999大金c3氟化工(中國)有限公司年產(chǎn)偏氟乙烯5000噸項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-08-24 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 31起 重 工10486裝 修 裝 飾 工602020腳 手 工100206025防 水 工151015水、電安裝1557155合 計(jì)69419925120537施工隊(duì)伍計(jì)劃表班組職務(wù)姓名年齡性別主要工作簡歷土方班長楊長浩33男02年至今從事土方開挖并擔(dān)任班長瓦工班長董文俊42男98年至今從事瓦工并擔(dān)任班長木工班長楊福慶42男98年至今從事瓦工并擔(dān)任班長鋼筋班長郭水昌43男96年至今從事鋼筋工并擔(dān)任班長腳手班長黃玉興56男86年至今從事腳手工并擔(dān)任班長鋼構(gòu)班長王連富46男97年至今從事鋼結(jié)構(gòu)工并擔(dān)任班長水電班長秦雪峰35男92年至今從事水電工并擔(dān)任班長裝修班長范士磊36男95年至今從事裝修工并擔(dān)任班長油漆班長蔣加銀46男91年至今從事油漆工并擔(dān)任班長防水班長常磊34男97年至今從事防水工并擔(dān)任班長機(jī)電班長張輝林36男99年至今從事機(jī)電工并擔(dān)任班長進(jìn)度計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃提出意見及存 在問題月計(jì)劃審核確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量編制周進(jìn)度計(jì)劃安排周計(jì)劃套用定 額算出工日數(shù)周計(jì)劃審核勞動(dòng)力總數(shù)解決工長提出問題確定周進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因實(shí) 施周計(jì)劃未完成在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由 工長安排完成。周計(jì)劃完成 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決問題、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及布置在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點(diǎn)后，我們除按上面所配備項(xiàng)目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的各工種作業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)。(1)統(tǒng)籌安排主體結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝工程交叉，給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉。做好各專業(yè)的控制管理。(2)、四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時(shí)間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入砌筑、裝飾、安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。(3)、項(xiàng)目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由分公司工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理成員組成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各階段目標(biāo)、計(jì)劃的組織實(shí)施，成為重要的策劃、攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。組建以建設(shè)部一級(jí)、省（市）優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的，參加過類似工程建設(shè)、獲得過省市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項(xiàng)目班子為成員的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，最先進(jìn)的施工技術(shù)，精心組織完成該項(xiàng)目的施工作業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。該工程決定采用項(xiàng)目管理法施工。我公司根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項(xiàng)目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目施工。嚴(yán)格按照公司I建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照本公司頒布的《質(zhì)量保證手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)工程程序匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施、管理和控制。為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。(4)、主要施工項(xiàng)目的實(shí)施①、對(duì)周邊道路、管線、建筑物影響的監(jiān)測檢測內(nèi)容：周邊道路、建筑物變行；周圍道路沉降觀測；樁身應(yīng)力量測等。②、施工放線本工程施工放線采用直角坐標(biāo)法定出平面控制網(wǎng)，在基礎(chǔ)周邊設(shè)若干個(gè)控制點(diǎn)，用經(jīng)緯儀投測至基礎(chǔ)和各層樓面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個(gè)細(xì)部尺寸。③、鋼筋工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，抗震結(jié)構(gòu)構(gòu)件其縱筋需采用焊接或機(jī)械連接接頭，豎向筋采用電渣壓力焊。水平小于Φ25的鋼筋采用對(duì)焊接頭。④、模板的選擇本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。墻、柱采用木框木膠合板定形模板，梁、板采用無框木膠合板模。⑤、砼的施工招標(biāo)文件要求砼采用商品混凝土，砼根據(jù)各構(gòu)件種類設(shè)計(jì)不同強(qiáng)度等級(jí)，冬季根據(jù)施工環(huán)境以改善砼各項(xiàng)參數(shù)，提高砼早期強(qiáng)度、抗?jié)B和易性及其它性能要求。對(duì)于大體積砼、抗?jié)B砼的施工均有相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保護(hù)措施。⑥、外墻腳手架采用落地鋼管全封閉腳手架，安全可靠，操作簡單。⑦、垂直與水平運(yùn)輸本工程選用QTZ/80附著式塔吊各1臺(tái)。組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審、討論，對(duì)工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案，特別是土方開挖的密切配合等。制定實(shí)施方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定特殊過程和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定實(shí)施方案。編制施工預(yù)算編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。技術(shù)人員配備、培訓(xùn)技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。建立軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)規(guī)劃及測繪部提供的紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)，建立軸線和水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)。組織機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。落實(shí)材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。落實(shí)鋼筋、模板加工場地，加工制作鋼筋和模板。根據(jù)建設(shè)
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