【文章內(nèi)容簡介】 全文是50GB/T15742007《煤灰成分分析方法》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是51GB/T159141996《蒸汽加熱設(shè)備節(jié)能監(jiān)測方法》策劃部全文是52GB/T166141996《企業(yè)能量平衡統(tǒng)計方法》策劃部全文是53GB/T166161996《企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》（參考）策劃部全文是54GB/T166641996《企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法》策劃部全文是55GB/T166651996《空氣壓縮機組及供氣系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法》策劃部全文是56GB/T171661997《企業(yè)能源評審技術(shù)通則》策劃部全文是57GB/T171672006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》策劃部全文是58GB/T2112007《煤中全水分的測定方法》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是59GB/T2122008《煤的工業(yè)分析方法》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是60GB/T2132008《煤的發(fā)熱量測定方法》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是61GB/T213692008《火力發(fā)電企業(yè)能源計量器具配備和管理要求》策劃部全文是62GB/T25872009《用能設(shè)備能量平衡通則》策劃部全文是63GB/T25882000《設(shè)備熱效率計算通則》策劃部全文是64GB/T25892008《綜合能耗計算通則》策劃部全文是65GB/T34842009《企業(yè)能量平衡通則》策劃部全文是66GB/T34851998《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》策劃部全文是67GB/T34861993《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》策劃部全文是68GB/T4762008《煤中碳和氫的測定方法》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是69GB/T4832007《煤炭分析試驗方法一般規(guī)定》策劃部、燃供部、燃料部、運行部全文是70GB/T64222009《用能設(shè)備能量測試導(dǎo)則》策劃部全文是71GB/T71192006《節(jié)水型企業(yè)評價導(dǎo)則》策劃部全文是72GB/T81742008《設(shè)備及管道絕熱效果的測試與評價》策劃部全文是73GB/T81742008《設(shè)備及管道絕熱效果的測試與評價》策劃部全文是74GB/T82222008《用電設(shè)備電能平衡通則》策劃部全文是75GB117902009《設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則》策劃部、檢修部全文是76GB124972006《三項異步電動機經(jīng)濟運行》策劃部、檢修部、運行部全文是77GB153162009《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》策劃部全文是78GB186132006《中小型三相異步電動機能效限定值及能效等級》策劃部全文是79GB191532009《容積式空氣壓縮機能效限定值及能效等級》策劃部全文是80GB197612005《通風(fēng)機能效限定值及節(jié)能評價值》策劃部全文是81GB197622007《清水離心泵能效限定值及節(jié)能評價值》策劃部全文是82GB200522006《三相配電變壓器能效限定值及節(jié)能評價值》策劃部全文是83GB212582007《常規(guī)燃煤發(fā)電機組單位產(chǎn)品能源消耗限額》策劃部全文是84GB474 2008《煤樣的制備方法》策劃部、燃料部、檢修部、燃供部全文是85GB4752008《商品煤樣人工采取方法》策劃部、燃料部、檢修部、燃供部全文是86JB/T 5862《汽輪機表面式給水加熱器性能試驗規(guī)程》策劃部全文是87JJF10332008《計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》策劃部、檢修部全文是2 能源管理狀況 能源方針、目標(biāo)指標(biāo) **比較重視能源管理工作，在2005年就提出了能源管理方針和目標(biāo)：l 能源管理方針：管理節(jié)能與技術(shù)改造節(jié)能并重；以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，大力應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，不斷提高能源利用效率，降低能源消耗。l 能源管理目標(biāo)：創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，到2010年末各機組供電煤耗達到國內(nèi)同類型機組先進水平。 組織機構(gòu) **組織機構(gòu)**組織機構(gòu)完善。具體如附圖一。 相應(yīng)職責(zé)**各相關(guān)部門都有明確的節(jié)能職責(zé)，分工明確：廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)執(zhí)行國家能源政策、法令和上級部門的指令。審查批準(zhǔn)廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能獎勵辦法、能耗定額。討論決定廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能項目計劃。檢查布置全廠節(jié)能管理工作和節(jié)能計劃任務(wù)。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持下，每月召開一次例會。節(jié)能工程師職責(zé)在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃；定期檢查節(jié)能規(guī)劃和年度計劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告；對廠內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向廠領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進意見和措施；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對員工節(jié)能工作進行指導(dǎo)；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全廠節(jié)能獎金的分配辦法和方案；對能源計量裝置進行監(jiān)督。策劃部職責(zé)及時完成能耗指標(biāo)及各小指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作，做好各種日報、月報、年報，并按規(guī)定要求上報。及時下達月、季、年度的各項指標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能的管理。 對入廠、入爐煤的計量、取樣、制樣、化驗進行監(jiān)督，對煤場管理及煤場盤點進行監(jiān)督。對全廠用煤、用油、用水的情況進行監(jiān)督、分析。燃料供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)全廠燃料的供應(yīng)，對入廠、入爐煤的計量、取樣、制樣、化驗進行監(jiān)督，對煤場管理進行監(jiān)督，燃料供應(yīng)部有權(quán)對入廠、入爐煤的計量、取樣、制樣、化驗工作及煤場管理情況提出獎懲意見。運行部職責(zé)運行部集控值班人員對鍋爐自動投入情況要經(jīng)常進行檢查、跟蹤，根據(jù)熱力試驗結(jié)果，及時調(diào)整輔助風(fēng)、過燃風(fēng)等自動定值，保證合適的配風(fēng)方式和風(fēng)煤配比，以保證鍋爐燃燒的經(jīng)濟性。同時改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。盡力將機組的主要運行參數(shù)主汽溫度、再熱汽溫度、真空、給水溫度保證在額定值，主汽壓力、再熱汽壓力符合機組負(fù)荷特性曲線。要按規(guī)程規(guī)定控制高壓加熱器啟停中的溫度變化率，防止溫度急劇變化，維持正常運行水位，保持高壓加熱器旁路閥的嚴(yán)密性，使給水溫度達到相應(yīng)值，注意各級加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟的運行方式。根據(jù)運行規(guī)程的規(guī)定和實際情況及時開關(guān)機組水汽系統(tǒng)閥門，要根據(jù)汽水品質(zhì)確定鍋爐合理的排污方式和排污量，以最大限度減少汽水損失，%。利用經(jīng)濟分析軟件搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度, 改進輔機運行方式，保持最高的運行經(jīng)濟性。運行各值進行小指標(biāo)競賽，月度進行考核，以充分調(diào)動運行值班人員積極性，不斷提高機組運行經(jīng)濟性。凝汽器膠球清洗、鍋爐吹灰每天進行一次，真空嚴(yán)密性試驗每月至少一次。熱試組每月測試空預(yù)器漏風(fēng)率一次，進行真空系統(tǒng)檢漏一次，并完成其他的熱力試驗工作或配合外單位為本廠進行的熱力試驗?；瘜W(xué)化驗班做好入廠、入爐煤的工業(yè)分析，完成飛灰可燃物、煤粉細(xì)度、循環(huán)水濃縮倍率的測試，將結(jié)果及時送交有關(guān)人員，并做好這些指標(biāo)的統(tǒng)計。運行部機組值班人員要根據(jù)化驗結(jié)果、煤質(zhì)情況，做好煤粉細(xì)度的調(diào)整工作，以保證其達到合理的數(shù)值。運行部每月要召開一次運行分析會,對上月經(jīng)濟指標(biāo)、小指標(biāo)完成情況進行分析,并對影響供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、機組補水率的因素提出改進措施。各部門能夠按照管理職責(zé)要求開展工作，職責(zé)落實情況較好。 能源利用過程管理為規(guī)范和協(xié)調(diào)各項能源管理活動，**系統(tǒng)地制定各種現(xiàn)行有效的管理制度，共有218個。涉及到節(jié)能管理方面的制度主要有：《企業(yè)資源管理辦法》、《燃料經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭采樣制樣化驗管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》、《計量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》、《策劃部計量節(jié)能專工工作標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)水管理標(biāo)準(zhǔn)》、《科技進步管理標(biāo)準(zhǔn)》、《煤場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《燃料供應(yīng)部煤質(zhì)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《燃油采購及入廠燃油驗收管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營活動分析管理辦法》、《統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)》、《策劃部統(tǒng)計員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭外卸管理辦法》、《物資采購供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資入庫驗收管理辦法》等。以上標(biāo)準(zhǔn)**定期修訂以保持其現(xiàn)行有效性，并能遵照執(zhí)行，記錄及技術(shù)文件全面。 能源輸入管理 燃料經(jīng)營管理、檢查與考核工作執(zhí)行《燃料經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)》,有穩(wěn)定的能源供方，并簽訂統(tǒng)一的供煤合同,采用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用方法檢驗入廠煤炭的質(zhì)量、數(shù)量,有煤炭貯存損耗限額規(guī)定，每月清查盤點。 能源加工轉(zhuǎn)換管理**建立了計劃管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、計量管理、調(diào)度運行管理、節(jié)能管理、物資管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)37個，以規(guī)范整個**的生產(chǎn)過程。由生產(chǎn)副廠長、總工程師、廠長助理、策劃部、檢修部、運行部、物資處，按照分工分別負(fù)責(zé)有關(guān)能源轉(zhuǎn)換的鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等設(shè)備的檢修、更新改造、維護、運行、統(tǒng)計分析等工作，從發(fā)電生產(chǎn)的全過程進行策劃、實施、檢查、改進，以保證設(shè)備的安全、連續(xù)、經(jīng)濟運行。生產(chǎn)副廠長在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)的全過程管理?？偣こ處?、廠長助理在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)發(fā)電及附屬設(shè)備的檢修、運行管理工作。策劃部在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作、統(tǒng)計分析工作等。檢修部在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、熱控、供水處及其附屬設(shè)備的檢修工作。運行部在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及其附屬設(shè)備的運行工作。物資處在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及其附屬設(shè)備的采購供應(yīng)工作。**能夠定期測定鍋爐熱效率，節(jié)能技術(shù)驗收規(guī)定全面并能嚴(yán)格執(zhí)行。**此環(huán)節(jié)管理職責(zé)明確、運行機制健全、措施落實到位。但是，轉(zhuǎn)換設(shè)備操作人員沒有經(jīng)過節(jié)能行政主管部門的培訓(xùn)。 能源分配和傳輸管理**設(shè)有燃料部，在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)燃煤和燃油的輸送。燃煤通過四條皮帶分別輸送到一、二期的14鍋爐和三期的56鍋爐，燃油通過四條管道（兩進兩回）分別輸送到一、二期的14鍋爐和三期的56鍋爐。輸送量的大小則根據(jù)機組的負(fù)荷、啟停時間等確定。為測量輸送量的大小以及輸送能源的質(zhì)量，配有相應(yīng)的計量、取樣設(shè)備。并由燃料運行值班人員負(fù)責(zé)記錄相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過MIS網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)接嘘P(guān)的管理崗位。各機組值班運行人員按照省調(diào)度的要求調(diào)整輸出的電能量，3機組發(fā)出的電能經(jīng)變壓器升壓后通過電線輸送到廠內(nèi)的兩條220kV母線上，6機組發(fā)出的電能經(jīng)變壓器升壓后通過電線輸送到廠內(nèi)的兩條500kV母線上，然后通過2條500kV出線和8條220kV出線向省電網(wǎng)供電。為保證輸出電能的質(zhì)量、數(shù)量符合要求，配有相應(yīng)的測量、控制、保護、計量設(shè)備。能源輸送管線布局合理，并能夠定期巡查，定期測定輸送系統(tǒng)的效率。 能源使用管理為提高能源利用效率，**建立了完善的能源使用、計量、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核管理制度，運行部、燃料部、策劃部等部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)能源使用數(shù)量的記錄、質(zhì)量的測試和記錄，入爐煤、燃油數(shù)量的記錄，能源統(tǒng)計、分析和改進的調(diào)整措施，以及能耗指標(biāo)的考核獎罰。各項制度健全、落實到位。但是，用電操作人員沒有經(jīng)過節(jié)能行政主管部門的培訓(xùn)。為考核**的用能情況，行業(yè)建立了較為完善的能耗指標(biāo)體系，并分不同類型的機組，按燃料的種類、運行時間的長短、負(fù)荷率的高低等，確定能耗指標(biāo)的定額值。目前**的一級指標(biāo)主要是供電煤耗，二級指標(biāo)有發(fā)電煤耗、廠用電率，三級指標(biāo)則有鍋爐效率、汽機熱耗、引風(fēng)機單耗、送風(fēng)機單耗、制粉單耗、循泵耗電率、輸煤耗電率、除灰耗電率等。目前XXXXXX有限公司主要考核**的供電煤耗和廠用電率。**將供電煤耗和廠用電率分解到有關(guān)的部門，分大指標(biāo)、小指標(biāo)等進行考核。但是，**沒有制定廠內(nèi)線損定額。 能源消耗狀況分析**每月都會召開經(jīng)營活動分析會，對廠里的供電煤耗、廠用電率、輔機耗電率等指標(biāo)進行分析，并對各項指標(biāo)進行預(yù)測。另外公司每月還會召開運行分析會，當(dāng)中專門對節(jié)能工作進行分析總結(jié)和部署，并對公司內(nèi)部考核的各項小的指標(biāo)進行分析總結(jié)。 能源計量管理******成立了能源計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副廠長任計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由有關(guān)部門主管或助理組成。策劃部是計量管理的職能部門，由節(jié)能工程師負(fù)責(zé)計量管理的日常工作?！队嬃抗芾順?biāo)準(zhǔn)》、《策劃部計量節(jié)能專工工作標(biāo)準(zhǔn)》明確了各部門主任、計量管理員、班組計量員的職責(zé)權(quán)限，具體規(guī)定了計量范圍、各種能源種類的計量及各類計量器具的管理等具體要求，并嚴(yán)格得到落實，計量器具檔案完善，并有專人管理。煤炭計量：汽車衡是入廠煤的計量器具。汽車衡由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)管理，每年由壽光質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局定期檢定。進廠煤通過1臺汽車衡進行計量后存放在露天煤廠。對Ⅱ級能源計量，通過甲乙電子皮帶秤計量（總共2臺），每月定期對甲乙電子皮帶秤調(diào)零兩次。26鍋爐上煤量由2條皮帶秤進行計量。油計量：汽車運輸通過1臺汽車衡計量，衡器管理所每6個月檢定一次。購進的燃料油通過2個油罐和1個油庫儲存，通過油庫油位劑計量26鍋爐用油。水計量：城區(qū)廠區(qū)共有2條管道對公司供水，每條管道各裝有1臺電磁流量計計量供水量。Ⅱ級計量儀表既有電磁流量計，也有孔板變送器流量計。Ⅱ級應(yīng)裝計量儀表33臺，實裝33臺，除賴氨酸循環(huán)冷卻水補水沒有單獨計量外，其他都進行了計量。水計量：北洛廠區(qū)清水用水使用的是地下水。地下水經(jīng)水泵打入蓄水池，然后經(jīng)過1條主管道對廠區(qū)進行清水供應(yīng)，該主管道下有四個Ⅰ級計量儀表，分別計量消防1用水、消防2用水、后勤清水和車間用水總量，各計量儀表均為電磁流量計。其中車間用水供應(yīng)分支下裝有5臺電磁流量計，分別計量精制、發(fā)酵、糖化、污水和原料車間供水量。Ⅱ級應(yīng)