【文章內容簡介】 10mm（2）材質要求：平石采用混凝土預制塊，其強度必須合格，表面無裂紋，棱角完整，外觀一致，無明顯斑點、色差，裝卸時不準摔、砸、撞、碰，以免造成損傷。（3）加工要求：按統(tǒng)一長度進行下料，外露面必須機切拋光，長度允許誤差在177。20mm范圍內，寬度、厚度、高度允許誤差在177。2mm范圍內。（4）．施工要求：a、必須掛通線進行施工,按側平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側平石，側平石要安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內外錯牙現(xiàn)象。b、必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；c、接縫處錯位不超過1mm；側石和平石必須在中間均勻錯縫。d、側平石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求。外觀美觀，對彎道部分側石應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹仁仨毴斯ぞ徍髵伖馓幚?。e緣石后背應還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。f勾縫：勾縫時必須再掛線，把側石縫內的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：。g側平石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護。人行道施工方案（1）、質量標準壓實度：≥95％平整度：5mm相鄰塊高差：3mm橫坡：177。％縱縫直順：10mm橫縫直順：10mm井框與路面高差：5mm（2）材料要求：人行道板要求方正，顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，棱角無缺，線形直順，頂面均勻細密，其尺寸允許誤差在2mm以內。（3）基槽開挖壓實后即可鋪設混凝土墊層，人行道板下砼基層應夯實平整、壓實緊密。（4）修整基層：在混凝土墊層上施工水泥砂漿找平層，用水準儀檢查基層高程，對凸凹不平處，當?shù)吞幮∮诘扔?cm時，鋪人行道板時用1：2找平；大于1cm時，鋪人行道板前將低處鑿方，用水泥砂漿補平。（5）人行道板鋪砌應縱橫兩向掛線進行，保證板縫均勻、流暢、板面平整。管線配套施工方法在新建路幅范圍內，有自來水、電力、電信等管線穿插安裝，涉及與相關單位的專業(yè)隊伍施工協(xié)調。施工時組織上做到由指揮部、項目部、各管線單位各派出代表組成協(xié)調小組，對各管線的圖紙、施工方案進行現(xiàn)場交叉作業(yè)交底，做到盡量減少對其他施工方的干擾和影響。當路基土方填筑到位后，管線開始施工，管線施工與路基基層同步進行。各管線施工同步平行施工，遵循先深后淺、交叉部位同步施工的原則。各管線施工單位按項目部進度安排作出自己的施工安排，時間與下水渠道及路床施工同步，并由專業(yè)技術人員進行跟班作業(yè)，及時處理施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，不得占用總工期。三、質量、工期承諾及保證措施(一) 質量A、質量承諾本工程質量目標：一次驗收合格并通過備案。本工程質量：按國家現(xiàn)行的評定標準,保證一次驗收合格使用,保修期按中華人民共和國國務院第279號（2000）執(zhí)行。B、質量保證措施(A)、執(zhí)行強制性標準條文,嚴格按圖施工,確保工程質量。工程開工前,各分項工程工長認真閱施工圖,對施工圖中存在的疑問和標準不詳?shù)淖骱糜涗?為圖紙會審作好準備。圖紙會審時,項目技術負責人必須將圖紙上存在的問題請設計人員給予解答,盡量將施工圖中的問題在施工前解決,避免邊施工邊修改施工圖。在施工過程中,施工人員嚴格按圖施工,對施工中所示內容需要變更修改的,嚴禁擅自變更施工圖內容,必須接到設計人員的修改通知后方可施工。(B)、過程產(chǎn)品質量執(zhí)行三檢制。(C)、實施質量目標分解及目標責任管理。(D)、質量控制原則（1）原則①工程質量控制應遵循“預防為主”的原則，堅持對工程質量進行事前控制，將工程質量隱患消滅在萌芽階段。②質量評定堅持優(yōu)良標準，嚴格內部檢查一切，都用數(shù)據(jù)控制，嚴禁憑想象辦事。③質量控制過程（2）制度①施工前技術交底制度。即交圖紙、交待施工方法和操作規(guī)程及驗收標準、安全知識以及其它注意事項。②施工工序自檢制度，施工嚴格按圖紙規(guī)定的技術要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關單位復測，達不到合格要求的部位等，堅決返工，確保優(yōu)良。③建立好交接班制度，交接班雙方在交接記錄上簽字，接方班組對達不到優(yōu)良的上道工序不予接收，并要求交方班組返工并達到優(yōu)良標準后，方可進行下道工序施工。④提請施工質監(jiān)部門檢查的制度，各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、質監(jiān)、業(yè)主等有關人員進行檢查驗收簽證。經(jīng)過層層把關，確保工程達到優(yōu)良。⑤加強質量意識教育，日常工作中定期對工程技術人員和操作人員進行質量意識教育和工作技能培訓，建立良好的質量意識和較高的業(yè)務水平，有效地保證工程質量。⑥建立相應的質量獎懲制度，項目經(jīng)理部與施工和作業(yè)人員層層簽訂質量目標責任狀，質量直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)。質量要素的控制（1）認真學習：參與施工的工作人員，加強技能培訓和質量理論教育，使大家認識到“質量就是企業(yè)的生命”緊迫感，并以此來指導自己的工作。完善質量管理制度，組織學習該工程的施工圖紙遵循的技術標準，明確工程的要點、難點、重點。著重抓關鍵部位的施工。（2）材料：選定質量好、信譽好的材料供貨商，建立材料的送檢制度，材料質量必須滿足設計和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質監(jiān)及甲方有關人員認可后，才能使用。（3）機械設備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。（4）施工方法、檢驗方法：尊重科學，聯(lián)系實際，充分論證，保證采用最合理的施工方法和檢驗方法。（5）環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如春雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應的措施控制，仍以預防為主。（二）工期（A）總工期我們在認真研究了施工圖紙，詳細地踏勘了現(xiàn)場后，結合自己的實際情況，根據(jù)業(yè)主要求，確定本工程施工工期至2008年3月31日前結束，詳見工程進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖。（B）施工計劃安排施工主導思想根據(jù)工作內容及現(xiàn)場實際情況以及工期要求等各種因素，整個工程施工的順序確定為先下水后道路、電力等管線配套埋深，先深后淺的施工思路。同時為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，將工程各個施工區(qū)域分別制定工期控制點，通過具體把握各控制點的順序實施來保證總工期的實現(xiàn)。施工主導思想的實施①先下水后道路，該工程道路，下水道鋼筋砼排水管工程量大，且大部分分布在新建道路的邊線位置，埋置較深。開工前期，必須全力以赴保證下水能按計劃，甚至提前完成，為后續(xù)工作提供一個有利的局面。②為確保不占用總工期，各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施工的原則，各管線施工單位的施工方案必須聽取其它各方的建議，達到統(tǒng)一意見，以避免在施工中產(chǎn)生對其他施工隊伍的影響。形成一個有條不紊的施工系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)有相互沖突矛盾之處，由各專業(yè)技術人員及時解決，處理施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況。重點部位的施工安排本工程下水工程量較大，且作為前期施工內容，其施工進度對后續(xù)工作實施和總工期的實現(xiàn)具有重大影響，在施工中我們將本著平行流水施工的原則分為12個作業(yè)段進行平行施工,以確保如質如期完工,為后續(xù)工作提供較好的工作面。由于分段組織施工，需嚴格控制上下游管底標高，同時在施工中要利用新建的下游管道來 保證溝槽中積水抽排，從而不影響施工的正常進行。施工進度安排根據(jù)建設單位的安排，在保證工程總體進度順利實現(xiàn)的原則下，我們對各分部工程作如下安排（詳見施工進度計劃橫道圖與施工進度計劃網(wǎng)絡圖）。（三）保障措施為保證生產(chǎn)進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采用措施予以保障：組織保障根據(jù)實際情況，設路基、路面、排水、綠化工程施工處以及一個機動施工處，分別負責路基、排水、道路等工作施工，各隊既各負其責，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。機具、材料保障根據(jù)施工進度安排，列出機具、材料使用計劃（見表：機械設備使用計劃），舉全之力，對機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)，所有設備、材料按使用計劃提前一周落實到位，隨時準備組織進場投入生產(chǎn)。本工程鋼筋砼排水量大，工期緊，施工時每一施工區(qū)域組織好三套模板進行周轉使用，并配合充足的腳手架、扣件等周轉材料，以免由于不能及時拆模面缺乏周轉材料。在機械設備方面，科學合理地進行機械配套和選型，充分考慮設備的適應性、先進性、經(jīng)濟性、可靠性，以最大限度地提高機械化施工程度。勞動力保障本工程勞動力投入情況見“勞動力計劃”，高峰期達到300多人/天，這一要求在平常均可滿足，但考慮到施工期間有春插、農(nóng)忙兩個時期，勞動力可能出現(xiàn)緊張，我們一方面合理安排生產(chǎn)，盡量安排機械作業(yè)，以減少勞動力的需要，另一方面通過合法手續(xù)，簽訂合同進行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保道路、下水優(yōu)質、按時完成。（4）技術保障精心作好技術準備工作，施工前充分領會設計意圖，熟悉施工技術規(guī)范及質量標準，施工中積極與建設方、監(jiān)理、質監(jiān)、設計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）水電保障利用現(xiàn)有的水、電源，沿新建路段建立水、電走廊，同時自備2臺L5000水車和2臺125kw的發(fā)電機，以防停水、停電，確保生產(chǎn)。（6）社情保障妥善處理好周圍群眾關系，加強同當?shù)鼐用竦穆?lián)系，及時將群眾提供的有關問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調處理?？傊?，我們將以精良的設備、科學的管理、認真的操作、充足的材料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實現(xiàn)。四、人員、機械、材料配備及投入保證工程開工前,項目經(jīng)理部根據(jù)本工程施工組織設計的施工進度計劃中各施工階段的開工、完工時間,編制詳細的勞動力需用計劃,計劃中明確各工種勞動力所需的數(shù)量及進場時間。勞資部門根據(jù)項目部提交的計劃進行勞務承包方采購,并按計劃要求的時間組織勞動力進場。投入本工程的勞動力詳見勞動力計劃表。項目部由一名項目經(jīng)理、一名技術負責人、一名質安員、一名實驗員及多名工長組成,滿足本工程施工管理的要求。項目部在與各工種勞動分承包簽定合同時,合同中明確施工進度要求及獎懲措施,實行分基工期與勞務單價掛鉤的方法,確保分項工程及各施工階段按期完工。 五、安全生產(chǎn)、文明施工A、安全管理安全施工目標（1）杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷。（2）現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系安全管理措施（1）根據(jù)本工程特點，按照公司安全體系文件的規(guī)定和要求，建立健全可靠的安全監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，對施工全過程全方位進行安全監(jiān)控。（2）項目經(jīng)理、安全員、施工班長、設備員、技術員組成現(xiàn)場安全管理小組，負責安全管理，安全生產(chǎn)工作。工地設立專職安全員，負責全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。（3）認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各級施工、管理人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。（4）實行項目定期安全例會制度，由項目經(jīng)理 組織項目安全小組定期進行安全小結，每次例會應作好記錄，并有整改方案與記錄。（5）建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。安全保證措施貫徹實施國家有關安全規(guī)范、標準，依據(jù)公司有關的安全體系文件，在“人員、機具、材料、現(xiàn)場、檢驗”五個方面把好安全管理關。具體措施如下：（1）施工現(xiàn)場入口處、油糧庫、電工房等有關地點設置安全警示標志。進入施工現(xiàn)場道路處設立機動車輛限速標志。（2）現(xiàn)場臨進用電走廊按規(guī)定架設和維護，設置觸電保護器，各種電器開關需加箱上鎖，由專職電工負責管理。（3）電工、焊工司機等特種工作人員憑證上崗。（4）下水道溝槽嚴格按要求放坡，必要時采取支撐施工，防止塌方，溝槽邊緣設置架管圍擋，夜間安裝紅燈標志，以防止安全事故。（5）雨天施工注意排水和采取防滑措施。（6）工程開始前，對施工區(qū)域內的周圍環(huán)境、地下管線、地質情況進行全面考慮和詳細了解，在施工中采取相應措施進行處理，防止事故發(fā)生。（7）成立工地安全生產(chǎn)小組，負責工地安全生產(chǎn)的教育，宣傳及日常工地安全檢查，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。（8）現(xiàn)場管理①施工現(xiàn)場內的機動車輛指派專人管理，所有車輛在施工區(qū)域內必須減速行駛。設立減速標志。②工地設置專門的消防管理器材，由專人負責管理，并加強對用火制度的管理，以防止火災的發(fā)生。凡明火作業(yè)，須經(jīng)有關部門批準后方可實施，對易燃易爆品（如汽油、柴油）應加強管理，使其遠離火源。對油罐等防火重點區(qū)域應配備足夠的消防器材。并指定專人負責。③加強現(xiàn)場安全宣傳工作。現(xiàn)場設有工程施工管理責任區(qū)，懸掛各種安全標志牌，有規(guī)范的安全生產(chǎn)口號、標語和安全生產(chǎn)專用報欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產(chǎn)職責，建立安全生產(chǎn)臨控一覽表?，F(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點，要設置安全警告牌，標志和安全防護設施。 ④嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全紀律。⑤實施安全生產(chǎn)檢查考核及獎懲措施本工種施工過程中,按建筑施工安全檢查標準(JG75999)進行安全生產(chǎn)檢查考核,根據(jù)檢查評分結果對照本工程安全生產(chǎn)管理目標進行獎懲。（B）文明施工及環(huán)境保護措施文明施工目標按《施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》組織施工，爭創(chuàng)文明施工工地。文明施工管理措施項目設立專職文明施工監(jiān)察員負責日常的文明施工管理工作。以項目經(jīng)理為首，組成文明施工領導小組。對工地文明施工情況，實行每日巡視，每周小檢，每月大檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。定期對職工進行文明施工教育，各工種進場工作前的入場教育中應強調文明施工的內容，在各種安全技術交底中都應有文明施工的具體要求。文明保證措施（1）項目部大門處安置施工標牌，注明工程名稱、建筑規(guī)模、建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱以及各單位負責人姓名、開、竣工日期等。（2）現(xiàn)場各種宣傳標牌設置齊全，標牌設計要求周正美觀，內容清楚，增強參戰(zhàn)職工的榮譽和責任感，另一方面形成巨大的社會影響，為創(chuàng)市文明樣板工地提供保障。（3）合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活區(qū)和場內道路，嚴格按施工組織設計規(guī)劃指定的地點和方法堆碼材料、停放設備，并做好標識，搭設臨建，防止亂堆、亂占、亂搭，保證整個場地布置規(guī)范整齊。（4）設專人負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場外緊靠現(xiàn)場的地段，也應組織人員清掃，對工程建設創(chuàng)造一個清潔、文明的環(huán)境。（5）現(xiàn)場施工時，應注意盡量