農(nóng)墾改革情況匯報(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庭實行動態(tài)管理。進一步完善了農(nóng)墾企業(yè)職工醫(yī)療保險制度，并加大了財政對墾區(qū)的社會救助補助。 （三）創(chuàng)新土地管理 加強了國有土地確權登記辦證和經(jīng)營承包管理力度。繼續(xù)抓好了國有農(nóng)用地承包租賃管理工作，完善了責任田依法確權到戶和經(jīng)營田合同管理，讓經(jīng)營面積走向市場，實行市場化運作，確保了土地家庭承包經(jīng)營關系穩(wěn)定不變和國有農(nóng)用土地資源保值增值，均為確權土地，并已發(fā)放相關土地證書。另外有序推進了土地規(guī)模流轉。嚴格貫徹落實了（湘辦發(fā)[**]58號）文件精神，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，引導農(nóng)民采取轉包、轉讓、出租、互換、入股等形式流轉土地，依法依規(guī)探索土地信托、托管、拍租等新的流轉模式。進一步明確經(jīng)營田管理主體，助推各村土地經(jīng)營公司做大做強，鼓勵流轉面積向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，促進土地流轉良性發(fā)展。 （四）發(fā)展規(guī)模經(jīng)營 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場。目前，共有100畝以上大戶和合作社組織11家，其中，1000畝以上的1家，最多的苗圃花卉合作社面積4000畝。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設主力軍。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和增強，重點培育了一批有發(fā)展?jié)摿Φ拿缙曰ɑ芎献魃?，推廣公司+合作社、基地+農(nóng)戶模式；特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，支持柑橘產(chǎn)品加工業(yè)和藥材的發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展綠肥生產(chǎn)，不斷推進綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治工作。 （五）推進專項試點 一是茶鋪茶場茶葉專業(yè)公司組建工作情況。（一）強化工作責任制。茶場成立了農(nóng)墾專項改革專項試點領導小組，組長為茶鋪茶場場長，副組長由茶鋪茶業(yè)有限公司經(jīng)理任書卓，農(nóng)墾公司負責人、二家社區(qū)主任、雙桂社區(qū)主任、半山社區(qū)主任擔任，其他人員為成員。（二）幫助理清發(fā)展思路。積極引導、幫助茶鋪茶業(yè)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使該公司成為集茶葉種植、深加工、銷售、科研于一體，同時利用茶山空間圈養(yǎng)、放養(yǎng)土雞，生產(chǎn)富硒土雞蛋，循環(huán)利用自然立體資源的綜合開發(fā)型企業(yè)。（三）致力擴大行業(yè)影響力。為做響茶場茶葉產(chǎn)業(yè)品牌，提升行業(yè)號召力，今年2月我們成功舉辦了**市首界手工制茶大賽，全市各茶場制茶高手踴躍參賽，交流技藝，共商發(fā)展大計。（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。爭取農(nóng)業(yè)項目落戶茶場，近幾年陸續(xù)爭取資金近300萬元實施了噴灌實施、田間耕作道、周邊道路硬化等工程?，F(xiàn)在的茶場，茶葉產(chǎn)業(yè)已是支柱產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)有茶園面積5000余畝，帶動了周邊農(nóng)民脫貧致富。 二是雪峰蜜桔優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)園建設情況。（一）產(chǎn)品基地初具規(guī)模。已完成建設面積3000畝，其中新建2000畝雪峰蜜桔高標準新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基地，種植了雪峰蜜桔苗木12萬株。（二）基礎建設大為改觀。累計完成投資1500萬元，平整土地1000畝，使整個茶場的道路、農(nóng)田、水利等基礎設施再升級。（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。目前，肉食冷凍、鼎達、豐碩等公司種植的西瓜、玉米、柑橘、青菜等農(nóng)產(chǎn)品在此生根發(fā)芽、結出碩果，經(jīng)過品改的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量也有顯著提高，成為諸多新品種的試驗田，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民雙贏的局面。 二、存在問題 （一）改革不徹底，財政保障不到位。像**縣七里山園藝場行政編制僅8個（其中1個工勤），現(xiàn)有機關公務員12名，設置了7個領導崗位，但沒有人大、政協(xié)，機構不全，體制不順，工作不暢。城步縣土橋農(nóng)場由于國土、司法、文化、環(huán)衛(wèi)等部門未設立站所，嚴重影響相關工作的開展和銜接。特別是管理人員工資津貼、生產(chǎn)及財務管理支出、“五險一金”支出、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)同治等剛性支出壓力大，財政運轉困難，每年財政
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