做一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的十三種能力(編輯修改稿)
2024-08-23 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的一群獅子”。這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的代表人，是人格化的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的言行都以企業(yè)組織的名義出現(xiàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行不光是個(gè)人形象的表露，也是企業(yè)形象的表露。這種人格化了的企業(yè)形象，集中地濃縮在領(lǐng)導(dǎo)者的身上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量，不僅對(duì)內(nèi)部職工起作用，而且對(duì)外部世界起著更大的影響力。企業(yè)的成功在于領(lǐng)導(dǎo)的成功，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成功則不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，更多時(shí)候取決于領(lǐng)導(dǎo)的魅力。一個(gè)具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠凝聚和整合企業(yè)的各種力量，在企業(yè)中形成一種很強(qiáng)的凝聚力，而這種凝聚力又會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)的魅力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要具有有魅力，必須以能服人，以己正人，以形悅?cè)恕Ｈ瞬诺呐囵B(yǎng)：一個(gè)人很難獨(dú)立完成一番事業(yè)，他需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別屬于自己的團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就需要不斷去引領(lǐng)、培養(yǎng)屬于自己主心骨的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)的就是接受新知識(shí)、新技能、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水進(jìn)去，不把原來(lái)的水倒出來(lái)就很難接受新的事物，終將一成不變的沿用以前的“老套路”，逐漸落伍，脫離社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)公司沒(méi)有拔尖人才時(shí)，要自己學(xué)會(huì)去成長(zhǎng)。實(shí)在沒(méi)有合適的人才，也必須外聘。因?yàn)?，公司要改變現(xiàn)狀。但也不能坐等外面的人進(jìn)來(lái)，而應(yīng)該自己去思考如何達(dá)到那種境界。人才的培養(yǎng)需要定期培訓(xùn)，提升能力，而傳業(yè)受教應(yīng)傾囊相授不怕被超越。松下集團(tuán)董事長(zhǎng)松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”他認(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展并不缺乏有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的則是既有能力又富有責(zé)任感的人才，而“責(zé)任是能力中的核心能力”。承擔(dān)責(zé)任：其意義在于敢于承擔(dān)，敢于兌現(xiàn)承諾，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不怕失去短暫的利益。幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量，“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。他可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出，一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)成功一樣，都來(lái)自他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力，“責(zé)任勝于能力”，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間差距就在于責(zé)任。簡(jiǎn)單
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