最新建筑施工安全保證體系(編輯修改稿)
2024-08-24 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方針政策安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及安全員分析質(zhì)量安全動態(tài)，隨時掌握工程質(zhì)量安全情況。 發(fā)現(xiàn)違反施工工序、不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，存在或已經(jīng)造成安全隱患的，有權(quán)制止，必要時有權(quán)責(zé)令停工。 對每一道工序隨時檢查驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)前道工序存在安全隱患，不得進(jìn)行下道工序。 做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的控制，對進(jìn)場的常用建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品以及工程設(shè)備，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格品及時采取措施，防止不合格的材料投入使用。 對進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)及時驗(yàn)證，經(jīng)常檢查庫存材料和露天堆放材料的標(biāo)識和產(chǎn)品過程的標(biāo)識。有效地控制檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，防止錯用、誤用，以及不合格產(chǎn)品使用過程中給工程帶來安全隱患。 發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告工程有關(guān)負(fù)責(zé)人，也可越級上報(bào)分公司、公司質(zhì)量安全部。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。 監(jiān)督檢查勞動保護(hù)用品是否符合要求。分析安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，制止違章作業(yè)。生產(chǎn)班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 認(rèn)真遵守安全規(guī)程的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)能力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。2. 組織好安全活動日，開好班前、班后安全會，支持安全員的工作，對新調(diào)入的工人進(jìn)行安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他人的人身安全。3. 組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。4. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報(bào)。5. 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報(bào)，組織人員認(rèn)真分析防范措施，并及時上報(bào)。6. 有權(quán)拒絕違章指令。7. 聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全體工人堅(jiān)守崗位。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接班工作和自檢8. 發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。 9. 支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組工人共同搞好安全生產(chǎn)。機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨措施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，以確保安全高效地運(yùn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情。五、施工現(xiàn)場安全管理制度（1）利用安全體系的方針、目標(biāo)管理、審核結(jié)果、信息分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等手段，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系，保證安全活動符合國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和體系運(yùn)行要求。（2）為確認(rèn)安全管理體系各要素是否得到控制，各項(xiàng)安全活動的開展是否符合安全體系文件要求，安全體系運(yùn)行的效果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，定期進(jìn)行安全體系內(nèi)部審核和管理評審。（3）建立并保持《內(nèi)部審核程序》和《管理評審程序》，以對檢測項(xiàng)目部的體系運(yùn)行情況，檢測工作實(shí)施情況進(jìn)行審核，對安全管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評審。（4）組織進(jìn)行安全體系內(nèi)部審核和管理評審，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的糾正措施，糾正措施應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如果發(fā)現(xiàn)的問題具有再次發(fā)生的可能，檢測項(xiàng)目部還應(yīng)制定預(yù)防措施。（5）檢測項(xiàng)目部接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理公司組織進(jìn)行的安全檢查，以確保檢測項(xiàng)目部的檢測工作滿足業(yè)主的安全管理要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開安全會議，由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排，現(xiàn)場相關(guān)職工代表參加，征求與會者對安全管理、檢查、個人防護(hù)用具、應(yīng)急預(yù)案和不安全因素的意見。施工期間，項(xiàng)目將組織召開以下安全會議：序號會議名稱頻率參加人員時間主持人主要內(nèi)容1開工動員會開工前全體員工2h項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工動員2生產(chǎn)例會每月管理人員2h項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全總結(jié)3安全例會每周管理人員及作業(yè)班組長1h安全負(fù)責(zé)人安全重點(diǎn)與對策4班前會每天作業(yè)人員15 min作業(yè)班組長質(zhì)量安全要點(diǎn)分析與防范5安全交底會需要時間管理人員及作業(yè)人員30min安全負(fù)責(zé)人安全危險分析與對策 (1)安全培訓(xùn)包括進(jìn)入項(xiàng)目教育培訓(xùn)、日常教育培訓(xùn)。進(jìn)入項(xiàng)目教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部組織
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