品質(zhì)改善策劃書(編輯修改稿)
2024-08-16 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作要求，并使自己做的每件事符合要求通過做對每件事，我們的品質(zhì)就會提高，如果每一件事都做得完好，每一個產(chǎn)品都做得合格，我們的就很有可能，甚至說可以達到100%合格，達到零缺陷. 現(xiàn)有一些管理干部的質(zhì)量意識有待提高，管理理念上需要外部專業(yè)指導(dǎo)老師培訓(xùn)與指導(dǎo)，持續(xù)不斷的提升管理方法/管理技巧與管理能力三、缺乏有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理制度整改如下：為了保證原材料，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施如下：1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議；2. 主要原材料供貨商在交貨時要求提供產(chǎn)品出貨檢驗報告；3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱/數(shù)量/包裝/外觀等要求的確認；4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗發(fā)現(xiàn)的異常及時反饋品質(zhì)部；5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報分析表，主要不良供貨商定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；7. 供應(yīng)商審核與評價；四、缺乏有效的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度整改如下： 、推行6S活動月、加強全員6S知識培訓(xùn)、在拉線劃出不合格品放置區(qū)、做好不合格品記錄。3．完善不良品處理流程4．加強半成品在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控。，特別針對透明車間的環(huán)境，從車間環(huán)境改造(車間門窗改造/門口增加地毯/增加氣管除塵等)、到車間進出管理(車間工作人員進入車間換工作服、工作鞋、戴口罩)，對未達成質(zhì)量目標(biāo)的單位，進行檢討改善五、未能引用統(tǒng)計方法進行品質(zhì)分析整改如下：對質(zhì)量鏈如、外協(xié)加工、外購件 、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品使用、售后服務(wù)的全部質(zhì)量環(huán)節(jié)。品質(zhì)部都定期對質(zhì)量鏈的信息進行統(tǒng)計分析，對重大或特殊質(zhì)量事件或數(shù)據(jù)要重點關(guān)注和闡述。做到有效的糾正、預(yù)防、便于質(zhì)量的持續(xù)提升，對于質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下幾個方面去嚴格控制： 原輔材料控制原輔物料的不良導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。要加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。 制程品質(zhì)控制生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認）相結(jié)合的方式來進行。檢驗只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行： ，安置在各工序顯眼處，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)，便于操作員查看，將上層決議傳遞到操作員，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果，設(shè)備的操作培訓(xùn) 出貨品質(zhì)控制嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，從包裝作業(yè)到出貨，都應(yīng)該責(zé)任到人。 現(xiàn)場管理的主要工作事項：，對新人的操作進行培訓(xùn)指導(dǎo)，杜絕各種浪費，要有強烈的問題意識,品質(zhì)意識,服務(wù)意識,各種指令信息能否傳遞到位，防止再發(fā)生，并記錄整理（整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全）, 生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護，記錄要有追蹤 ，必須即時制定出改善措施，并確認效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善，申請表，領(lǐng)用借用登記表，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，有必要根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，
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