīng)我專職質(zhì)檢工程師自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序的施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行工程返工或停工。同時(shí)還做到無(wú)論隱蔽
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