采油二隊(duì)黨、工、團(tuán)年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-24 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率，扁平化管理、加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律，民主化管理促進(jìn)隊(duì)伍和諧”的管理理念，在此基礎(chǔ)上建立了“安全帶上崗，幸福帶回家”的安全文化、“胡楊深處、植玉種蓮”的廉潔文化以及“采油二隊(duì)是我家、發(fā)展要靠你我他”的家文化，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文化理念已逐步深入人心，職工的凝聚力逐步增強(qiáng)，制度執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，“隊(duì)興我榮 隊(duì)衰我恥”的主人翁意識越來越強(qiáng)，今后，采油二隊(duì)將通過萃取文化精華、提升文化內(nèi)涵、打造金牌采油隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以文化力增強(qiáng)感召力、提升凝聚力、推動生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。 （六）進(jìn)一步延伸各項(xiàng)主題活動黨支部以增油上產(chǎn)、推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，把“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精細(xì)化管理”等主題活動持續(xù)的開展下去。在推進(jìn)“精細(xì)化管理”的過程中，以“六大戰(zhàn)役”、“五大工程”、“六項(xiàng)工作”為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，堅持“精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，逐步探索和建立“精細(xì)化管理”的管理方法和管理文化，并滲透到隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、安全生產(chǎn)管理中去。在隊(duì)伍建設(shè)方面，班子樹立了“精細(xì)化”意識，在認(rèn)真梳理了各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，制定了《采油二隊(duì)隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)匯編》，規(guī)范了工作流程；在油藏管理方面實(shí)行“差異化管理”，持續(xù)推進(jìn)“一噸油”工程，并進(jìn)而開展到“半噸油”工程；生產(chǎn)運(yùn)行管理方面建立了 “早、勤、細(xì)、穩(wěn)、嚴(yán)”的生產(chǎn)運(yùn)行模式；同時將加強(qiáng)執(zhí)行力作為“精細(xì)化管理”持續(xù)完善和推進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。（七）通過融合式管理營造和諧發(fā)展新局面采油二隊(duì)黨支部通過融合式管理，充分調(diào)動了代運(yùn)行職工的工作積極性，激發(fā)了他們在工作中的主人翁意識，形成了和諧發(fā)展的局面。 今年支部工作的重點(diǎn)是從與代運(yùn)行隊(duì)伍的情感融合做起，繼續(xù)以“考核統(tǒng)一化、管理制度化、制度人性化”為管理模式，執(zhí)行統(tǒng)一的隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)、考核激勵機(jī)制和評優(yōu)辦法。將廠、分隊(duì)、班組的責(zé)任目標(biāo)與對代運(yùn)行隊(duì)伍的考核目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)施月度考核，對表現(xiàn)突出的個人與職工同步獎勵。根據(jù)代運(yùn)行職工的技術(shù)水平和現(xiàn)場處理問題的能力，通過聘任代運(yùn)行職工當(dāng)班長，在工作中給予他們充分信任，不斷增強(qiáng)代運(yùn)行職工的責(zé)任心和歸屬感。二、工會工作開展情況 （一）加強(qiáng)基層分會建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力根據(jù)采油廠工會“1123”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)民主管理、開展勞動競賽、做好辦實(shí)事工程和獻(xiàn)愛心活動等工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工集中精力投入到增油上產(chǎn)中去。同時，為準(zhǔn)確把握職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，牢固樹立“職工的小事就是我們的大事”的思路，我隊(duì)每月下發(fā)員工意見征集表，征求員工對隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、生活福利、公寓食堂管理等方面的意見和建議，并在職工大會和座談會上給予解決和答復(fù)。截止本月我隊(duì)共征集意見和建議80多條，我隊(duì)能解決的已全部解決或答復(fù)，不能解決的已跟廠相關(guān)部門協(xié)調(diào)并解決。為加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開，我隊(duì)分會及時將上級文件精神和職工關(guān)心的住房問題、績效工資分配、職工培訓(xùn)、干部任免等熱點(diǎn)問題在隊(duì)務(wù)公開欄中及時張貼，截至8月份共張貼30多次。為加強(qiáng)基地公寓和食堂管理，確保職工能安心的工作、舒心的生活，我隊(duì)每月組織綜合管理員、安全員、設(shè)備管理員對食堂公寓進(jìn)行檢查，截止10月份共檢查10次，查出問題40多項(xiàng)，已要求服務(wù)公司全部整改。同時，我隊(duì)分會積極開展了“送溫獻(xiàn)、愛心活動”，今年向玉樹地震災(zāi)區(qū)、旱災(zāi)地區(qū)、希望工程累計捐款5000多元，在開展獻(xiàn)愛心活動的同時，增強(qiáng)了
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