三實三提升知識競賽試題庫(編輯修改稿)
2024-08-23 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)競爭性選拔；新提拔干部大部分通過公開選拔配備，形成公平公正、競爭擇優(yōu)、廣納群賢的選人用人機制。3加大企業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)力度。大力實施“70工程”、“80工程”，面向未來培養(yǎng)造就公司青年英才。抓好高端人才引進工作，落實中央“千人計劃”。到2015年，爭取 60% 以上的煤炭、金融和工程技術(shù)企業(yè)，50%以上的發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理。3加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才的開發(fā)引進。到2015 年，專家級、高級和中級人才比例達(dá)到1:3:6，培養(yǎng)百名具有專業(yè)領(lǐng)先水平的高端技術(shù)專家和百名在國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的高端技能專家。3 加強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作任務(wù)設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以目標(biāo)管理為重點的全員績效考核指標(biāo)體系，到 2013年，力爭實現(xiàn)全員業(yè)績考核全覆蓋。3不斷完善薪酬分配機制。堅持以崗定薪、崗變薪變、按績?nèi)〕?，研究探索與公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段相適應(yīng)的中長期激勵機制。到2013年，爭取發(fā)電企業(yè)全面實行崗位薪點工資制。3加強審計監(jiān)督力度。創(chuàng)新完善審計監(jiān)督體制機制，明確二級審計監(jiān)督管理界面，全面開展任期經(jīng)濟責(zé)任、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、基建全過程跟蹤審計和各類專項審計，實現(xiàn)經(jīng)營管理的事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督全過程審計，確保審計意見整改率達(dá)到85%以上、審計建議采納率達(dá)到80%以上。3加強資產(chǎn)負(fù)債率控制。創(chuàng)新資產(chǎn)負(fù)債管控機制，強化負(fù)債監(jiān)測和分類管控，統(tǒng)籌資金配置，保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，形成“規(guī)模、效益、風(fēng)險”相平衡的財務(wù)結(jié)構(gòu)和負(fù)債率層層控制的傳導(dǎo)、保障體系。到2015 年，資產(chǎn)負(fù)債率降到 85%以下。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。到2013年，所有控股煤礦都要建設(shè)成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；到2015年，全面杜絕較大以上安全事故。4集團公司“雙提升”活動的主題是以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，4集團公司“雙提升”活動的目標(biāo)是：基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善。4集團公司“雙提升”活動的重點任務(wù)是： 找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破；強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理；統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施；總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。4國資委提出的13個專項提升內(nèi)容是什么？投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理。4我公司在13個規(guī)定項目基礎(chǔ)上又增加了哪3個自選項目？增加了工程建設(shè)管理、項目前期管理和效益管理。4我公司在自查診斷時共自查出多少整改項？共查處81項。4華電旗幟的基本內(nèi)涵是什么？遵循可持續(xù)創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，構(gòu)建發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)價值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電、創(chuàng)建世界一流能源集團的愿景目標(biāo)。4創(chuàng)建集團公司一流工程的必備條件有哪些？（1）未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生300萬元以上直接經(jīng)濟損失的設(shè)備事故、火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任的較大交通事故。（2）水電、風(fēng)電、火電（含分布式能源）、煤炭工程等分別按照《中國華電集團公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《中國華電集團公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《中國華電集團公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》或《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》、《中國華電集團公司煤礦建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》的要求，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，且各分項考核得分率均不低于85%，綜合得分率不低于90%。（3）工程項目投資未超過集團公司批準(zhǔn)概算（水電工程不超過可研概算）。（4)工程建設(shè)總工期未超過集團公司批準(zhǔn)工期三個月或15%以上。（5）投資項目資本金內(nèi)部收益率與集團公司決策值偏差50%及以上。（6）本企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定，無群體上訪事件。未發(fā)生影響企業(yè)工程建設(shè)和造成重大社會影響的事件。（7）企業(yè)班子成員在任期間無嚴(yán)重違紀(jì)事件和違法刑事案件，職工無職務(wù)犯罪案件。（8）未發(fā)生本企業(yè)原因造成國家或省級主管部門通報批評或處罰的重大事件。4一流工程考核指標(biāo)有哪些？一流工程考核分為兩部分，包括建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和工程項目價值創(chuàng)造能力評價，總標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。其中工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分600分，實際得分按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核得分率乘以標(biāo)準(zhǔn)分。 工程項目價值創(chuàng)造能力為400分； 加分項有（以最高獎項
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1