【文章內(nèi)容簡介】 2．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。 1Z202010 了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 單選題 1．我國從（ ）年開始在建筑業(yè)推行項目經(jīng)理負責制。 A. 1988 B. 1995 C. 1998 D. 2020 2．國外項目管理的應用首先在（ ）的工程管理中，而后逐步推廣。 A. 業(yè)主方 B. 承包商方 C. 設計方 D. 供貨方 3．在許多國家，（ ） 可以在業(yè)主方、承包商方、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。 A. 建筑師 B. 建造師 C. 監(jiān)理工程師 D. 投資工程師 4． 20世紀 70年代中期前后在國外興起的項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是（ ）。 A. 承包商 B. 業(yè)主 C. 設計單位 D. 供貨商 5．在許多國家，關于建造師的執(zhí)業(yè)范圍，說法正確的是（ ）。 A. 僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作。 B. 可以做項目決策的管理工作。 C. 只能做項目使用階段的物業(yè)管理工作。 D. 只能從事項目決策的管理工作。 6．項目管理作為一門學科 30 多年來一直在不斷發(fā)展，第三代是（ ）。 A. 組合管理 B. 變化管理 C. 全過程管理 D. 傳統(tǒng)管理 7．項目全壽命管理中，項 目決策階段的管理被稱為（ ）。 A. 決策管理 B. 實施管理 C. 開發(fā)管理 D. 設施管理 8．建設工程項目管理的發(fā)展趨勢是（ ）。 A. 組合管理 B. 實施管理 C. 全壽命管理 D. 開發(fā)管理 9．全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。 A. DM＋ PM＋ FM B. LM＋ PM＋ FM C. DM＋ PM＋ CM D. BM＋ PM＋ CM 多選題 1．在許多國家，建造師可以在（ ）階段進行項目管理工作。 A. 項目決策 B. 項目實施 C. 項目使用 D. 項目審批 E. 項目拆除 2．項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展，它包括（ ）等幾代的發(fā)展。 A. 傳統(tǒng)的項目管理 B. 近 代的項目管理 C. 全過程的項目管理 D. 組合管理 E. 變化管理 3．項目全壽命管理包括（ ）。 4．項目全壽命管理的統(tǒng)一化是指（ ）。 A. 統(tǒng)一的目標系統(tǒng) B. 統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng) C. 統(tǒng)一的管理規(guī)則 D. 統(tǒng)一的管理措施 E. 統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 1Z202020 了解建設工程項目策劃的基本知識 單選題 1．工程項目策劃的目的是為了（ ）。 A. 進行項目各方面的科學分析和論證 C. 調查研究和收集資料 2．工程項目策劃是（ ）的過程。 A. 項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成 B. 專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成 C. 項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D. 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3．工程項目策劃是一個（ ）的工作過程。 A. 循環(huán)性 B. 強制性 C. 封閉性 D. 開放性 4．建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A. 項目實施的環(huán)境的調查與分析 B. 項目建設目標論證和項目定義 C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目實施的條件的調查與分析 5．建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（ ）。 A. 項目目標 的分析和再論證 B. 項目結構分析 C. 建設環(huán)境和條件的調查與分析 D. 項目決策的風險分析 6．建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）。 A. 定義如何組織項目開發(fā) B. 定義如何組織項目建設 C. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D. 定義開發(fā)或建設的任務和意義 7．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ ）。 A. 定義項目開發(fā)或建設的任務 B. 定義項目開發(fā)或建設的意義 C. 定義項目開發(fā)或建設的目標 D. 定義如何組織開發(fā)或建設 8．關于建設工程項目策劃，正確的說法是（ ）。 A. 工程項目策劃需整合多方面專家的知識 B. 工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經(jīng)驗 C. 工程項目策劃只是利用信息管理的技術 D. 工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。 多選題 1．工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（ ）等方面。 A. 風險預測 B. 經(jīng)營成本 C. 建設條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設準備 2．工程項目策劃是（ ）的過程 A. 專家知識的組織和集成 B. 項目管理人員集體智慧的集成 C. 信息的組織和集成 D. 知識管理的組織和集成 E. 管理方法和管理手段的組織和集成 3．工程項目策劃需整合各方面專家在（ ）等多方面的知識。 A. 組織知識 B. 外語知識 C. 經(jīng)濟知識 D. 技術知識 E. 文學知識 4．建設工程項目決策階段的基本內(nèi)容包括（ ）等。 A. 項目結構分析 B. 建設環(huán)境和條件的調查與分析 C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目決策的風險分析 E. 項目決策的重要意義分析與論證 5．通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。 A. 建設周期 B. 工程資金供應條件 C. 組織知識 D. 項目的使用功能 E. 社會效益 6．工程項目策劃要整合（ ）等方面的知識和經(jīng)驗。 A. 設計經(jīng)驗 B. 開發(fā)經(jīng)驗 C. 項目結構分析技術 D. 施工經(jīng)驗 E. 保修經(jīng)驗 1Z202030 了解風險管理的基本概念 單選題 1．屬于風險轉移的對策是（ ）。 A. 風險衡量 C. 保險 D. 減少風險損失值 2．在事件風險量 區(qū)域圖上，風險量最大的區(qū)域是（ ）。 A. 風險區(qū) A B. 風險區(qū) B C. 風險區(qū) C D. 風險區(qū) D 3．若某事件經(jīng)過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū) A，則應（ ）。 A. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) C B. 采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) B C. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) B D. 采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) D 4．人身安全控制計劃方面的風險 屬于（ ）風險。 A. 組織 B. 經(jīng)濟與管理 C. 工程環(huán)境 D. 技術 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（ ）。 A. 經(jīng)濟和管理風險 B. 技術風險 C. 組織風險 6．風險管理的工作流程是（ ）。 A. 風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移 B. 風險控制、風險轉移、風險分 析、風險辨識 C. 風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制 D. 風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 7．風險指的是損失的（ ）。 A. 不確定性 B. 可能性 C. 確定性 D. 不可能性 8．風險分析的工作之一是（ ）。 ，確定風險量 ，采取降低風險量的措施 D. 進行投?；驌? 9．風險管理工作流程 的第一步是（ ）。 A. 風險轉移 B. 風險控制 C. 風險分析 D. 風險辨識 10．承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（ ）類型。 A. 經(jīng)濟與管理風險 B. 組織風險 C. 工程環(huán)境風險 D. 技術風險 11．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（ ）。 A. 風險事件 B. 風險函數(shù) C. 風險量 D. 損失量 12．對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。 A. 影響項目目標實現(xiàn) B. 影響項目風險控制 C. 影響項目團隊建設 D. 影響項目組織協(xié)調 多選題 1．工程項目的組織風險包括（ ）等。 A. 承包商管理人員的能力和經(jīng)驗 B. 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 C. 工程監(jiān)理 工程師的能力和經(jīng)驗 D. 施工企業(yè)職能機構負責人的能力和經(jīng)驗 E. 損失控制人員的能力和經(jīng)驗 2．工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括（ ）等。 A. 人身安全控制計劃 B. 工程物資供應計劃 C. 工程合同風險 D. 工程施工方案 E. 工程機械采購計劃 3．技術風險主要來自于（ ）。 A. 工程機械 B. 工程施工方案 C. 工程物資 D. 巖土地質條件和水文地質條件 E. 事故防范措施計劃 4．風險管理時采取的方法應當符合（ ）的要求。 A. 公眾利益 B. 人身安全 C. 環(huán)境保護 D. 相關法規(guī) E. 經(jīng)濟管理 1Z202020 建設工程項目施工成本控制 1Z202020 掌握施工成本管理的任務與措施 單選題 1．施工項目施工成本考核是在施工項目（ ）進行。 A．施工以前 B．完成以前 C．施工后期 D．完成以后 2．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。 A．違約問題 B．控制問題 C．索賠問題