有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督的思考(編輯修改稿)
2024-08-23 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在社區(qū)中的生活、服務(wù)社區(qū)建設(shè)等情況，進(jìn)行積極主動(dòng)地監(jiān)督，確保不留“死角”，掌握真實(shí)情況，并及時(shí)反饋。明確監(jiān)督方法，著力解決“不會(huì)監(jiān)督”的問題，保證監(jiān)督效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，是現(xiàn)行干部監(jiān)督工作在方法上的拓展和延伸，這就要求我們必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，保證監(jiān)督工作的有效開展。一是建立干部社區(qū)表現(xiàn)檔案。通過社區(qū)黨組織和義務(wù)監(jiān)督員的定期反饋，把領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”在社區(qū)的人際交往、個(gè)人生活、家庭觀念、經(jīng)濟(jì)收支、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)情況記入檔案，統(tǒng)一管理，分類處理，作為選拔任用干部考核品德的重要依據(jù)。二是由縣委組織部統(tǒng)一印制《領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)情況聯(lián)系卡》。這是社區(qū)黨組織與組織部門之間聯(lián)系通報(bào)干部表現(xiàn)情況的主要渠道，把被監(jiān)督人的基本情況、監(jiān)督內(nèi)容、舉報(bào)電話填入聯(lián)系卡，便于監(jiān)督員監(jiān)督和匯報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)外有人管、有人問。三是建立聯(lián)席會(huì)議制度。通過每半年組織召開一次義務(wù)監(jiān)督員聯(lián)席會(huì)議，互通信息，及時(shí)掌握情況，暢通監(jiān)督信息渠道。聽取社區(qū)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在社區(qū)表現(xiàn)的反映，搜集和掌握對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部舉報(bào)的線索，使縣管干部“八小時(shí)以外”始終處于黨組織和群眾的監(jiān)督之下。三、健全機(jī)制，構(gòu)建對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外” 監(jiān)督的體系通過強(qiáng)化組織監(jiān)督、健全監(jiān)督渠道和完善配套制度，逐步形成措施具體、可操作性強(qiáng)的保障體系，進(jìn)一步提高監(jiān)督管理的成效。強(qiáng)化組織監(jiān)督。將領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”表現(xiàn)情況納入到領(lǐng)導(dǎo)干部日?？疾旌湍甓瓤己说膬?nèi)容，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督。近年來，我們積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”量化考核的方法，在《領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)情況聯(lián)系卡》中增加了綜合評(píng)價(jià)欄目，評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、不了解五個(gè)檔次。2008年在對(duì)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的年度延伸考核中，綜合評(píng)價(jià)檔次為良好以上的干部共XX名，占被考核總?cè)藬?shù)的XX%；2009年，綜合評(píng)價(jià)檔次為良好以上的干部共XX名，占被考核總?cè)藬?shù)的XX%。通過日常的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行談心談話，起到了提醒和教育挽救干部的目的。健全監(jiān)督渠道。調(diào)動(dòng)方方面面的力量，形成立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)
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