【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)完成 本工程總進度計劃的編制是以合同文件要求為依據(jù)，以工程里程碑和關鍵節(jié)點的保障為重點，以施工項目的內(nèi)容和現(xiàn)場實際為依托，在分析、研究了施工特點、難點的基礎上，經(jīng)過反復討論、斟酌后制訂的一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)交叉、動態(tài)銜接的進度安排。 總進度計劃編排時將進度設為三級：里程碑進度、一級進度和二級進度，其中里程碑進度設定為強制開工或強制完工；一級進度設為串集式作業(yè)，以主要單位工程為對象；二級進度設定為子工程中的作業(yè)，以主要分部工程為對象。實施階段建立目標工程，根據(jù)綜合進度編制三級進度，跟蹤三級進度并以周為單位調(diào)整綜合進度，根據(jù)動態(tài)的綜合進度控制三級進度?；A施工和吊裝施工是總體進度的制約工期，縮短這些項目的工期就能使總工期得到確保。加強事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進場，及時協(xié)調(diào)平衡。，制定勞動力需求計劃，同時項目經(jīng)理與勞務隊簽訂了勞務合同。：作業(yè)任務，應提供的勞動人數(shù)，質(zhì)量要求，進度要求及進場時間；雙方的管理責任，勞務費計取及結算方式，獎勵與處罰條款。，進行考核并兌現(xiàn)支付和獎懲費用。、培訓和思想管理，加強對勞動人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。，編制施工方案，并組織落實，參與圖紙會審，提出合理化建議。、零星材料應由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃采購。：、保量的及時供應材料。，年計劃，季計劃，月計劃，周計劃、日計劃。，符合防火、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。，做好驗收記錄和標識，不合格的材料應及時更換、退貨。，生產(chǎn)許可證，出廠合格證，新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。6．質(zhì)量保證措施:本工程將建立以項目管理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，以項目管理部主任工程師為首的技術管理網(wǎng)絡，以項目管理部生產(chǎn)副經(jīng)理為首的施工保證網(wǎng)絡，通過以施工措施為預控要素，以過程控制為組織要素，以質(zhì)量驗評為保證要素的管理措施，實行工程質(zhì)量的全過程控制。 質(zhì)量檢驗管理機構和人員的控制措施 明確管理職責針對本工程的特點和管理模式，建立和完善質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量檢驗主管、各級質(zhì)檢員和管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量責任、權利及獎懲措施。 配備具有經(jīng)驗、資格和強烈責任心的專兼職質(zhì)量檢驗人員本工程公司內(nèi)部將執(zhí)行質(zhì)量檢驗三級驗收制度，開展自檢、互檢、專檢。 本工程實行三級質(zhì)量檢驗驗收制度。 加強對人員的培訓和控制 技術和管理人員的培訓和控制通過對技術人員和管理人員計算機應用能力、進度控制等工程管理軟件、法律法規(guī)和其他要求（標準、規(guī)程、規(guī)范等）、質(zhì)量管理體系文件等方面的進一步培訓，全面提升技術人員和管理人員的施工技術和現(xiàn)場管理水平，以適應本工程施工要求。檢驗、施工機械管理、計量管理等人員均經(jīng)專業(yè)培訓持證上崗。對各技術工種的作業(yè)人員進行進入施工點前培訓，尤其是焊工、試驗員等作業(yè)人員采用崗前培訓，掌握本工程施工中出現(xiàn)的特殊要求和技能，考核合格后上崗作業(yè)。焊工、測量工、試驗工、取樣員、計量員等作業(yè)人員均經(jīng)培訓持證上崗，進入本工程施工的班組長將經(jīng)過質(zhì)量檢驗基礎知識和技能的培訓，以適應班組一級自檢和互檢的要求。本工程工作量大，季節(jié)性、階段性施工突出，施工時將會招用一部分從事過工程建設輔助工作的外來勞動力。對外來勞動力進行現(xiàn)場培訓，培訓包括施工質(zhì)量標準、施工工藝要求、文明施工要求，所有外來勞動力培訓后都將考核，合格后方能上崗，使其能勝任崗位工作。 施工機械和工器具的控制措施 施工機械設備和工器具的檢測控制 本工程我公司保證所用的施工機械、檢驗和試驗儀器設備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書。施工工器具均經(jīng)規(guī)定周期的安全性能測試合格。我公司對施工機械和機具、檢驗和試驗儀器設備、工器具的控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有使用性能、安全性能、計量鑒定等的嚴格的受控能力。在本工程施工中，我公司將針對本工程的特點和管理模式，完善和推行適合本工程施工要求的施工機械和機具、檢驗和試驗儀器設備、工器具的管理程序。，我公司對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術鑒定，檢驗和試驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定。、檢驗和試驗儀器設備、工器具將按規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和故障性修理，所有施工機械、機具、檢驗和試驗儀器設備、工器具均有經(jīng)檢驗后的合格狀態(tài)標識，提供使用人員控制和業(yè)主監(jiān)理的監(jiān)督，我公司將以完好的施工機械和機具、檢驗和試驗儀器設備、工器具狀態(tài)從一個方面來保證施工的質(zhì)量。 施工機械和工器具的計量管理 本工程項目建立計量管理網(wǎng)絡，項目管理部設專職計量員，專業(yè)施工隊設兼職計量員。、測量、試驗儀器設備始終處于受控狀態(tài)，具有檢驗機構出具的符合使用要求的鑒定證書。、測量記錄，使用法定的計量單位；并填寫使用的計量器具編號，保證所有技術記錄的有效性并可進行追溯。 本工程計量工作目標值 標準計量器具受檢率100%；%；%。 物資質(zhì)量控制措施采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設計技術文件的一致性是確保工程施工后符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，在本工程施工中，我公司將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。 采購物資的質(zhì)量控制 我公司用于本工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范、標準以及技術檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。試驗報告向監(jiān)理工程師報送。，該驗證既不減經(jīng)我公司提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除業(yè)主其后的拒收。 業(yè)主提供的設備和材料等物資的質(zhì)量控制我公司對業(yè)主提供設備和材料等物資在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設備中的不合格品。在對業(yè)主提供的物資設備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我公司將立即以書面的形式報告業(yè)主或監(jiān)理，并采取隔離措施以確保不被誤用。 設備和材料等物資的保管所有到達施工現(xiàn)場的設備和材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設備和材料等物資技術性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。 采購物資的質(zhì)量證明文件管理我公司的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資質(zhì)量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時提供和移交。 施工質(zhì)量檢驗監(jiān)督控制措施 確定適合本工程特點的工程質(zhì)量檢驗評定計劃和隱蔽工程項目。本工程將按照國家發(fā)布的相關施工技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及新疆華電昌吉熱電二期有限責任公司下發(fā)的各單位工程分項質(zhì)量評定標準。作為工程質(zhì)量驗收評定依據(jù)。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收及評定制度，加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制本工程質(zhì)量檢驗將按工程三級質(zhì)量檢驗評定計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，實施四級質(zhì)量驗收（包括業(yè)主或監(jiān)理驗收），我公司所有的驗收均與工程同步進行且有驗收人書面簽證，施工技術記錄均在施工中同步真實記錄。 施工作業(yè)指導書的控制措施和實施施工作業(yè)指導書由專業(yè)技術人員編制，提供施工人員作業(yè)時應遵循的具體施工順序、要求、方法、質(zhì)量工藝標準及計量、安全等規(guī)定。我公司將在本工程中繼續(xù)推行施工作業(yè)指導書編制、審核、審定、批準、交底、實施的管理辦法。本工程將始終堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的質(zhì)量控制原則，重點做好質(zhì)量的事前預防、事中控制和事后監(jiān)督，工序質(zhì)量控制和工序交接控制以及質(zhì)量改進活動。 工序交接管理服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對本標段工程其他承包商工程之間接口的安排及協(xié)調(diào)，并辦理交接手續(xù)。所有有關接口需要協(xié)調(diào)和取得共識的內(nèi)容，均在業(yè)主和監(jiān)理工程師的確認后執(zhí)行。我公司負責制定本標段工