采油二隊黨、工、團年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率，扁平化管理、加強隊伍紀律，民主化管理促進隊伍和諧”的管理理念，在此基礎上建立了“安全帶上崗，幸福帶回家”的安全文化、“胡楊深處、植玉種蓮”的廉潔文化以及“采油二隊是我家、發(fā)展要靠你我他”的家文化，通過加強企業(yè)文化建設，文化理念已逐步深入人心，職工的凝聚力逐步增強，制度執(zhí)行力得到進一步提高，“隊興我榮 隊衰我恥”的主人翁意識越來越強，今后，采油二隊將通過萃取文化精華、提升文化內(nèi)涵、打造金牌采油隊伍為目標，實現(xiàn)以文化力增強感召力、提升凝聚力、推動生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設全面發(fā)展。 （六）進一步延伸各項主題活動黨支部以增油上產(chǎn)、推進隊伍素質(zhì)建設為目標，以加強班組建設為重點，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，把“比學趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精細化管理”等主題活動持續(xù)的開展下去。在推進“精細化管理”的過程中，以“六大戰(zhàn)役”、“五大工程”、“六項工作”為精細化管理的切入點，以“精、準、細、嚴”為基本原則，堅持“精細管理，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，逐步探索和建立“精細化管理”的管理方法和管理文化，并滲透到隊伍建設、班子建設、安全生產(chǎn)管理中去。在隊伍建設方面，班子樹立了“精細化”意識，在認真梳理了各項管理制度的基礎上，制定了《采油二隊隊規(guī)隊紀匯編》，規(guī)范了工作流程；在油藏管理方面實行“差異化管理”，持續(xù)推進“一噸油”工程，并進而開展到“半噸油”工程；生產(chǎn)運行管理方面建立了 “早、勤、細、穩(wěn)、嚴”的生產(chǎn)運行模式；同時將加強執(zhí)行力作為“精細化管理”持續(xù)完善和推進的基礎和條件。（七）通過融合式管理營造和諧發(fā)展新局面采油二隊黨支部通過融合式管理，充分調(diào)動了代運行職工的工作積極性，激發(fā)了他們在工作中的主人翁意識，形成了和諧發(fā)展的局面。 今年支部工作的重點是從與代運行隊伍的情感融合做起，繼續(xù)以“考核統(tǒng)一化、管理制度化、制度人性化”為管理模式，執(zhí)行統(tǒng)一的隊紀隊規(guī)、考核激勵機制和評優(yōu)辦法。將廠、分隊、班組的責任目標與對代運行隊伍的考核目標相結(jié)合，實施月度考核，對表現(xiàn)突出的個人與職工同步獎勵。根據(jù)代運行職工的技術(shù)水平和現(xiàn)場處理問題的能力，通過聘任代運行職工當班長，在工作中給予他們充分信任，不斷增強代運行職工的責任心和歸屬感。二、工會工作開展情況 （一）加強基層分會建設，增強隊伍活力根據(jù)采油廠工會“1123”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，以加強組織建設、加強民主管理、開展勞動競賽、做好辦實事工程和獻愛心活動等工作為重點，團結(jié)和凝聚廣大職工集中精力投入到增油上產(chǎn)中去。同時，為準確把握職工關心的難點、熱點問題，牢固樹立“職工的小事就是我們的大事”的思路，我隊每月下發(fā)員工意見征集表，征求員工對隊伍建設、班子建設、生活福利、公寓食堂管理等方面的意見和建議，并在職工大會和座談會上給予解決和答復。截止本月我隊共征集意見和建議80多條，我隊能解決的已全部解決或答復，不能解決的已跟廠相關部門協(xié)調(diào)并解決。為加強隊務公開，我隊分會及時將上級文件精神和職工關心的住房問題、績效工資分配、職工培訓、干部任免等熱點問題在隊務公開欄中及時張貼，截至8月份共張貼30多次。為加強基地公寓和食堂管理，確保職工能安心的工作、舒心的生活，我隊每月組織綜合管理員、安全員、設備管理員對食堂公寓進行檢查，截止10月份共檢查10次，查出問題40多項，已要求服務公司全部整改。同時，我隊分會積極開展了“送溫獻、愛心活動”，今年向玉樹地震災區(qū)、旱災地區(qū)、希望工程累計捐款5000多元，在開展獻愛心活動的同時，增強了
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