【文章內(nèi)容簡介】 人價值，通過團(tuán)隊協(xié)作實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展 1． 4 圖書相關(guān)教材 ? 最新階段成果和達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤。 ? 該項(xiàng)目教材初步期、成熟期、到得階段成果。 ? 該項(xiàng)目完成后市場需求前景推廣領(lǐng)域。 ? 達(dá)到職業(yè)教育簽定水平，以及在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。 第二章 實(shí)施方案 教材特點(diǎn)： 我們有很好的“職業(yè)資格培訓(xùn)書”我們的專權(quán)。 教材計劃具體內(nèi)容有： “國家職格資格培訓(xùn)書”“行業(yè)資格培訓(xùn)書”。上游有“國家勞動保障部”、下游有失業(yè)人士，學(xué)校，培訓(xùn)中心，下崗工人等。 項(xiàng)目過度與完成期限： 按照原計劃進(jìn)行，完成各項(xiàng)工作！ 6 第三章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 現(xiàn)有教材，初步約定教材，對比分析。 要達(dá)到教材指標(biāo)和參數(shù) 采用標(biāo)準(zhǔn)化教材 經(jīng)濟(jì)效益形成教材，成本，市場銷售額，利稅創(chuàng)匯節(jié)匯。 第四章 項(xiàng)目資金 項(xiàng)目總資金與年度資金預(yù)算、資金構(gòu)成及構(gòu)成比例 資金使用范圍和資金使用明細(xì)表 貸款償金額，年度和期限同原計劃進(jìn)行 第五章 社會 效益分析 對于提高全國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，我們可以利用合理自然資源來影響讓全國各地區(qū)想購買“職業(yè)資格培訓(xùn)書”人士都在網(wǎng)絡(luò)上自由購買培訓(xùn)書，這樣也是購買力大大增強(qiáng)，有助我們的利益。 7 質(zhì)量管理 我們的質(zhì)量方可放心，我們的圖書是通過國家勞動保障部審批，通過國家S9001 認(rèn)證，通過國家檢測局精心檢測過方可合格才進(jìn)入本書店，但以防為假，以防萬一別人造書，本書店和出版社聯(lián)合認(rèn)可證書，請注意購買?。?！ 最終用戶法規(guī)和協(xié)議 : 職業(yè)資格培訓(xùn)書最終用戶許可協(xié)議：重要說明本職業(yè)資格證培訓(xùn)書最終用戶許可協(xié)議（以下 簡稱協(xié)議）是您與本書店之間的法律協(xié)議，在購買書的過程和使用書之前，請仔細(xì)閱讀本協(xié)議的許可并包含擔(dān)保信息和負(fù)責(zé)聲明，一旦您發(fā)現(xiàn)職業(yè)資格培訓(xùn)書是造假的，您可以可舉報有獎，退原購買書店，還將獲得雙倍賠償。 1． 定義 a) 職業(yè)資格培訓(xùn)書是指，本圖書只做為培訓(xùn)版本，那么它只用于教育機(jī)構(gòu) b) 辦轉(zhuǎn)售版本是指，本圖書被標(biāo)識為非轉(zhuǎn)售版本，它是對本圖書進(jìn)行審查和評估 2． 所有權(quán) 許可將使您對本圖書擁有有限的使用權(quán)，本圖書是一個獨(dú)立的工作成果和可用于開發(fā)基礎(chǔ)成果 3． 有限擔(dān)保和負(fù)責(zé)聲明 1） 在本圖書的試用版和非轉(zhuǎn)售本除外的情況下，將做出擔(dān)保即從交貨一 起的 60 天內(nèi)（由您的收據(jù)、發(fā)票證明） 2） 本圖書的試用版和非轉(zhuǎn)售版本不承擔(dān)任何補(bǔ)救措施和擔(dān)保，無論這種責(zé)任和擔(dān)保是明示的、還是暗示的。本圖書試用版和非轉(zhuǎn)售版是按原樣提供的 4． 如果適用的法律要求提供為本圖書有關(guān)擔(dān)保，則所有這些擔(dān)保的期限將是購買之日起 60 天有效 5． 責(zé)任限制 1） 供應(yīng)商均不會根據(jù)任何責(zé)任理念（包括違反合同、違反擔(dān)保、侵權(quán)以及過失、產(chǎn)品責(zé)任或其他形式）就使用或無法使用本圖書所造成的損失、專項(xiàng)損失、意外損失、懲罰性損害連帶性損害或任何相應(yīng)而生的損害（包括但不限于因不能使用存取數(shù)據(jù)而造成的損害、業(yè)務(wù)損失、利潤損失 、業(yè)務(wù)中斷和類似損害）對您或任何第三方負(fù)責(zé)，代表已往告知這些損害的可能以及本協(xié)議中規(guī)定的補(bǔ)救被證明沒有達(dá)到主要目的 2） 您不論因何種原因造成的實(shí)際損失的全部責(zé)任將以 5 萬元為限，或 8 以您造成損失的圖書的所支付的全額為限 3） 以上所說責(zé)任限制在應(yīng)用以上擔(dān)保和負(fù)責(zé)聲明及本協(xié)議的所有方面 4） 僅限消費(fèi)者最終權(quán) 本協(xié)議中保護(hù)的擔(dān)保及責(zé)任的限制和排除不含影響或損害任何消費(fèi)者的法定權(quán)限 項(xiàng)目評估總結(jié) 相信本項(xiàng)目在短短時間里，按照原計劃認(rèn)真完成，并不誤任何時間，資源。 第六章 案例分析 網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢： 一項(xiàng)最新的中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)?況調(diào)查顯示， ％的網(wǎng)民“經(jīng)常瀏覽”或“有時瀏覽”電子商務(wù)網(wǎng)站，只有 ％的人“從來不瀏覽”。與以往相比，更多的網(wǎng)民開始接觸電子商務(wù)。在瀏覽過電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶中，有 ％的網(wǎng)民最近一年內(nèi)曾通過網(wǎng)絡(luò)商店購買過商品或服務(wù) . 網(wǎng)上購物跨越了時空的限制，給商業(yè)流通領(lǐng)域帶來了非同尋常的變革。 網(wǎng)上購物的真正受益者是消費(fèi)者。你什么都不用煩，簡單的網(wǎng)頁瀏覽，和選擇。很快就會享受到諸如送貨上門等的服務(wù)。小到一張 CD，大到音像、數(shù)碼產(chǎn)品等。另外還有兩個好處，一是開闊了視野，可以貨比三家。逛商店只能一個一個地逛，你 即使拿出一天的時間也只能跑自己附近的幾個店。而在互聯(lián)網(wǎng)上情況就大不一樣了，你調(diào)出一類商品，就可以瀏覽成百上千個網(wǎng)上商店的商品。二是價格便宜，因?yàn)榫W(wǎng)上商店把商家與消費(fèi)者直接溝通起來，省去了中間環(huán)節(jié)，也省去了商場和銷售人員的費(fèi)用。 A 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店優(yōu)勢 （ 進(jìn)入 4 月以來，全球最大的中文網(wǎng)上書店“當(dāng)當(dāng)”的訪問量比 3 月激增兩成，銷售額也同比增長了 30％。 從消費(fèi) 者的角度看，在網(wǎng)上買東西，環(huán)節(jié)相對比較封閉，購買環(huán)節(jié)基本是坐在自己家里或者是坐在辦公室點(diǎn)擊鼠標(biāo)，不用逛商店，或者碰到別的消費(fèi)者 2020 年 7 月，當(dāng)當(dāng)日訪問量超過 50 萬（ Unique Visitor），成為最繁忙的圖書、音像店 定單量和收入平均每月遞增 2535%。 2020 年是屬于電子商務(wù)的一年，阿里巴巴融資 8200 萬美金，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品 9 牌估值 7000 萬美金并獲得多家著名投資公司追捧，并于今年 2 月份 1100 萬美金到帳等等，資本的大量涌入均表明電子商務(wù)的再度復(fù)興，并以資本為后盾開展急速擴(kuò)張。目前已有 500 萬網(wǎng)民曾在當(dāng)當(dāng)購物，當(dāng)當(dāng)利用今天的規(guī)模發(fā)動價格攻勢，就是今年這一數(shù)字將繼續(xù)飛速提高，以規(guī)模的擴(kuò)大使得當(dāng)當(dāng)在商品采購領(lǐng)域得到更多的價格優(yōu)勢。 B 貝塔斯曼 bol 在線書店 優(yōu)勢 ( 例如：一是強(qiáng)大的運(yùn)營后臺和先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，其客服中心通過直銷郵件、電話和電子郵件等多種溝通渠道與客戶進(jìn)行一對一的廣泛接觸，確保企業(yè)和顧客間的 互動；二是、實(shí)施客戶忠誠度計劃，開展各種增值服務(wù) 。三是、不僅擁有上游大量的原創(chuàng)作品資源，也開始涉足中國的印刷業(yè)，最后是自己的廣闊的書友會資源 第一當(dāng)然是資金的壓力，第二就是人才的壓力，尤其是缺乏中高級的管理人才，第三點(diǎn)便是管理的瓶頸。制約著民營書店發(fā)展的幾點(diǎn)：由于對市場的把握較準(zhǔn)，選題、包裝、銷售方式都比較新穎，迅速地在市場上占有一席之地。不久，學(xué)而優(yōu)書店逐漸確立了面向中高端讀者的定位，以人文社科、經(jīng)濟(jì)管理類圖書為主，追求學(xué)術(shù)和知識性及文化含量較高的書籍，在廣州文化圈子里有了一定的影響，培育出一個較為穩(wěn)定 的顧客群。陳定方說：“什么事情基本都要由自己來親手經(jīng)營，沒有人事的東西，自己可以做決策，所以民營書店比較容易形成個性化風(fēng)格。 第七章 維新網(wǎng)上書城（優(yōu)勢） 而我們的網(wǎng)上書城是剛剛要發(fā)展的書店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上 西西弗書店與 貝塔斯曼 bol 在線書店 的歷史和優(yōu)勢，但我們低子薄，無論是資金還是固定資產(chǎn)都比不上這二家知名書店，可是剛剛起步的“維新網(wǎng)上書城”，加強(qiáng)運(yùn)營后臺和先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，其客服中心通過直銷郵件、電話和電子郵件等利用多種溝通渠道與客戶進(jìn)行一對一的廣