技術(shù)工作總結(jié)(工民建專業(yè)(編輯修改稿)
2024-12-16 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XXXX 集大樓的二次裝修工程建設(shè)采用平行承包模式，分開招標(biāo)降低 了材料的價(jià)格但同時(shí)增加了工程管理的難度造成合同數(shù)量增加，在材料采購上僅中標(biāo)單位就有 12 家，并且合同形式不一，有包工包料的，有只提供材料的，也有只包人工及 5 輔材的。每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)完成都需要一至三個(gè)月的，等前一工序完成再進(jìn)行下一項(xiàng)目是不現(xiàn)實(shí)的，因而在不同單位之間交叉作業(yè)、流水作業(yè)不可避免。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，組織、協(xié)調(diào)、管理施工單位是工期得以保障的關(guān)鍵 ,我們采取以下措施：①、首先、確定主要工序流程，前制定明確各個(gè)工序的前后關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，確定各供應(yīng)商、材料、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；②、采購材料實(shí)行統(tǒng)一管理，采用領(lǐng)料單方式由施 工單位需要量領(lǐng)取；③、實(shí)行開工令制度及完工反饋制度，我方對(duì)具備施工條件的工序采用書面下達(dá)開工令的方式，經(jīng)施工單位確認(rèn)后進(jìn)行施工。各工序完工后，須及時(shí)報(bào)我方檢查，檢查合格后，由我方對(duì)下一道工序的施工單位發(fā)出開工序；④、為避免不同施工單位在同一地點(diǎn)同時(shí)施工造成推諉、扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)采取各住戶門匙統(tǒng)一管理，班組領(lǐng)用負(fù)責(zé)制，明確各班組責(zé)任。通過以上措施，各單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作面、工序交接上條理清晰，在實(shí)際工作過程中取得了令人滿意的效果，于 2020 年春節(jié)前大部分住戶裝修完成交付業(yè)主使用。 在隨后進(jìn)行了結(jié)算工作中我司作為業(yè)主要對(duì)施工單位的結(jié)算進(jìn)行審核，作為代建單位也要對(duì)各業(yè)主負(fù)責(zé)。為同時(shí)滿足兩方面的結(jié)算，我們針對(duì)工程特點(diǎn)采取以下措施：①、計(jì)價(jià)采用工程清單計(jì)價(jià)法，使業(yè)主也能清楚所做工程的數(shù)量及單價(jià)；②、利用電子表格建立數(shù)據(jù)庫，工程量按不同項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)， 6 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總與計(jì)算，既能把每一位業(yè)主的所有清單列出來，同時(shí)邊能把與施工單位的結(jié)算列出來，做到事半功倍，大大提高了計(jì)價(jià)的速度；③、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，以戶為單位，提前約定業(yè)主，在其方便的時(shí)段，由我方組織各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算人員同時(shí)與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，相對(duì)于采用各 施工單位計(jì)量 → 我方審核 →業(yè)主核 → 對(duì)最后確認(rèn)的程序，不但避免了計(jì)算誤差，而且提高了工作效率，縮短了結(jié)算的時(shí)間；④、通過工程造價(jià)信息、資料及市場(chǎng)詢價(jià)等方法，對(duì)一些比較特殊項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)確合理的計(jì)算，使業(yè)主、施工單位、審核部門都能認(rèn)同。通過以上措施，結(jié)算工作以較短的時(shí)間完成，并順利地通過了審核機(jī)構(gòu)的審核。 2020 年 3 月，在 XXXXXXXX 區(qū) 3泊位預(yù)留集裝箱堆場(chǎng)工程的建設(shè)中，我主辦了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，工程預(yù)決算，工程標(biāo)底編制，招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理等工作。該工程建筑面積 萬平方米合同價(jià) 866 萬元，主要工程內(nèi) 容為：道路、堆場(chǎng)及輪胎龍
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