工作總結]銀行分行行長近三年工作述職報告(編輯修改稿)
2024-12-16 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 。 一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業(yè)務經營活動。 二是加強自律監(jiān)管。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務的專項計劃，建立了聯絡員制度，以季度例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人， 提高制度執(zhí)行力，達到了防范風險 、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現問題的整改。對“三職教育、三項管理 ”活動、 “三化三鐵 ”、 “三化三無一退出 ”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。 三是規(guī)范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規(guī)程、實施細則等 74 個文件進行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進了全行信貸業(yè)務規(guī)范化發(fā)展。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。 2020－ 2020 年全行新增貸款不良率僅為 ％。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在寶港風險案中，我行通過加強信貸風險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。 四是是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和 制度化建設， 2020 年 11月末，通過市分行組織的自驗，全轄 15 個基層營業(yè)機構達到會計工作 “三鐵 ”單位， 50個基層營業(yè)機構達到會計工作 “三化 ”單位， 84 個基層營業(yè)機構（含清算中心）達到會計工作 “達標 ”單位，全轄會計工作 “三化三鐵 ”達標率為 100%。 五是是切實加強了一反三防一保工作，率先推行 “一行一庫 ”和社會化押運，為業(yè)務經營提供了良好的運
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