【文章內(nèi)容簡介】 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。 為加強(qiáng) 頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。 為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。 （五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī) 定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共 計(jì)審批作業(yè)規(guī)程 8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施 30 份。 （六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì) 本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《 XXXX 膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《 XXXX 膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《 XXXX 風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì) 4份。 （七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料 為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織 2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng)。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。 采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì) 井下各機(jī)械設(shè)備說明書收集。 采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。 庫存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。 針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周 報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。 針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價(jià)，并積極與廠家聯(lián)系。 針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完 善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。 提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。 1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 （八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患 閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每 7 天派專人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報(bào)記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工作面頂板存在的問題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時(shí)填寫信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。 為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場(chǎng) 工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。 （九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面 根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。 采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改。 掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺(tái)賬 篇五：工程技術(shù)部 2020年第一 季度工作總結(jié) (1修 ) 工程技術(shù)部 2020 年第一季度工作總結(jié) 在 2020 年元月至 4 月份中港新公司工程部根據(jù)新泰市政府及港新公司的規(guī)劃發(fā)展需求配合公司各部門努力完成各項(xiàng)施工、手續(xù)及協(xié)調(diào)任務(wù)，截止到 2020年第一季度完成中壓管線鋪設(shè) 米，其中 2020第一季度完成中壓管線鋪設(shè) ；截止到目前庭院管線鋪設(shè) 米，其中 2020 年第一季度完成庭院管線鋪設(shè) 2751 米；截止到目前居民入戶安裝 ，其中 2020年第一季度完成居民入戶安裝 146戶。 工程協(xié)調(diào)施 工單位、監(jiān)理單位對(duì)各工程項(xiàng)目 2020 年第一季度的管理現(xiàn)狀與公司要求進(jìn)行了逐一匯總。并根據(jù)匯總內(nèi)容整理，分為手續(xù)辦理、物資采購及合同管理、工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理、參建方管理、 2020年施工進(jìn)度情況五項(xiàng)內(nèi)容，由此五項(xiàng)內(nèi)容組成2020 年第一季度工作總結(jié) ,具體內(nèi)容如下： 一、 2020年第一節(jié)度工程項(xiàng)目手續(xù)辦理情況匯總 港新公司工程部按照市委市政府各項(xiàng)職能部門及公司各項(xiàng)規(guī)定對(duì)施工準(zhǔn)備階段手續(xù)進(jìn)行了統(tǒng)一辦理，在 2020年第一季度中港新公司需辦理規(guī)劃手續(xù)的工程有：泰新線至樓德鎮(zhèn)中壓管線、園東路中壓、青龍路至春天城 市花園中壓、向陽路至 205 國道中壓、青龍路至金馬社區(qū)中壓管線、新安路中壓管線、青云路中壓管線、羊流泰和路中壓管線工程。 截止至目前為止，上述管線工程辦理規(guī)劃手續(xù)所需紙質(zhì)及電子資料已報(bào)送至新泰市規(guī)劃局，其中泰新線至樓德鎮(zhèn)中壓管線、羊流泰和路中壓管 線工程已選址意見，并取得《選址意見書》，其他管線已組織邀請(qǐng)規(guī)劃局及其相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏線，在取得市規(guī)劃局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理工程規(guī)劃許可。 二、 2020年第一季度物資采購及合同管理情況匯總 在 2020 年的工作中采購計(jì)劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及 時(shí)且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行方案編制后匯總提報(bào)材料計(jì)劃造成采購計(jì)劃未能在初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審后編制，在2020年第一季度的工作中我部室及時(shí)催促設(shè)計(jì)單位完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄?bào)材料計(jì)劃，確保物資采購計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性。 2020年第一季度工程部共上報(bào)材料申請(qǐng) 15 份，簽訂采購合同 5 份。在本季度的倉管工作上，為保證公司財(cái)務(wù)的材料賬與工程部倉庫管理人員的實(shí)物賬相符，在 2020年第一季度的工作中加強(qiáng)了實(shí)物賬的記錄及審核工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員遞交出入庫單原始記錄，確保財(cái)務(wù)與倉庫管理 人員定期對(duì)賬，定期聯(lián)合盤點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬相一致，實(shí)物賬與庫存實(shí)物相一致。 本季度工程方面共簽署 15 份施工合同，工程部認(rèn)真落實(shí)了合同簽署工作，對(duì)于 2020年存在的部分施工合同中施工范圍未能準(zhǔn)確描述及合同中未注明《華東區(qū)管道安裝及民用戶安裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)問題，目前工程部在 2020年 的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區(qū)下發(fā)的合同范本簽署執(zhí)行。在確保落實(shí)合同簽署工作的同時(shí)，制定對(duì)未簽署施工合同的工程一律不允許進(jìn)行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。 公司工程部于 2020 年第一季度根據(jù)集團(tuán)及華東區(qū)公司要求建立實(shí)施工程固定總價(jià)合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協(xié)商簽署施工 合同時(shí)，以公司要求、圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏線，明確工程量和施工內(nèi)容，根據(jù)華東區(qū)下發(fā)執(zhí)行的《計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行預(yù)估算，除變更工程造價(jià)超過177。 5%范圍外合同總價(jià)一次包死，即不再 因?yàn)榄h(huán)境的變化和少量工程量的增減而變化。 三、 2020年第一季度工程實(shí)體質(zhì)量及安全管理情況匯總 在本季度的工作中，工程部認(rèn)真落實(shí)工程安全管理工作，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患配個(gè)公司各項(xiàng)部門進(jìn)行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊(duì)提交施工及動(dòng)火方案，嚴(yán)格按照公司規(guī)定簽署辦理動(dòng)火票、安全協(xié)議等相關(guān)文件，并要求各施工隊(duì)提交應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了審核，督促其執(zhí)行。對(duì)于在2020年中各項(xiàng)施工中存在部分施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的穿戴、臨時(shí)用電及各項(xiàng)特殊工種作業(yè)不規(guī)范等問題，我部門將在 2020年第一季度的工作 中重點(diǎn)落實(shí)整改，制定相關(guān)整改處罰措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)物安全。 工程質(zhì)量管理為工程部工作中的重點(diǎn)部分，工程部在本季度的工程質(zhì)量管理上參考華東區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定并結(jié)合港新公司目前特點(diǎn)，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細(xì)化管理細(xì)則里，組織工程部相關(guān)人員學(xué)習(xí)落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題作了統(tǒng)一整理。同時(shí)對(duì)檢查出的問題已對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)工程部通知單的形式，督促施工質(zhì)量問題的積極落實(shí)整改。本季度重點(diǎn)整改了施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽、護(hù)目鏡及安全繩等現(xiàn)場(chǎng)勞保用品佩戴不規(guī)范問題，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了整改處罰。 四、 2020年第一季度參建方管理情況匯總 在 2020 年本季度對(duì)施工單位管理上，工程部嚴(yán)格按照施工合同、 華東區(qū)及公司各項(xiàng)管理要求對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，施工進(jìn)度基本可滿足公司發(fā)展需求。工程部依舊每周五下午召開周例會(huì)，對(duì)每周施工隊(duì)的進(jìn)度、問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、解答，確保落實(shí)了對(duì)各施工隊(duì)管理工作。對(duì)于 2020 年度出現(xiàn)的零散戶施工不及時(shí)問題也進(jìn)行了整改落實(shí)，制定相關(guān)規(guī)定，確保零散戶在 2 周內(nèi)可安裝完成。 五、 2020年第一季度施工進(jìn)度一覽 泰安港新燃?xì)庥邢薰? 工程技術(shù)部 2020 年 4月 篇 六：技術(shù)員季度工作總結(jié) 技術(shù)員一季度工作總結(jié) 跨過 2020 的門檻，經(jīng)過一個(gè)季度的學(xué)習(xí)工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的積極努力，個(gè)人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)： 一、循環(huán)水班組日常管理 一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。 一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對(duì)于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和 尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。 針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。 二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù) 在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備 3 分用 ， 7 分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。 在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則 ,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測(cè)，通過點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。 三、工藝流程 優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定 作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。 一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻 率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。 四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育 工作至今，我始終按照車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化自身思想教育。 此外，一季度以來，我還根據(jù)公司的關(guān) 于加強(qiáng)職工安全意識(shí)的指示精神，努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求，加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃檢修的組織，做好準(zhǔn)備工作，縮短檢修時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。 下一季度工作安排 ,具體措施如下： 努力做 好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)設(shè)備巡檢，消除設(shè)備隱患，把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃檢修等工作落到實(shí)處，將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車的可能性降到最低，保證設(shè)備作業(yè)率；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃檢修的組織，做好