寧波市汽車配件制造企業(yè)信息化調(diào)查分析報告(編輯修改稿)
2025-08-16 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的。、企業(yè)內(nèi)部對信息化建設(shè)的評價方面，企業(yè)內(nèi)部高層對信息化建設(shè)的成果和業(yè)務(wù)部門對信息化建設(shè)的成果策滿意度幾乎是一致。、信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的下列環(huán)節(jié)帶來變化的顯著程度：以上是各個企業(yè)對企業(yè)中個重點環(huán)節(jié)實施信息化后帶來效果的滿意度，其中內(nèi)圈表示不顯著，中圈表示一般顯著，外圈表示非常顯著。其中縮短了業(yè)務(wù)流程時間、管理力度加強、為決策提供了有力的支持都屬于應用信息化效果較明顯的環(huán)節(jié)。三、寧波市汽配企業(yè)對政府在信息化方面的希望、企業(yè)認為在“雙甩工程”中迫切需要以下條件中，政府提供的人才培訓是企業(yè)在“雙甩工程”中最為迫切需要的條件。、企業(yè)認為政府在“雙甩工程”（甩圖紙、甩帳表）中需要扮演的角色很多，應扮演角色中，都是企業(yè)需要的。、企業(yè)認為政府相關(guān)部門還應該在以下幾個方面進行支持，其中“組織試點示范”是政府相關(guān)部門在“雙甩工程”中最需要為企業(yè)提供的支持。、在信息化建設(shè)方面，大部分企業(yè)認為快速發(fā)展中的中小企業(yè)是政府在“雙甩工程”中應該更多關(guān)注的企業(yè)。四、寧波市汽配企業(yè)信息化存在的問題及解決措施從調(diào)研分析的結(jié)果，可以看出企業(yè)對信息化的認識整體在提升，一些大型企業(yè)已經(jīng)進入深入提升階段，而中小企業(yè)有一定認識，但不全面，甚至一些小企業(yè)尚未入門。主要存在以下幾個方面的問題：、觀念上的問題企業(yè)信息化并不是觸手可及的事物，它是一種將企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置的一種管理手段。“眼見為實”的傳統(tǒng)觀念在一些企業(yè)還存在。企業(yè)領(lǐng)導對信息化重要性的認識不夠。企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)的年齡、學歷水平等參差不齊，使得各企業(yè)對信息化的認識不一致。相對來說，年齡大、學歷層次低的企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)信息化基本沒有認識，未意識到企業(yè)需要進行信息化建設(shè)。而年輕的、自身學歷較高的，則認同企業(yè)信息化的重要性，并對信息化有自我見解。要改變企業(yè)領(lǐng)導者的觀念，可以考慮通過企業(yè)領(lǐng)導沙龍、汽配協(xié)會等渠道組織信息化的討論、參觀學習等方式。、管理上的問題企業(yè)信息化涉及企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的重組，而要變革企業(yè)固有的管理方式，已經(jīng)成為企業(yè)進行信息化的主要障礙。突破現(xiàn)存的落后的經(jīng)營體制和管理方式，重組組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)信息化的順利進行鋪平道路。信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時，先進的管理理念和信息化的融合才能給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。這些都是在企業(yè)高層介入下才能完成的，企業(yè)的高層領(lǐng)導必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規(guī)劃階段。因為信息是企業(yè)的重要資源，資源的規(guī)劃直接關(guān)系到如何發(fā)揮信息資源的作用，此外信息資源規(guī)劃涉及企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，只有高層領(lǐng)導才能決定這些重大的事情。、人員配合的問題企業(yè)信息化作為企業(yè)一項戰(zhàn)略工程，從決策決定到組織實施，都需要企業(yè)高層領(lǐng)導的參與，組織好隊伍，強調(diào)兩類人員(業(yè)務(wù)人員與系統(tǒng)分析人員)的密切合作，搞好計劃控制。企業(yè)信息資源規(guī)劃小組是按照職能域劃分的，一般一個小組有一名系統(tǒng)分析人員和幾名業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員通過信息化過程的學習和實踐，成長為用戶分析員。企業(yè)信息化工作的成功與否，往往取決于這兩類人員能否密切合作。在需求分析階段，要注意發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性；在系統(tǒng)建模階段，則要更多地發(fā)揮系統(tǒng)分析員的知識與智慧，還要注意吸收業(yè)務(wù)人員的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)判斷能力。、信息資源規(guī)劃問題在企業(yè)內(nèi)部，不論產(chǎn)品的設(shè)計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務(wù)等過程，無不充滿著信息的產(chǎn)生、流通和應用。傳統(tǒng)上企業(yè)各個部門各自為政，這些信息并沒有得到有效地組織和開發(fā)利用。即使各個部門引進或者開發(fā)了自己的應用系統(tǒng)，但由于缺乏統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃，各個部門之間形成了許多“信息孤島”，根本無法發(fā)揮信息系統(tǒng)投資的巨大效益。要最終解決企業(yè)“信息孤島”問題。關(guān)鍵就是實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的信息集成和共享。包括不同部門間、集團企業(yè)內(nèi)部與外部間及集團內(nèi)企業(yè)同外部相關(guān)企業(yè)間的信息集成和共享。而要充分發(fā)揮信息資源的作用，不進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃是不可能的。信息資源的規(guī)劃作為企業(yè)信息化基礎(chǔ)工程，就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，弄清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用，符合的就加以繼承并加以整合，不符合的就進行改造優(yōu)化或者重新開發(fā)，從而積極穩(wěn)步地推動企業(yè)信息化的建設(shè)。、信息化的需求不明確對本企業(yè)當前存在的問題分析不夠，信息化的需求不明確，該投資多少購買何種軟件不明確。企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)管理中需解決的問題也不同。企業(yè)的經(jīng)營者很難找到合適自己企業(yè)的管理軟件?？梢愿鶕?jù)企業(yè)規(guī)模進行分類，比如：萬元產(chǎn)值的企業(yè)需要的管理軟件應該是，以財務(wù)軟件、庫存管理為主，功能簡單、操作方便，價格便宜的軟件。萬元－億產(chǎn)值的企業(yè)，信息化已經(jīng)有基礎(chǔ)，有一定認識，對信息化有主動需求，通過引導、資金支持等措施，可以促進企業(yè)進行信
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