酒店銷售經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2025-08-17 14:18 本頁面
【文章內容簡介】 名稱、定義、該職責所要達到的結果/目標)責任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標準(數(shù)量、質量)業(yè)務類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略目標共同擬定酒店產品采購計劃，部現(xiàn)利潤率及利潤額目標重要戰(zhàn)略合作伙伴的談判和管理全部協(xié)助內、外客戶的滿意度上級評價戰(zhàn)術層面1．目標制定：實現(xiàn)區(qū)域簽約酒店數(shù)量實現(xiàn)年度區(qū)域總利潤率實現(xiàn)年度區(qū)域平均間夜利潤額實現(xiàn)年度區(qū)域總間夜量確保來自酒店投訴的解決及回復率2．計劃實施：根據(jù)市場需求擬定并審核負責區(qū)域酒店產品的采購計劃；參與酒店產品的推廣計劃；協(xié)助制訂酒店產品的銷售策略；參與監(jiān)控各區(qū)域酒店采購人員配備及人力、辦公成本預算；監(jiān)督具體計劃的執(zhí)行情況。3．績效管理：簽約酒店的質與量標準；酒店預留房配額；酒店房間使用率；酒店滿房率、NOSHOW率控制；平均間夜的利潤；內外部客戶的問題或投訴處理結果滿意度及實效性；與酒
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