貓課蔣暉電商獅友會：從連續(xù)虧損到年銷售額2億--我是這樣做的(編輯修改稿)
2025-08-20 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于供貨的價格主要是根據(jù)同款爆款和市場定價，再結(jié)合預(yù)估操作成本進行推算。一般，廠家會吹噓都給誰供貨，我們會收集這些信息，作為去下家工廠談判的資本，最終貨比三家，確認最后的合作。敲定最終的合作對象，除了價格之外，還會考慮產(chǎn)品質(zhì)量，款式的更新能力，廠家的備貨能力以及能否在貨款資金上給出優(yōu)惠。做不到，我們是拒絕合作的。如何降低庫存風(fēng)險▲▲▲做生意的，最怕壓庫存，我主要從兩個方面進行控制：源頭工廠我們的手表貨源是在廣州拿貨，比較方便，一般不熱門的不會壓貨，等下單后再去拿貨。爆款的產(chǎn)品會壓一個星期以內(nèi)的貨，每個月都會和廠家確認本月的生產(chǎn)數(shù)量，雨傘也是按照這種模式操作的。比如，我一個星期賣3W把雨傘，會先備一個星期的貨，日銷量大概在4000左右，那我接下來就每天都補4000把雨傘，等淡季來臨時，再把備貨數(shù)量控制在3天以內(nèi)，以此來控制庫存。資金規(guī)劃我知道的很多電商賣家，每年年底的現(xiàn)金都不夠給廠家的。根據(jù)這一點，我建議：每個賣家都做日利潤和日人工開支的統(tǒng)計。假設(shè)日利潤5000元，我們會把5000元打到另一張卡上，只有發(fā)工資和開發(fā)新項目時才動用，周轉(zhuǎn)資金全部用廠家的錢周轉(zhuǎn)，這樣容易發(fā)現(xiàn)漏洞。因為庫存很容易出現(xiàn)問題，尤其是員工有二心的時候
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