【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高108預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高（頂部）177。200在根部及頂端用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查中心距177。29預(yù)埋地腳螺栓孔中心線位移177。10尺量縱橫兩個(gè)方向深度尺寸177。200尺量檢查孔鉛垂度10吊線或尺量檢查標(biāo)高+20拉線和尺量檢查中心線位移177。5帶螺紋孔錨板平整度2用直尺和楔形塞尺檢查錨槽錨板平整度5,將重新返工處理。,進(jìn)行對(duì)本工程檢查驗(yàn)收。“三檢一評(píng)”制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。，制定質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控書(shū)。,保證施工中的質(zhì)量。予埋螺栓腳手鋼管 模板加固 腳手鋼管 一般設(shè)備基礎(chǔ)支模及予埋鐵件加固示意圖定位板加固四、成品的保護(hù)落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，制訂經(jīng)濟(jì)懲罰制度，實(shí)行交接班檢查驗(yàn)收制度，采取有效措施進(jìn)行護(hù)、裹、蓋、封。模板工程成品保護(hù)（1）模板工程施工驗(yàn)收合格后，所有連續(xù)工程（鋼筋工程、砼工程等），應(yīng)對(duì)已完成的模板成品采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，嚴(yán)禁亂撞、亂拆、亂割行為，嚴(yán)禁松動(dòng)或任意改動(dòng)模板成品。（2）當(dāng)模板采用對(duì)拉螺栓和對(duì)拉鐵條緊固時(shí)，在鋼筋工程施工中應(yīng)注意與模板工程施工相協(xié)調(diào)，以免鋼筋就位不方便，再次松動(dòng)已緊固好的對(duì)拉裝置，以至影響模板成品。（3）一般模板支撐體系應(yīng)與操作平臺(tái)體系相分開(kāi)，嚴(yán)禁以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴(yán)禁松動(dòng)或任意改變位置。（4）平臺(tái)模板完成后，在后續(xù)工作中吊運(yùn)的鋼管、鋼筋等材料應(yīng)限量，均勻分散在模板上，嚴(yán)禁超載和集中堆放。（5）采用木模板施工時(shí)，經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)澆筑砼，防止木模板長(zhǎng)期曝曬雨淋發(fā)生變形。（6）在施工過(guò)程中或交接班時(shí)，應(yīng)查明情況，以免因情況不清而隨意改動(dòng)已完成或未完成的模板成品。應(yīng)注意結(jié)構(gòu)部位模板的搭接順序，避免施工過(guò)程中的相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定后不宜松動(dòng)。鋼筋工程成品保護(hù)措施（1）加工好的鋼筋，在加工場(chǎng)地儲(chǔ)存或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，未安裝前應(yīng)分別按工號(hào)、結(jié)構(gòu)部位、鋼筋編號(hào)等進(jìn)行堆放，在堆放過(guò)程中，應(yīng)保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲(chǔ)存期不宜過(guò)久，以防止鋼筋銹蝕。（2）預(yù)制成型的鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)，經(jīng)與設(shè)計(jì)圖和配料單查對(duì)無(wú)誤后，按物件規(guī)格分類堆放。（3）在運(yùn)輸和吊裝鋼筋前，應(yīng)注意避免鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形。（4）不準(zhǔn)在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特別應(yīng)注意挑檐、陽(yáng)臺(tái)等懸臂薄板結(jié)構(gòu)鋼筋不得踩腳，以至影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用安全。砼工程成品保護(hù)措施（1）砼澆筑完畢后，不準(zhǔn)上人進(jìn)行下道工序操作。（2）在現(xiàn)澆砼樓面連續(xù)施工時(shí)，當(dāng)砼未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前，嚴(yán)禁在構(gòu)件上堆放超過(guò)施工荷賁允許值的施工機(jī)具及材料，嚴(yán)禁有沖擊荷載作用。（3）對(duì)于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)在拆除模板時(shí)，特別是拆除非承重的側(cè)模時(shí)，不得將砼的棱角表面碰傷。五、工程成本控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。4成本核算，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫(xiě)《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫(xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃表》；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》來(lái)供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫(xiě)《限額領(lǐng)料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料：采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。(2)工程材料：采用閃光對(duì)焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的編排和資源的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過(guò)MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。 第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程在簽定施工承包合同后的第二天，我單位組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，具體施工總進(jìn)度計(jì)劃待工程開(kāi)工后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)甲方、監(jiān)理審核合格后組織實(shí)施。工期目標(biāo)嚴(yán)格按照簽定的施工合同執(zhí)行。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，在施工總進(jìn)度安排上，我們將以205個(gè)日歷天完成本工程。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附頁(yè)橫道圖：（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析本工程我們?cè)诎才攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用253個(gè)日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)可以進(jìn)行多流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構(gòu)層的施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們同樣各個(gè)施工段各工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎澹度肓藦?qiáng)大的技術(shù)裝備。在結(jié)構(gòu)施工中對(duì)安裝及裝修的工作面及時(shí)提供或盡早提供是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，我們考慮對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)分區(qū)多次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一區(qū)就立即進(jìn)入下一分部工作的施工。（四）確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的因素，我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。（五）計(jì)劃的檢查與調(diào)整計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度常用的方法有：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫(huà)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，解決此類問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。（六）工期保證措施工期承諾目標(biāo)根據(jù)國(guó)家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前完成。本工程工期承諾為253天。組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)——必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。 根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。 組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 工程開(kāi)工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。 按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對(duì)照。 各工種班組按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計(jì)劃。生產(chǎn)制度 公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按計(jì)劃竣工。 第六章：資源需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃 Ⅰ、勞動(dòng)力準(zhǔn)備我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好且施工過(guò)類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。施工中所用勞動(dòng)力以技工和普工相結(jié)合的原則進(jìn)行，按照工程特點(diǎn)，必須選用年輕力壯，能忍受較長(zhǎng)的勞動(dòng)時(shí)間和富有刻苦耐勞精神的精兵強(qiáng)將，計(jì)劃投入該工程人員，根據(jù)工程的進(jìn)展合理調(diào)配。 Ⅱ、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)圖紙及工程內(nèi)容、合同工期等因素，經(jīng)計(jì)算，本工程計(jì)劃安排施工人數(shù)見(jiàn)下