【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)實際情況制定人才招聘計劃，上報公司總經(jīng)理批準后實施。招聘要嚴格按照《崗位職責說明書》中對該崗位的任職條件的要求進行人才招聘，如有特殊崗位，需進行特殊招聘條件說明。二、 招聘。人力資源部通過學校專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)、人才市場、勞動力市場、獵頭公司、公司內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。三、 面試、考核。由人力資源部對招聘的人員進行篩選，對符合條件要求的人員予以電話通知、預(yù)約時間進行面試。 初級面試。由人力資源部進行。對該人員的資質(zhì)證件進行核驗；對其家庭狀況、辭職原因、工作經(jīng)歷做一詳細了解；對其薪資要求、保險要求、福利要求、假休要求以及其他方面的特殊要求予以溝通和了解。匯總后上報人力資源部經(jīng)理甄選，再由其與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究后進行復(fù)試。注：部門主管以上人員及特殊要求人員由人力資源部經(jīng)理進行初步面試。 復(fù)試。一般部門員工，由相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部經(jīng)理進行復(fù)試，合格后進行技能考核。部門主管以上人員由公司總經(jīng)理進行復(fù)試，特殊崗位人才由相應(yīng)部門主管及特約人員進行復(fù)試，合格后由人力資源部牽頭組織對其進行考核。 考核。面試合格后，由人力資源部組織，相應(yīng)部門參與，共同對該人員進行技能考核?？己送ㄟ^，上報公司總經(jīng)理批準后，即錄用該人員。四、 入職。 辦理入職手續(xù)。入職時需要該員工攜帶身份證、學歷證書、職稱證書、一寸免冠照片（4張），到人力資源部辦理入職手續(xù)。 入職培訓(xùn)。A、 新員工入職，首先由公司人力資源部進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介（歷史、業(yè)績、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、公司管理理念等）、公司規(guī)章制度、崗位職責說明等。B、 完畢后引薦給相應(yīng)部門負責人，由其對新員工進行本部門工作流程、技能要求、崗位工作注意事項等的培訓(xùn)。C、 培訓(xùn)完畢后，由部門負責人安置其工作崗位，到辦公室領(lǐng)用辦公用品。D、 崗前培訓(xùn)。由相關(guān)部門負責人安排熟練員工對新員工進行崗前技能培訓(xùn)，并自行組織考核，將考核成績上報人力資源部。五、 員工試用。 員工試用期限：2個月。 試用期薪金：比應(yīng)聘崗位薪金低一個級別。提前轉(zhuǎn)正或延長試用期：如果新員工能夠較短的時間內(nèi)融入公司，迅速適應(yīng)本崗位工作，并表現(xiàn)突出者，可由部門負責人申請對該員工提前轉(zhuǎn)正。如果新員工融入公司較慢，或特殊原因（告假等）須延長試用期，部門負責人需上報公司人力資源部延長該員工的試用期限。轉(zhuǎn)正申請。當新員工試用期即將結(jié)束時，可提前一周填報《轉(zhuǎn)正申請表》，上報公司人力資源部，申請考核、轉(zhuǎn)正。試用中斷。試用期間，如果公司對該人員的工作技能、工作表現(xiàn)等階段性考評結(jié)果不滿意，即可結(jié)束該員工的試用期，予以辭退。如果該員工在試用期間對工作環(huán)境、勞動量、工作標準、公司的規(guī)章制度等方面不滿意，亦可中斷工作試用、提出辭職。六、 員工轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正考核。當人力資源部接到新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》后，須對該員工進行品質(zhì)調(diào)查，然后組織對該員工的轉(zhuǎn)正考核。考核合格，部門負責人、人力資源部負責人在其《轉(zhuǎn)正申請表》上簽署意見，上報公司總經(jīng)理批準后，將該員工轉(zhuǎn)為正式員工。轉(zhuǎn)正后，人力資源部即核準該員工的薪酬待遇，并備案。然后，將其薪酬方案轉(zhuǎn)交公司財務(wù)部備案，以便對其進行薪酬發(fā)放。為確定公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。固定期合同的年限為兩至三年。集團內(nèi)各下屬企業(yè)可根據(jù)集團的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。七、員工晉升。晉升考核。公司人力資源部對公司員工進行定期、不定期的技能、品質(zhì)操守等方面的綜合考核。如果該員工考核成績優(yōu)異，即由人力資源部結(jié)合該員工所在部門負責人對該員工進一步考察，然后填報《員工晉升申請》，報公司總經(jīng)理批準后予以晉升。 員工接到晉升通知后，即對本職工作進行交接，待交接完畢后就任新崗位。 員工晉升后，其薪資即按規(guī)定予以調(diào)整。由公司人力資源部出具《員工薪酬調(diào)整調(diào)整》，待公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人力資源部備案后，將《員工薪酬調(diào)整通知》轉(zhuǎn)交公司財務(wù)部備案，以便調(diào)整其薪酬發(fā)放。 人力資源部宜出具《員工任命通知》，上報總經(jīng)理批準后通報公司各職能部門。八、離職。離職。員工因自身原因須離開本崗位，解除與公司的勞動關(guān)系，不再為公司效力的，即為離職。員工離職須提前15天向公司人力資源部提出書面申請，部門主管以上負責人須提前30天上報公司人力資源部。否則，因其突然離職而給公司造成的損失由該員工擔負。人力資源部在接到員工上交的《辭職報告》后，在兩日內(nèi)與該員工進行溝通，同時與其部門負責人、員工進行調(diào)查、了解，核準其離職原因。然后上報公司總經(jīng)理。離職手續(xù)的辦理。A、批準該員工離職后，即通知其所在部門負責人安排進行工作交接。B、工作交接完畢后，即通知辦公室進行住宿離開手續(xù)辦理、飯費核算、辦公用品退還。C、以上交接辦理過程中，須如實填報《員工離職交接表》。D、人力資源部對以上各項核準無誤后，上報公司總經(jīng)理批準。E、批準后，書面通知公司財務(wù)部，按公司正常薪資發(fā)放進行薪資結(jié)算。離職。離職后的保密。員工離職后，宜嚴格遵守公司《保密制度》。否則，公司將依法追究其責任。九、辭退。辭退。公司因該員工嚴重違規(guī)、違紀、考核不合格等原因，需該員工離開所在工作崗位，并解除與該員工勞動關(guān)系的，即為辭退。公司人力資源部將公司辭退意見以口頭或書面的形式通知該員工，要求該員工離開本職崗位，并解除與其的勞動關(guān)系。辭退手續(xù)的辦理。A、人力資源部在通知辭退員工的同時，即通知其所在部門的負責人安排對其的工作交接。B、待該員工工作交接完畢后，人力資源部即通知辦公室對其進行住宿離開手續(xù)辦理、飯費核算、辦公用品退還。C、在以上各項交接的辦理過程中，須如實填寫《員工離職交接表》。D、人力資源部對以上各項核準無誤后，上報公司總經(jīng)理批準。E、批準后，書面通知公司財務(wù)部，一次性結(jié)清其薪資。準其離開。離開后的保密。員工離開后，仍須遵守公司的《保密制度》。否則，公司會依法追究其責任。十、違規(guī)離職。違規(guī)離職。即未按以上規(guī)定的方式擅自離開工作崗位，單方面解除與公司勞動關(guān)系的，即為違規(guī)離職。對違規(guī)離職的處理。A、3日內(nèi)通知公司的，按曠工對待，按工資的300%進行處罰。B、不超過7日，大于3日的，按曠工處理，按工資的500%進行處罰。C、超過7日的，按工資的700%進行處罰，同時終止其一切保險、福利。D、對因違規(guī)離職給公司造成的損失，公司將予以追究。嚴重的將予以法律起訴對待。第八章公司員工培訓(xùn)制度為持續(xù)提升公司整體管理水平與提高員工整體素質(zhì)、技能，現(xiàn)制訂公司培訓(xùn)制度。適用范圍：滄州宏宇建業(yè)有限公司全體員工。具體規(guī)定如下：一、 培訓(xùn)類別：入職培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)外訓(xùn)。二、 培訓(xùn)管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門：公司人力資源部。三、 培訓(xùn)計劃的制訂。 公司培訓(xùn)計劃。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資源部制訂。經(jīng)公司總經(jīng)理審核、批準后，公司各相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行。 部門培訓(xùn)計劃。由公司各部門負責人制訂。上報公司人力資源部審核，由該部門執(zhí)行，人力資源部進行協(xié)助。四、 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容。培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果考核等。五、 新員工入職培訓(xùn)。 由公司人力資源部及相應(yīng)職能部門進行培訓(xùn)。 人力資源部培訓(xùn)如下內(nèi)容：公司概況、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)取得的成績、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)文化；企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度、勞動紀律、崗位規(guī)范；企業(yè)相應(yīng)的工作流程、基本工作與生活注意事項等。 相應(yīng)部門負責人或責成培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本部門的業(yè)務(wù)流程、工作標準、相應(yīng)技術(shù)知識、技術(shù)技能、崗位工作注意事項等。 培訓(xùn)時間要求：人力資源部培訓(xùn)在半日內(nèi)完成；部門培訓(xùn)在三個月內(nèi)完成。 培訓(xùn)協(xié)調(diào)。 新員工在培訓(xùn)期間中出現(xiàn)問題由人力資源部處理、解決。六、 公司內(nèi)訓(xùn)。 組織部門：人力資源部。 內(nèi)訓(xùn)分類：企業(yè)中層干部培訓(xùn)；基層骨干培訓(xùn)；全員培訓(xùn)；部門內(nèi)訓(xùn)；專項技術(shù)、技能培訓(xùn)；思想教育培訓(xùn)及相應(yīng)專項培訓(xùn)等。 培訓(xùn)教員：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。 培訓(xùn)時間及頻率：A、 公司中高層內(nèi)訓(xùn)：每季度一次，時間可根據(jù)工作的忙閑進行隨機安排；年終培訓(xùn)應(yīng)視情況進行重點培訓(xùn)，時間約為5—7天。B、 基層骨干培訓(xùn)：每半年一次，時間為3—5天/次。C、 全員培訓(xùn)：一年一次，時間為1—2天。D、 部門內(nèi)訓(xùn)：每月一次，時間為3—4小時/次。E、 專項及技能培訓(xùn)可根據(jù)公司實際情況酌情安排。七、 部門內(nèi)訓(xùn)。 由公司各部門負責人組織。 培訓(xùn)內(nèi)容：思想培訓(xùn)、紀律培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識培訓(xùn)等。 培訓(xùn)人員：本部門員工。 培訓(xùn)教員：部門負責人、部門領(lǐng)導(dǎo)責成人員、公司其他部門人員。 時間：每月一次。 地點：部門辦公室、工作現(xiàn)場或公司會議室。八、 公司外訓(xùn)。 組織部門：人力資源部。 培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理知識、管理理念等。 培訓(xùn)人員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)人員、公司管理人員或者全體員工。 培訓(xùn)教員：公司外聘技術(shù)、技能教師；專職培訓(xùn)機構(gòu)之培訓(xùn)師。 時間：特定安排。 地點：公司會議室、相關(guān)特定地點。九、 培訓(xùn)考核。 考核組織部門：人力資源部。 考核方式：問卷考試、心得體會、技能實地測驗及評比。 培訓(xùn)監(jiān)督：人力資源部。十、 培訓(xùn)工作作為企業(yè)的一項重要工作，也是公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核的一項內(nèi)容。第九章 公司會議制度為規(guī)范公司會議行為，提高會議價值，特制訂公司會議制度，要求公司員工及領(lǐng)導(dǎo)施行。一、會議前期準備確定會議內(nèi)容。即主要討論主題內(nèi)容、解決方法、達到的目的等；相關(guān)內(nèi)容、次重點內(nèi)容。確定與會主要人員。即主要出席人員、列席人員以及會議主持人員。與會人員準備資料。即開會所需討論、報告、證明的資料、材料等。確定會議議程。即會議報告、發(fā)言次序；討論議題次序等。確定會議其他工作。例如：是否需要新聞發(fā)布、記者招待會；儀式預(yù)演（排練）；會后合影紀念等。二、會議的主要要素召開時間會議地點與會人員。主持人、報告人、發(fā)言人、出席人、列席人、記錄員等。會議的地點會議的內(nèi)容。會議主要議題、主要討論及學習內(nèi)容等。會場服務(wù)A、布置要求。主席臺位置設(shè)置、主題標語、映像設(shè)備、音響設(shè)備等。B、會議服務(wù)。茶水