【文章內容簡介】 人價值，通過團隊協(xié)作實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展 1． 4 圖書相關教材 ? 最新階段成果和達到經濟利潤。 ? 該項目教材初步期、成熟期、到得階段成果。 ? 該項目完成后市場需求前景推廣領域。 ? 達到職業(yè)教育簽定水平，以及在國民經濟發(fā)展中的作用。 第二章 實施方案 教材特點： 我們有很好的“職業(yè)資格培訓書”我們的專權。 教材計劃具體內容有： “國家職格資格培訓書”“行業(yè)資格培訓書”。上游有“國家勞動保障部”、下游有失業(yè)人士，學校，培訓中心，下崗工人等。 項目過度與完成期限： 按照原計劃進行，完成各項工作！ 6 第三章 技術經濟指標 現(xiàn)有教材，初步約定教材，對比分析。 要達到教材指標和參數(shù) 采用標準化教材 經濟效益形成教材，成本，市場銷售額，利稅創(chuàng)匯節(jié)匯。 第四章 項目資金 項目總資金與年度資金預算、資金構成及構成比例 資金使用范圍和資金使用明細表 貸款償金額，年度和期限同原計劃進行 第五章 社會 效益分析 對于提高全國各地區(qū)經濟發(fā)展水平的影響，我們可以利用合理自然資源來影響讓全國各地區(qū)想購買“職業(yè)資格培訓書”人士都在網(wǎng)絡上自由購買培訓書，這樣也是購買力大大增強，有助我們的利益。 7 質量管理 我們的質量方可放心，我們的圖書是通過國家勞動保障部審批，通過國家S9001 認證，通過國家檢測局精心檢測過方可合格才進入本書店，但以防為假，以防萬一別人造書，本書店和出版社聯(lián)合認可證書，請注意購買！?。? 最終用戶法規(guī)和協(xié)議 : 職業(yè)資格培訓書最終用戶許可協(xié)議：重要說明本職業(yè)資格證培訓書最終用戶許可協(xié)議（以下 簡稱協(xié)議）是您與本書店之間的法律協(xié)議，在購買書的過程和使用書之前，請仔細閱讀本協(xié)議的許可并包含擔保信息和負責聲明，一旦您發(fā)現(xiàn)職業(yè)資格培訓書是造假的，您可以可舉報有獎，退原購買書店，還將獲得雙倍賠償。 1． 定義 a) 職業(yè)資格培訓書是指，本圖書只做為培訓版本，那么它只用于教育機構 b) 辦轉售版本是指，本圖書被標識為非轉售版本，它是對本圖書進行審查和評估 2． 所有權 許可將使您對本圖書擁有有限的使用權，本圖書是一個獨立的工作成果和可用于開發(fā)基礎成果 3． 有限擔保和負責聲明 1） 在本圖書的試用版和非轉售本除外的情況下，將做出擔保即從交貨一 起的 60 天內（由您的收據(jù)、發(fā)票證明） 2） 本圖書的試用版和非轉售版本不承擔任何補救措施和擔保，無論這種責任和擔保是明示的、還是暗示的。本圖書試用版和非轉售版是按原樣提供的 4． 如果適用的法律要求提供為本圖書有關擔保，則所有這些擔保的期限將是購買之日起 60 天有效 5． 責任限制 1） 供應商均不會根據(jù)任何責任理念（包括違反合同、違反擔保、侵權以及過失、產品責任或其他形式）就使用或無法使用本圖書所造成的損失、專項損失、意外損失、懲罰性損害連帶性損害或任何相應而生的損害（包括但不限于因不能使用存取數(shù)據(jù)而造成的損害、業(yè)務損失、利潤損失 、業(yè)務中斷和類似損害）對您或任何第三方負責，代表已往告知這些損害的可能以及本協(xié)議中規(guī)定的補救被證明沒有達到主要目的 2） 您不論因何種原因造成的實際損失的全部責任將以 5 萬元為限，或 8 以您造成損失的圖書的所支付的全額為限 3） 以上所說責任限制在應用以上擔保和負責聲明及本協(xié)議的所有方面 4） 僅限消費者最終權 本協(xié)議中保護的擔保及責任的限制和排除不含影響或損害任何消費者的法定權限 項目評估總結 相信本項目在短短時間里，按照原計劃認真完成，并不誤任何時間，資源。 第六章 案例分析 網(wǎng)絡購物的優(yōu)勢： 一項最新的中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀 況調查顯示， ％的網(wǎng)民“經常瀏覽”或“有時瀏覽”電子商務網(wǎng)站，只有 ％的人“從來不瀏覽”。與以往相比，更多的網(wǎng)民開始接觸電子商務。在瀏覽過電子商務網(wǎng)站的用戶中，有 ％的網(wǎng)民最近一年內曾通過網(wǎng)絡商店購買過商品或服務 . 網(wǎng)上購物跨越了時空的限制，給商業(yè)流通領域帶來了非同尋常的變革。 網(wǎng)上購物的真正受益者是消費者。你什么都不用煩，簡單的網(wǎng)頁瀏覽，和選擇。很快就會享受到諸如送貨上門等的服務。小到一張 CD，大到音像、數(shù)碼產品等。另外還有兩個好處，一是開闊了視野，可以貨比三家。逛商店只能一個一個地逛，你 即使拿出一天的時間也只能跑自己附近的幾個店。而在互聯(lián)網(wǎng)上情況就大不一樣了，你調出一類商品，就可以瀏覽成百上千個網(wǎng)上商店的商品。二是價格便宜，因為網(wǎng)上商店把商家與消費者直接溝通起來，省去了中間環(huán)節(jié)，也省去了商場和銷售人員的費用。 A 當當網(wǎng)上書店優(yōu)勢 （ 進入 4 月以來，全球最大的中文網(wǎng)上書店“當當”的訪問量比 3 月激增兩成，銷售額也同比增長了 30％。 從消費 者的角度看，在網(wǎng)上買東西，環(huán)節(jié)相對比較封閉，購買環(huán)節(jié)基本是坐在自己家里或者是坐在辦公室點擊鼠標，不用逛商店，或者碰到別的消費者 2020 年 7 月，當當日訪問量超過 50 萬（ Unique Visitor），成為最繁忙的圖書、音像店 定單量和收入平均每月遞增 2535%。 2020 年是屬于電子商務的一年，阿里巴巴融資 8200 萬美金，當當網(wǎng)品 9 牌估值 7000 萬美金并獲得多家著名投資公司追捧，并于今年 2 月份 1100 萬美金到帳等等，資本的大量涌入均表明電子商務的再度復興，并以資本為后盾開展急速擴張。目前已有 500 萬網(wǎng)民曾在當當購物，當當利用今天的規(guī)模發(fā)動價格攻勢，就是今年這一數(shù)字將繼續(xù)飛速提高，以規(guī)模的擴大使得當當在商品采購領域得到更多的價格優(yōu)勢。 B 貝塔斯曼 bol 在線書店 優(yōu)勢 ( 例如：一是強大的運營后臺和先進的客戶關系管理系統(tǒng)，其客服中心通過直銷郵件、電話和電子郵件等多種溝通渠道與客戶進行一對一的廣泛接觸，確保企業(yè)和顧客間的 互動；二是、實施客戶忠誠度計劃，開展各種增值服務 。三是、不僅擁有上游大量的原創(chuàng)作品資源，也開始涉足中國的印刷業(yè)，最后是自己的廣闊的書友會資源 第一當然是資金的壓力，第二就是人才的壓力，尤其是缺乏中高級的管理人才，第三點便是管理的瓶頸。制約著民營書店發(fā)展的幾點：由于對市場的把握較準，選題、包裝、銷售方式都比較新穎，迅速地在市場上占有一席之地。不久，學而優(yōu)書店逐漸確立了面向中高端讀者的定位，以人文社科、經濟管理類圖書為主，追求學術和知識性及文化含量較高的書籍，在廣州文化圈子里有了一定的影響，培育出一個較為穩(wěn)定 的顧客群。陳定方說：“什么事情基本都要由自己來親手經營，沒有人事的東西，自己可以做決策，所以民營書店比較容易形成個性化風格。 第七章 維新網(wǎng)上書城（優(yōu)勢） 而我們的網(wǎng)上書城是剛剛要發(fā)展的書店，遠遠跟不上 西西弗書店與 貝塔斯曼 bol 在線書店 的歷史和優(yōu)勢，但我們低子薄，無論是資金還是固定資產都比不上這二家知名書店，可是剛剛起步的“維新網(wǎng)上書城”，加強運營后臺和先進的客戶關系管理系統(tǒng)，其客服中心通過直銷郵件、電話和電子郵件等利用多種溝通渠道與客戶進行一對一的廣