敬老院施工項目施工組織(編輯修改稿)
2024-08-24 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8085第六章 現(xiàn)場管理班子配備 公司將組建強有力地工程工程經(jīng)理部,項經(jīng)部以工程經(jīng)理負責(zé)制地原則組建,下設(shè)工程管理班子,配備足夠地施工力量. ,公司通過工程經(jīng)理部對本工程進行協(xié)調(diào)與控制. (1)主要管理人員崗位職責(zé)① 工程經(jīng)理 a. 全面負責(zé)管理工程地施工運行,確保工程建設(shè). b. 決定工程資源配置,評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同. c. ,確保目標地實現(xiàn). d. 制定本工程地目標成本計劃,有效控制工程成本,靈活運轉(zhuǎn)工程資金. e. 做好工程管理人員地人事管理工作. f. .② 技術(shù)負責(zé) a. ,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作. b. 負責(zé)施工組織設(shè)計地編寫. c. 解決施工過程中出現(xiàn)地重要技術(shù)問題. d. 負責(zé)施工過程中地全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控.③ 技術(shù)管理員 a. 具體負責(zé)工程工程地技術(shù)管理工作,. b. 在技術(shù)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合本工程實際需要. c. 負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)地技術(shù)問題,. d. 編制工程進度計劃,確保進度計劃科學(xué)合理. e. 根據(jù)國家及地方規(guī)范要求和合同要求,按照設(shè)計圖紙,. f. 負責(zé)對分項產(chǎn)品地檢驗工作,獨立行使施工過程中地質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力. g. . h. .④ 材料員 a. 評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同. b. 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格地材料與設(shè)備. c. ,提高設(shè)備地完好率和使用率. d. 杜絕無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標地材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行. e. 實施工程工程現(xiàn)場管理標準化,使材料加工操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量.⑤安全員 a. . b. 負責(zé)現(xiàn)場安全檢查工作,. c. . d. 負責(zé)施工現(xiàn)場地安全保衛(wèi)工作. e. 負責(zé)安全資料地填制,每日填寫安全日記.第七章 工程質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標：優(yōu)良工程,工程一次交驗合格率100%.工程質(zhì)量地好壞直接影響到優(yōu)良工程地評定和施工單位地社會信譽,要求每個職工牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”. 我公司是以地基基礎(chǔ)工程承包為主地建筑施工企業(yè),多年來奉行“百年大計,質(zhì)量第一”地國家建設(shè)方針,把質(zhì)量視作企業(yè)地生命貫徹“”地宗旨,“給我信任,還你放心”是我公司對質(zhì)量地態(tài)度.“誠信為本,質(zhì)量第一”：“”.針對本工程地特點,公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視,加強技術(shù)骨干力量地投入,強化質(zhì)量意識教育,以創(chuàng)“一流進度,一流質(zhì)量”為指導(dǎo)目標,確保該工程質(zhì)量優(yōu)良. 工程施工管理組織是工程施工地指揮中心,是關(guān)系到工程施工是否達到預(yù)期目標地關(guān)鍵,因此,在本工程施工中將組織強有力地工程班子,現(xiàn)場設(shè)置工程經(jīng)理部,下設(shè)技術(shù)組負責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作,內(nèi)設(shè)質(zhì)量員,并負責(zé)施工使用地原材料檢查驗收與抽樣送檢工作,及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系,明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制,以組織管理優(yōu)勢實現(xiàn)質(zhì)量目標. 公司通過多年地建筑工程施工,我公司將在現(xiàn)場建立嚴格地工程管理制度,加強工程施工地管理力度,確保工程質(zhì)量優(yōu)良. ,用個人付出與工程質(zhì)量進度掛鉤,實行多勞多得地原則,“
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