【總結】平面構成的基本形式——發(fā)射構成2009年10月18日星期日10:26一、發(fā)射的概念 發(fā)射是一種特殊的重復,是基本形或骨骼單位環(huán)繞一個或多個中心點向外散開或向內集中。自然界盛開的花朵就屬于發(fā)射的形狀。另外,發(fā)射也可以說是一種特殊的漸變。它同漸變一樣,骨骼和基本形要作有序的變化。但是,發(fā)射有兩個顯著的特征: 其一,發(fā)射具有很強的聚焦,這個焦點通常位于畫面的中央; 其二
2024-08-26 12:56
【總結】第九章組織設計預習案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競爭中更加具有侵略性。結果公司年的利潤率降到剛剛超過行業(yè)平均銷售利潤率的6%
2025-07-28 14:52
【總結】北京華北光學儀器有限公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月28/29目錄第一章總則 2第二章招聘組織 3第三章招聘計劃 5第四章招聘形式 6第五章候選人的獲取 8內部競聘候選人的獲取 8外部招聘候選人的獲取 9第
2025-08-01 21:53
【總結】動詞不定式的基本形式動詞不定式否定形式被動形式進行時完成時todonottodotobedonetobedoingtohavedone不定式不定式的功能他的夢想是結婚,得到一份工作.Hisdreamisto
2025-07-18 13:14
【總結】 事故應急救援的基本形式 根據事故的涉及范圍和危害程度,通??刹扇∩a經營單位自救和社會力量救援2種應急救援形式。 ?。?)生產經營單位自救 生產經營單位自救是事故應急救援最基本、最重...
2024-11-18 22:19
【總結】公司治理100條一、公司化治理結構股份有限公司(株式會社)?企業(yè)組織形式的一種,由股東出資進行運營。?所謂股東,即出錢購買公司發(fā)行的股份,并擁有這些股份的人,所以也可以說股東就是公司的所有人。?隨著公司規(guī)模的擴大(資本金不斷增多),股東的數(shù)量也會相應的增加,因此讓股東在充當企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是,公司的最高決
2025-01-18 23:54
【總結】(3)色彩特異特異部分的基本形的色彩發(fā)生突變。四、平面構成基本形式的分類(4)方向特異特異部分基本形在方向上產生突變,突破規(guī)律性的特征。四、平面構成基本形式的分類(5)特異骨骼在規(guī)律性骨骼中,部分骨骼單位在形狀、大小、等方面發(fā)生變異。分為:、四、平面構成基本形式的分類發(fā)生變化的特異部分的
2025-03-22 02:54
【總結】講題:緩和曲線的測設內容提要:§緩和曲線的測設一.概念及基本公式二.主點的測設三.帶有緩和曲線的圓曲線詳細測設§緩和曲線(spiralcurve)的測設一.概念及基本公式1、概念為緩和行車方向的突變
2025-05-13 04:23
【總結】平面構成的基本形式——漸變構成2009年10月18日星期日10:24一、漸變構成的概念 漸變構成是指基本形或骨骼逐漸的、有規(guī)律的循序變動。它會產生節(jié)奏感和韻律感。漸變是一種符合規(guī)律的自然現(xiàn)象,例如自然界中物體近大遠小的透視現(xiàn)象,水中的漣漪等等。這些都是有秩序的漸變現(xiàn)象?! 《u變構成的形式 漸變的形式是多方面的,形象的大小、疏密、粗細、位置、方向、層次等,色彩的深
2024-08-26 13:52
【總結】 面試的基本形式和步驟 一、多種面試種類 面試的種類主要有以下幾類: (一)個人面試 個人面試又稱單獨面試。指主考官與應聘者單獨面談,是面試中最常見的一種形式。 單獨面試又有兩種情...
2025-01-14 22:15
【總結】 合同的基本形式及其內容 一、合同的形式 合同的形式是合同當事人內在意思的外在表現(xiàn)形式。在國際貿易中,交易雙方訂立合同有下列幾種形式: ?。ㄒ唬嫘问? 書面形式包括合同書、信...
2024-11-16 23:55
【總結】 園林水景的三種常見設計形式 噴水池 *從工程造價,水體的過濾、更換,設備的維修和安全角度看,噴水池不須求深。淺池的缺點是要注意管線設備的隱蔽,同時也要注意水淺時,吸熱大,易生藻類。 *一般的...
2024-11-18 22:35
【總結】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務困境?第32章跨國公司財務第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-03-09 14:39
【總結】百貨店(集團)新店籌備管理體系設計方案一、前言二、新店的項目開發(fā)三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析八、后話一、前言“辦法永遠都比問題多”——引用
2025-01-11 23:49
【總結】第二章第二章廣告組織※企業(yè)廣告組織※專業(yè)廣告組織※媒體廣告組織※廣告團體組織第一節(jié)企業(yè)廣告組織?企業(yè)廣告組織的職能和任務?企業(yè)廣告組織的基本形式?企業(yè)廣告組織的領導體制一、企業(yè)廣告組織的職能和任務1.編制廣告計劃2、實施廣告計劃3、測評廣告效果企
2025-01-17 00:51