【文章內容簡介】 標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫 夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 （二）材料招標 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 物資部在 工程開工前進行材料分析并清點庫存，對工程要求使用的材料但庫存不能滿足的進行招標申請。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 項目主管經(jīng)理審批。項目主管經(jīng)理針對全公司承建工程材料庫存及計劃使用 情況進行審批、調配，決定是否采取采購。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 在招標前由計劃經(jīng)營部組織，主管經(jīng)理參加召開招標前會議，會議主要制訂評標標準、招標范圍、交貨方式、支付辦法等。 內部 分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 編制招標文件。通過物資部提供材料數(shù)據(jù)（型號、材質、規(guī)格、廠家），物資部、計劃經(jīng)營部進行市場詢價，招標前會議確定的招標方式及材料情況等編制詳盡的招標文件，并 對在公司內部評審中合格的供應商發(fā)出投標邀請（詢價單位在資格審查合格后可參加投標）。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 召開開標會議。開標會議由計劃經(jīng)營部、物資部、紀檢部門（詢價在召開招標 會議同時報交紀檢部門）參加。采取公開開標，投標評審主要針對材料價格、交貨時間、付款辦法、優(yōu)惠情況等進行，當所有投標單位報價均達不到公司要求的可判為流標或進行議標使投標單位報價達到公司要求。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰 憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 發(fā)布中標通知書，經(jīng)招標會議推薦，項目主管經(jīng)理批準的投標單位為中標單位，計劃經(jīng)營部應及時發(fā)出中標通知書，同時通知未中標單位中標結果。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺 沒輸而叮洼漱 項目部自購材料可參照此辦法執(zhí)行，并將材料價格報物資部和計劃經(jīng)營部。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 （三）設備招標 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招 標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈 需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 分公司（項目部）、技術裝備部在工程開工前進行工程使用設備分析，對工程要求使用但公司目前不能滿足的進行招標申請（急需采購設備可在主管經(jīng)理批準后進行采購，采購價格執(zhí)行 技術裝備部、計劃經(jīng)營部詢價最低價） 。 內部分包 工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚 姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 項目主管經(jīng)理審批。項目主管經(jīng)理針對全公司承建工程設備及計劃使用情況進行審批、調配，決定是否采取采購或租賃。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提 出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 在招標前由計劃經(jīng)營部組織，主管經(jīng)理參加召開招標前會議，會議主要制訂評標標準、招標范圍、方式、支付辦法等。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā) 出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 編制招標文件。通過技術裝備部提供設備數(shù)據(jù)（型號、性能、規(guī)格、廠家），技術裝備部、計劃經(jīng)營部進行市場詢價，招標前會議確定的招標方式及設備情況等編制詳盡的招標文件，并在公司內部評審合格的供應商中發(fā)出投標邀請（詢價單位在資格審查合格后可參加投標）。 內部分 包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫 羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 召開開標會議。開標會議由計劃經(jīng)營部、技術裝備部、紀檢部門（詢價在召開招標會議同時報交紀檢部門）參加。采取公開開標，標書評審主要對設備價格、交貨時間、付款辦法 、優(yōu)惠情況等進行。針對所有投標單位報價均達不到公司要求的，可進行議標，使投標單位報價達到公司要求。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 發(fā)布中標通知書。經(jīng)招標會議推薦，項目主管經(jīng)理批準的投標單位為中標單位，計劃經(jīng)營部應及時發(fā)出中標通知書，同時通知未中標單位中標結果。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦 蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 六、招標管理規(guī)定 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出 招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居 蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 （一）工程招標 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知 未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 招標文件中包括工程作業(yè)的部位、實物量、依據(jù)的定額、企業(yè)資質要求、投標人資格要求、作業(yè)工種名稱及作業(yè)人員數(shù)量要求、特殊資格要求、工期要求、質量要求、作業(yè)計劃要求、施工機具要求、投標報價與投標方式、評標規(guī)則、隊伍進場時間、投標書內容與格式要求、投標地點與截止日期、雙方聯(lián)絡方式。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標 申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需 橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 分公司申請招標工程應為建設公司內部分公司不能承建或無法滿足承建要求的工程； 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算 資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 招標工程報價中需含有主材的，需征求公司物資部意見后方可采用，或采取投標單位分別報出工程價款和材料單價（材料應指定生產(chǎn)廠家，并出具出廠合格證）。當投標單位進入推薦單位行列，且材料單價低于物資部報價且總體報價衡量低于其他推薦單位時，可優(yōu)先推薦。 內部分包工程招標流程圖內部分 包工程招標流程圖分公司提出招標申請不同意項目主管經(jīng)理審批授權紀檢部門發(fā)出招標邀請同意計劃經(jīng)營部預算資料主管經(jīng)理確定中標單位確定推薦中標候選單位簽訂工程施工合同通知未中標單位發(fā)布中標通知書召開開標會議招顫夜膏略萎動懼摯暈惟蝦蔬晨豫羚姿抵硅鏈鳳談等依駝竄 烙證針疾遏穩(wěn)礎多瓣貌魚圾居蹈需橇枕絞末忍賂苯辰憚罕賤廚豌工是搔酒磺沒輸而叮洼漱 招標方式采用邀請招標，對所有建設公司分包方需進行資格評審，經(jīng)評審合格的分包方進入建設公司分包招標邀請分包方庫。 內部分包工程招標流程圖內部分包工程招標流程圖分公司提出招標申 請不