【文章內容簡介】 套適用于全方位立體式的媒體行業(yè)廣告經(jīng)營的綜合管理軟件及專業(yè)廣告設計與版面制作的操作平臺。利用自動計價功能、廣告稿件自動制作與 排版功能，提高傳媒集團的生產(chǎn)自動化水平，實現(xiàn) 報社內外廣告經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控。開發(fā)并利用專業(yè)財務及資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)嚴密的事前監(jiān)管，事后稽核的財務控制流程，從而實現(xiàn)新聞采編與廣告版面制作的一體化，從而把媒體廣告管理和新聞采編系統(tǒng)兩個信息孤島完美的銜接起來，改變傳媒集團業(yè)務部門的傳統(tǒng)協(xié)作方式，提高版面及財務管理的透明性、時效性、可 操作性，從而提高傳媒集團旗下各大媒體的質量。而這就是今天我請大家來到這里的初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實現(xiàn)資源 共享。 一、 市場分析 （以集團為主） 本集團廣告經(jīng)營情況： 太陽日報 報業(yè) 集團組建于 2020 年 5 月 18 日 ， 是 XX 省 第二家報業(yè) 集團。 太陽日報 報業(yè)集團 的組建，是 XX 省 報業(yè) 發(fā)展史上的一件大事，標志著 XX 省的 報業(yè) 發(fā)展 步 入了一個嶄新階段。 太陽日報 報業(yè) 集團既是一個以 報紙 為依托的經(jīng)濟聯(lián)合體，又是一個政治性很強的輿論信息集團。以追求社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的綜 合效益最大化為目標。把 發(fā)展報紙 作為根本任務，實行以報 紙 為主，兼營其他 衍生產(chǎn)品 。在 報紙 方面，集團擁有六報一刊一個出版社，以 黨 報為主體，子報（刊）作補充，突出省委機關報《 太陽 日報》的主體地位，努力提高機關報在社會上的影響力和競爭力。 集團產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱 ，但廣告無疑是處于比較重要的位置 。集團成立后進行產(chǎn)業(yè)結構調整的第一個重大改革舉措， 就 是 引進國內外最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對本集團的廣告經(jīng)營實行改革。 目前， 本集團 已經(jīng) 擁有國內最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們 正在籌劃成立太陽日報傳媒集團，所有的前期規(guī)劃與準備已經(jīng)到位。太陽日報傳媒集團成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務擴展到經(jīng)營報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡及其他新興衍生產(chǎn)品。（明晰） 本集團廣告管理系統(tǒng)簡介： 本集團的媒體廣告管理與版面設計平臺軟件是集團所有媒體廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心業(yè)務平臺。它在集中統(tǒng)一進行廣告客戶資源管理、廣告經(jīng)營政策管理、業(yè)務規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權限管理的基礎上，搭建了覆蓋廣告預定管理、廣告財務管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務的八個子系統(tǒng)。為集團多媒體的廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個 在集團廣告中心統(tǒng)一管理基礎上，各媒體既可統(tǒng)一又可相對獨立進行日常廣告經(jīng)營、生產(chǎn)活動的支撐軟件平臺。該平臺可與本集團新聞采編系統(tǒng)、集團財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)有機銜接，消除各業(yè)務軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。有力促進本集團經(jīng)營管理“決策分析”報刊生產(chǎn)流程的整體化“信息化”自動化水平，并為已建立的本集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)倉庫“傳媒集團客戶關系管理平臺”充實內容。 本集團廣告管理的劣勢及愿景： 目前，太陽日報報業(yè)集團的廣告經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的模式。 本集團從報紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是比較傳統(tǒng)的模式。 首先我們會做較長期的版面計劃：按照慣例和辦報的策略決定報紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。報紙出版前幾天或更長時間，廣告部已經(jīng)開始接受預定廣告，新聞部門也在組織新聞稿件。 廣告客戶可以通過電話與前臺預訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認刊合同書，預訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單?？蛻魧⒃褰唤o接審員審查，修改通過后錄入電腦。打印合同及原始稿件，雙方簽字確認。財務前臺審核并收款。設計員對原始稿件開始創(chuàng) 意制作，同時劃版員也可進行廣告劃版。在這個過程中還有可能進行版面調整，增加或減少版面、調整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。本報業(yè)集團的版面安排原則是“版面計劃指導下的廣告優(yōu)先”，如果預訂的廣告較多，可能會適當減少新聞版面，擴大廣告版面；反之，如果當天發(fā)生重大新聞，也可能會將廣告減少，擴大新聞版面。 當按廣告劃版結果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。同時廣告部進行廣告組版。最后進行新聞與廣告版面的合版，生成整個版面。 廣告形式單一 ，造成資源浪費 雖然我們報業(yè)集團 的廣告管理系統(tǒng)是在國內最好的，但目前由于我們只是報業(yè)集團，只有六報一刊，沒有其他的媒體資源。導致了本集團產(chǎn)品及廣告資源單一的現(xiàn)狀。而本報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費。如果有足夠的資源我們可以實現(xiàn)全媒體廣告的一體化運作。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細考慮一下，與我們集團進行合作，在全國范圍內率先 試行，以實現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項前端技術開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務平臺” ，就是媒體廣告經(jīng)營模式由一元化向多元化的轉 型的重要技術支撐。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動起到關鍵的推動作用，幫助媒體實現(xiàn)內容資源的整合，實現(xiàn)內容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實現(xiàn) “內容增值” ，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。 “全媒體廣告資源服務平臺”由 全媒體采編平臺、全媒體廣告經(jīng)營平臺和全媒體應用整合平臺 共同組成廣告資源管理的完整布局。這樣的布局將重構傳統(tǒng)報業(yè)的內容運用，使廣告最具競爭力的原創(chuàng)內容得到最大化增值。具體來講，它實際上是一個實現(xiàn)文字、圖片、圖表、音頻、視頻，還有多媒體資源的流程化的這么一個采集、加 工、存儲和發(fā)布的過程，是數(shù)據(jù)的采集、編輯、加工，還有綜合應用， 更重要的是對集團的核心應用系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)提供支撐。 它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。有了這個平臺之后，我們實際上可以在集團成立一個編輯中心，完全實現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到